从宏观上说，“财务”工作的职能本身最应该干的三件事情是：

　　一、现金流管理；也就是常说的资金的筹措和运用，通俗的讲，就是没钱了怎么找钱，怎样才能用最少的投资赚更多的钱，赚了钱怎么办？是继续投资？还是分配给股东？如果是继续投资，那该投资在哪个行业？投资在哪个项目呢？，如果是分配，那么分多少呢？什么时候分呢？该按什么标准来分呢？

　　二、成本控制：主要关注以下问题

　　1，谁在花钱？在什么时候花钱？在什么业务上花钱？

　　2，为什么要花钱？花钱的目的是什么？实际花钱又干了什么？

　　3，应该怎样花钱？钱应该花在什么地方？实际花在了什么地方？应该花多少？实际花了多少？

　　4，花钱的权力来自哪里？谁在批准花钱？

　　5，与业务有关的支出和与业务无关的支出？

　　6，到底大吃大喝了多少钱？

　　7，到底浪费了多少钱？浪费在什么地方啦？

　　8，到底请客送礼送掉了多少钱？

　　9，到底因为责任心损失了多少钱？

　　10，预算是怎样制定的？预算是怎样执行的？

　　11，哪些业务应该花钱？哪些人应该花钱？实际上什么业务在花钱？什么人在花钱？

　　12，成本控制的伦理基础是什么？理论基础是什么？行政授权是什么？道德基础又是什么？经济基础是什么？

　　13，怎样分析和反应问题？怎样表达问题？怎样改进会计核算体系？

　　14，怎样控制成本？怎样减少浪费？方案是什么？

　　15，怎样推进成本控制方案，会遇到哪些问题？会有什么阻力？怎么办？

　　三、提供会计控制和提供决策有用的会计信息

　　Safeguard assets.

　　Help to prevent fraud.

　　Encourage compliance to prescribed policies, procedures, practices, and external regulations.

　　Ensure integrity, accuracy, and reliability of data and information.

　　Promote operational efficiency and waste elimination.

　　Implement consistency of operations throughout the company.

　　Focus on quality and customer satisfaction.

　　Maintain a competitive focus.