如何走出怀才不遇的困境
2013-11-26 16:34:58 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
不知道你是否有这样的纠结，尽管你已经非常努力了，但是你依然得不到你该得到的认可。
不知道你是否有这样的纠结，尽管你已经非常努力了，但是你依然得不到你该得到的认可。你会有怀才不遇的惆怅，感觉所有你的天赋就如此被埋没了。相信你，我，以及我们的周围有大把这样的人。如何才能正确地看待这样的情况，把你从众多怀才不遇者中脱颖出来呢？
美国畅销书《可预见的成功》的作者LesMcKeown对这样的现象做了一些分析。他建议如果你的领导努力没有得到该有的认知，你需要仔细看看以下原因。认为通过这样的自检，你会找到一条最好的路，从而摆脱你目前的窘境。
1、你并非你认为的那么好。这一点通常会发生，有时候你在组织中会到达一种自我感觉很好的状态。也许是你的一贯支持你的父母认为你做的不错，也许你从未在真正的大“战役”中上过场。无论出于什么原因，自己接触到的，很多感到缺乏认知而受挫领导者，并没有他们自我意识引导他们认为的领导能力。
一个简单的方法可以来测试你是否属于这个情况：问你老板，你需要做什么才能得到提升。
如果大老板给了你1-2个特别的、精准的反馈，你是不错的。如果你的老板看别的地方，脸红、结巴，或者转换话题，那么你很有可能就是那个自认为不错的人。
如何解决这个问题呢？你需要开始做一个360度评估，确认你选择了一个相当宽范围的人做为评估者，包括那些你不喜欢的人，和相处不好的人。然后找到导师和教练帮你解决这些发现的问题，也许这些就是你的机会。
2、你的企业不重视领导力技能。假设你不属于上面一种情况，你确实是一个好领导，在这样的情况下，有两种可能性你得不到你该有的认可。
第一种可能性是你所在的组织根本不重视领导力，处于完全停止状态。你会明白是否它是这样一种情形。你会看到他缺乏创新和创造力，也有可能是缺乏更高水平领导力的诉求，并且你会发现好的领导不会在这里呆太久。
解决方法？离开。千万别去那种不重视领导力的组织中去，也别自己骗自己，这种文化也许有天会改变。告诉你，不会的。
3、你所成就的和你的组织目标不一致。如果你确实是一个很不错的领导，但你没有得到你该得的认可。第二种可能性是你所成就的，和你组织的核心目标不一致。
例：一个非常炙手可热的投球手在赛场上完成了两个动作，想了解为什么没人鼓掌。原因通常是这些问题项目并不是组织核心目标的中心。或者这些只是大老板看为的边缘项目呢？
解决方法？就是更接近核心。主动参与那些正好是组织策略利益中心的项目中去，要求调到更核心的部门，发现把你正做的和组织关键作用联系起来的方法。如果你不能调到软件部门，仓库，或者生产线上，无论任何一个你企业运转的脉搏部门，至少，尽可能多地把你做的和他们进行联系。
4、你不是真正在领导。这是最后的可能。千万别让自己有这样的不切实际的想法，就是你没有得到你需要的认可，因为你的大老板可能偷走了你所有的光环。领导者从来不会处于阴影之下，唯有管理者才会。
如果某个人正在偷你的光环，正好说明你不是在领导，只是在管理。
不知道你属于哪种情况。但是这些自我省察至少可以帮助我们重新审视自己，以及自己所在的企业，帮助自己调整心态，也帮助自己找到真正的出路。
美国畅销书《可预见的成功》的作者LesMcKeown对这样的现象做了一些分析。他建议如果你的领导努力没有得到该有的认知，你需要仔细看看以下原因。认为通过这样的自检，你会找到一条最好的路，从而摆脱你目前的窘境。
1、你并非你认为的那么好。这一点通常会发生，有时候你在组织中会到达一种自我感觉很好的状态。也许是你的一贯支持你的父母认为你做的不错，也许你从未在真正的大“战役”中上过场。无论出于什么原因，自己接触到的，很多感到缺乏认知而受挫领导者，并没有他们自我意识引导他们认为的领导能力。
一个简单的方法可以来测试你是否属于这个情况：问你老板，你需要做什么才能得到提升。
如果大老板给了你1-2个特别的、精准的反馈，你是不错的。如果你的老板看别的地方，脸红、结巴，或者转换话题，那么你很有可能就是那个自认为不错的人。
如何解决这个问题呢？你需要开始做一个360度评估，确认你选择了一个相当宽范围的人做为评估者，包括那些你不喜欢的人，和相处不好的人。然后找到导师和教练帮你解决这些发现的问题，也许这些就是你的机会。
2、你的企业不重视领导力技能。假设你不属于上面一种情况，你确实是一个好领导，在这样的情况下，有两种可能性你得不到你该有的认可。
第一种可能性是你所在的组织根本不重视领导力，处于完全停止状态。你会明白是否它是这样一种情形。你会看到他缺乏创新和创造力，也有可能是缺乏更高水平领导力的诉求，并且你会发现好的领导不会在这里呆太久。
解决方法？离开。千万别去那种不重视领导力的组织中去，也别自己骗自己，这种文化也许有天会改变。告诉你，不会的。
3、你所成就的和你的组织目标不一致。如果你确实是一个很不错的领导，但你没有得到你该得的认可。第二种可能性是你所成就的，和你组织的核心目标不一致。
例：一个非常炙手可热的投球手在赛场上完成了两个动作，想了解为什么没人鼓掌。原因通常是这些问题项目并不是组织核心目标的中心。或者这些只是大老板看为的边缘项目呢？
解决方法？就是更接近核心。主动参与那些正好是组织策略利益中心的项目中去，要求调到更核心的部门，发现把你正做的和组织关键作用联系起来的方法。如果你不能调到软件部门，仓库，或者生产线上，无论任何一个你企业运转的脉搏部门，至少，尽可能多地把你做的和他们进行联系。
4、你不是真正在领导。这是最后的可能。千万别让自己有这样的不切实际的想法，就是你没有得到你需要的认可，因为你的大老板可能偷走了你所有的光环。领导者从来不会处于阴影之下，唯有管理者才会。
如果某个人正在偷你的光环，正好说明你不是在领导，只是在管理。
不知道你属于哪种情况。但是这些自我省察至少可以帮助我们重新审视自己，以及自己所在的企业，帮助自己调整心态，也帮助自己找到真正的出路。
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