案例

      李四：男，26岁，大学本科
      基本情况：市场营销专业
      希望从事的职业：、部门经理、企业家。

      李四是在一家知名集团公司的浙江分公司工作，进入这家公司也是自己应聘过去的。四年来，李四一直很努力的工作，业务精通，各项工作安排的有条不紊，市场开拓也非常有起色。眼看着部门经理的位置非他莫属了，今年年初集团总部却空降了一个部门经理。因为这位赶来的部门经理还不熟悉这个地区物流部门的流程，李四还是在代管着他的工作，直接公司分部经理对接工作。每天忙碌完毕，李四的内心都很纠结，工作很出色，但是没有赏识，没有实际的奖励，新来的经理好像也专门和他过不去，李四觉得更加的委屈，李四想凭着自己的专业技能自己去创业，那结果会是怎样的呢？这个选择对吗？带着困惑，李四来到爱博仁人力资源公司向爱博仁老师请教。

      爱博仁人力资源咨询公司给李四做了职业锚测试：他是一个企业型、社会型、和传统型的职业锚。从李四的职业锚上看，他是一定会去努力做部门经理的哦，他的工作技能和经验足够可以承担这个部门经理的职责。他是一个性格内向的人，但是口才交流以及影响力都非常的好。只是在人际交往中的技能差了些。因为自己懂技术，所以不喜欢所谓的阿谀奉承。那通常我们认为是很好的维持人际的方法也被李四认为是没有必要的方法。李四的另外一个职业锚也很关键：传统型。也就是常规性的细致型人才。他的计划性很强，办事情喜欢循规蹈矩，不喜欢太多的变化，喜欢稳定。公司的决定让他有很强的危机感，仿佛一夜之间看不到前途。李四说：如果让我再在普通员工的位置上熬上3年等着升职他是不会接受的。

      爱博仁问李四：传统型的人一般喜欢被安排和在等待更多一点，那么你为得到这个部门经理的岗位，你除了努力配合上级外你做了些什么呢？有没有去选择突破呢？

      李四很诧异地睁大了眼睛。然后是活：“我一直以为只要好好干就可以升职呢？”

      爱博仁给了李四这样的建议：

      在现在的职务上，1. 要做好和上级的配合工作。2. 要根据前几年的工作经验整理出一套系统的工作模式，工作流程。3. 提出合理化建议。4. 在合适的机会给上级做工作补充。让公司高层了解自己的精纯专业。做好突破，尽快升职。

      李四很开心地说：“这样的机会还是很多的，只是平时我总是等着他们发现我，推荐我。所以机会就白白给了别人。

      接下来，爱博仁又对李四想做的创业路线做了职业生涯的规划，结果显示，目前选择创业还很唐突。1，没有合适的项目。2，有团队，没资金。3，团队中的人互补性很差。所以，寻明还是决定好好调整工作状态，积极迎接下一个机会。

      爱博仁根据李四的职业锚向李四提出以下建议：

      1. 通过分析李四具有企业型的职业锚，结合李四当下的状况，现在李四还不具备创业的条件，没有合适的项目、没有资金、没有自己的团队，没有必要弃四年存量而去。

      2. 建议李四好好总结自己的专业、自己的经验，让公司 让别人看到自己的光环，看到自己的成就，使自己这颗金子发光。

      3. 李四回到公司后，要着力处理好人际关系，首先搞好与分区经理的关系，帮助分区经理处理好公司的业务和公司氛围，同时也要处理好与新来的部门经理处理好公司的事情，使自己得到更好的发挥。李四也希望做好前途型的职业规划测评，通过科学的报告来了解自己和自己适合的职业和项目。

      我们期待突破自我后的李四会以良好的状态告诉我们好消息。

      在这里，爱博仁给出几点建设：

      针对李四的集团公司：

      希望公司的团队建设方面最好不要使用空降兵，这样会使员工职业发展方向不明晰，方向性不强，致使员工跳槽、转型的几率增大大，公司的发展速度也会停滞。

       如果公司的发展必须要集团公司的上级部门来指导工作，那么不妨成立个两人或者三人小组，先通过考察，咨询，整理出改革的实际实效的方案来做指导是个很好的方法。改革一旦成功，既节省了人力也节省了员工的资金投入。

      最后一种方法就是借助外力，使用专业的咨询公司第三方评估，以确定是否采用空降兵方式，或针对性的解决企业当下存在的问题。