工作头三年，有的人颗粒无收，有的人硕果累累；有人两级连跳，有人跳槽不断……当初开始于同样的起跑线，如今却不断拉大距离。是不够努力？方向失误？还是运势不好？都有可能。虽说职场就像长跑，但只有赢在起跑线上才能更胜一筹。
 
    专家谭小芳老师表示职场的头三年包含生存期向发展期的过渡，其中关键就在于找到自己适合干什么。
 
    第一年：生存观察年

    化失落为工作动力
 
    都说第一份工作很重要，可能影响你之后5年的发展。但事实上，对于绝大部分人来说第一份工作往往是保生存，由不得你挑剔。如果一味求合适、求前景，必然浪费了很多工作机会和锻炼机会。这个时候的人就像干燥的海绵，放在哪个职位上都能学东西，并非名气大、重培训、与自己相契合的企业不可。学得才华在，还怕以后没机会？第一年以做事为主、观察为辅，杜绝点评，切忌越级。
 
    相信很多初入职场的人都会有失落感，很正常。刚入大学时我们也失望：我们在高中仰望的天堂竟然是这个样子！但是慢慢地在大学里我们能找到自己敬重的老师，找到志趣相投的朋友……职场也有这么一个过程，跟自己的设想肯定有差距，但是用心体会，会有新的价值出来，在理解一个全新的规则过程中成长。另外，有失落不一定是个坏事，这表明在你看来你的价值没有得到实现，这是一种良性的提醒：你该行动了!化失落为力量，主动行动，而不要等待工作给你！
 
    第二年：主动学习年

    小心你的负面情绪
 
    刚入职场，我们会把大学里的人际系统平移到职场来。把领导当老师，认为他们道德方面很全面，会给予自己指导和帮助；把同事当朋友哥们儿，谈天说地，希望他们随叫随到。可事实上领导可能只是给你分配任务，不时给你点压力的人；同事可能也只是上班合作，下班没踪影的人。当然会遇到可以当朋友的人，但是一定避免把自己的这种期望当作别人应该做的，他们并没有义务指导和帮助你。第一年你可以有这种小小期待，第二年还是这样就危险了。
 
    你可以进度慢，你可以不合群，但是你绝对不可以成为负面情绪传染分子。如果你有三个同事跟你说这个工作不好，你不太可能很爱这工作。而一个负面情绪传染分子一天十次的抱怨，很可能降低了三位同事对工作的评价。不开除这种人，开除谁？这种人在任何时候都可怕，只是在第二年慢慢融入职场后容易滋生负面情绪。所以，第二年，小心你的负面情绪。
 
    第二年，其实也是一个开始关注人际关系的年份。第一年我们因为来到一个陌生环境，方便起见给人贴上标签。上次我请他帮忙，他不同意，他“不热心”。那天她一直讨好领导，她“喜欢拍马屁”。可是一年下来，你会发现每个人都是多面性的，刚开始给人贴的标签可能被冲淡了，可能还印在你心头，还有可能越来越深。这个时候不如把标签都撕下来，给自己的领导、同事来一次更全面评估，优点缺点各写三个关键词。第二年是主动学习年，从哪儿学？就是向人学。撇开他们的缺点，开始向他们的优点学习。
 
    第三年：规划发展年

    分析行业前景找准自己优势
 
    第一年远远地看，第二年主动地学，第三年就应该主动给自己定位和目标。首先要定位这个行业。一个人再有钱，要是坐上泰坦尼克号也会随之沉入海底。一个人即使没什么才，可能搭上微博这趟顺风车这段时间也会有成就，我们称之为行业红利。只会埋头干活的人很可能就错过高红利的便车，逐步沉底而不自知。通常建议大家根据市场需求选行业，根据个人能力选公司，根据核心价值选职位。即便不进行系统的测评和规划，也该有这样朝前看的规划意识。
 
    如果说不懂得规划的人只是很危险，因为他们不懂得规划未来；而还有一种人，那是可怕，因为他们拒绝未来—Yesbuter（是的，但是……)。他们总是承认你说得有道理，但是马上能找到这其中的困难。“你不喜欢这工作，为什么不尝试其他的工作呢？”“是的，但是现在工作很难找呢！”“你喜欢做会计，为什么不去考考会计从业资格证呢？”“是的，但是听说这个很难考。”这样的人最可怕，即使给他们指明一条最好的路，他们也会愿意继续囚禁在安全感牢笼里，拒绝未来。如果说两年你都是这么过来的，那么第三年请务必改掉这个思维习惯。
 
    第三年是规划发展年，这里最核心的任务就是找到自己的优势。
 
    只有积极思考、锐意创新、善于谋划、具有知性力的人，才会得到老板的赏识和重用，将自己的发展与公司的发展紧密结合在一起，才能在职场中获得成功。