从大学校园到写字楼，毕业生需要面对的变化太多，就像我们每天看到的，有些人游刃有余，有些人疲于奔命。这差异之外，其实是准备不同。余洪熙(Bob)，第一个在中国面试的外企高管，今天与大学生们分享他30多年来在高科技领域的职业心得，希望能给大家的转变提供一些帮助。 
　　Dennis自信地走向讲台，准备开始向客户介绍一套名为93000的半导体测试系统；然而台下坐着的客户心里在犯嘀咕：怎么派来的是一个毛头小孩？当客户们耐着性子听了下去，他们的疑虑渐渐烟消云散。演示结束后，客户们握着Dennis的手，笑着说：“不错，Verigy真是人才辈出……” 
　　面对客户的赞赏，Dennis一面谦虚地回应，一面在心里为自己在一年前的抉择暗暗喝彩。  
　　角色转变：从校园到客户会议室 
　　类似Dennis遇到的场景，Verigy(惠瑞捷半导体科技)的年轻工程师们不是第一次遇到了，从大学校门，走向客户的会议室讲台，他们只用了一年时间。而这一年，他们是在Verigy的半导体测试学院渡过的。每年，都会有几十名优秀的高校毕业生进入半导体学院，这时，他们的身份已经是正式的员工。三年前，Verigy的前身，安捷伦半导体测试应用开发中心(ADC)便在上海设立了半导体测试学院。而1999年从惠普公司剥离的安捷伦科技，是全球领先的测试测量公司。 
　　在进入半导体测试学院的前六个月，学员们主要是在学院的课堂上学习技术知识。专注于半导体生产测试的Verigy，拥有65年的专业知识和技能积累。半个多世纪的行业精华凝聚在了半导体学院半年的课堂中。回想起那半年的学习，Dennis觉得无比充实，“虽然很累，但是每天都能接触到新东西，这让我感到很兴奋，”他是一个典型的理科男生，深深地喜欢自己选择的专业。 
　　经过六个月的紧张学习之后，半导体学院的学员俨然成为了“准专家”，他们迫不及待地想要到客户现场去一试身手。这时，Verigy的“资深工程师”就会带着他们，开始接触一些小项目。和前六个月密集的专业学习不同，学员们在后六个月的实践中学到的，更多是关于如何倾听客户的需求，如何解决客户的实际问题。服务意识和沟通能力，这往往是刚刚走出校门的年轻人最缺乏的知识，而这恰恰是激烈的商业竞争中最有杀伤力的武器。 
　　“科技的发展日新月异，过去的高科技在今天变得很普及。所以，快速学习技能，掌握专业的技术以及优质的服务成为了今天的取胜之道”，Verigy的中国区总经理余洪熙在谈起业界的发展变迁时感叹道。从1974年加入惠普的新加坡分公司以来，余洪熙先生一直没有离开半导体测试行业，从新加坡到中国，许多熟悉他的业内人士都亲切地称他为Bob。 
　　海外镀金：不要噱头！ 
　　据有关数据显示，2006年中国的高校毕业生为413万人，而2007年的这个数字达到495万，大学生的就业压力不言而喻。而在我们对各大公司的采访中，高管们纷纷谈到他们目前最为关注的问题之一即为人才。国内外企业在人才培养方面的投入逐年来也呈不断上升的趋势，这从大学中的企业招聘会可见一斑。每年从秋季开始，各大企业在高校里的招聘活动此起彼伏，从传统日化巨头宝洁到网络新贵Google，这些都是备受高校才子们追捧的明星企业。Verigy虽然承载着惠普的“优良基因”，但其名字却并不为太多年轻人所熟知。他又有什么独特的魅力获取大家“芳心”的呢？ 
　　“上班喝咖啡、班车这些我们也有，但这都是最表面的最基础的条件”。Bob坦言，Verigy对年轻才俊们的吸引力，的确并非来自不是舒适的环境，“更重要的是，我们为加入我们公司的员工提供了很好的机会，让他在团队中能获得很好的个人发展，80年代出生的人群有为看重这一点”。 
　　据悉，他们在亚洲设立了一个被称之为Career Path Without Boundary(无国界人才路线)的人才发展制度，只要员工有才能和兴趣，Verigy可以分配他到世界各地去工作。类似这样的人才流通制度，既使公司在全球化的进程中增强了竞争力，也使得员工体验到价值的实现。 
　　每年的年底，Verigy将召开用户大会，公司鼓励员工把他们所开发的解决方案写出来，拿到大会上去演讲。据Bob介绍，在中国，今年已经有11位年轻工程师的方案脱颖而出，他们将在今年12月的大会上向来自全球的几百位用户展示自己的才华。  
　　“这样的机会对一些技术人员来说是非常有鼓励性的，”谈到年轻员工们的出色表现，Bob加快了语速，“当然，他们也会获得一定的金钱奖励，但最重要的是自我价值实现的成就感”。 
　　个性：不同于你的性格 
　　1983年6月，时任电子工业副部部长的江泽民到惠普创始人之一戴维·帕卡德家中做客，中美双方代表在美国加州Pala Alto签署了《合资经营备忘录》，确定了成立合资公司——中国惠普，这也是中美高科技领域的第一家合资公司。 
　　其后不久，Bob便调到北京，出任中国惠普有限公司销售经理。 
　　“我很可能是第一个到中国来面试职员的外国人，”事隔多年以后Bob面带微笑地回忆起那次独特的招聘经历——那次的面试结果让他有点哭笑不得。 
　　当时招聘的名额只有11个人，当Bob按照国外的惯例，面试完所有候选人，却发现这11个人全部不适合，于是他告诉人事经理，把这些人退回去重新再面试一批。那时的Bob并不知道，中国的就业环境是由分配制度主导。 
　　“我想我给人事经理找了大麻烦，”Bob笑着回忆道，“不过，从那以后，大家开始知道了，在惠普工作是需要面试的”。 
　　2001年，随着应用开发中心的设立，Bob把家搬到了上海。在这个中国最繁华的城市生活了多年，Bob仍然感叹于中国的发展速度之快，而让他体会到中国20多年来的巨变的，却是另外一个角度——人才的发展。 
　　或许今天我们已经无从考究外企进入中国对中国的人才发展所起的推动作用，然而，我们却可以从像Bob那样的亲历这场变革的“外企老兵”的经历中反窥时代变迁的步伐。 
　　“过去你跟中国员工说要做什么，他们会非常被动地接受；而现在他们遇到问题一定会向你提很多建议，对工作、对公司的态度十分积极”。在Bob看来，能主动提出问题的员工，比乖乖听话的员工更有创造性。和年轻员工一起讨论，甚至接受他们的挑战，成了他每天乐此不疲的事情。除此以外，到各个大学里去演讲更是成为了Bob非常乐意去做的工作。
　　未来：用现在的岗位学习下一个工作 
　　在最近的一场校园演讲过后，一名倾听完Bob的大学生在他的博客中写道“……心里起了点小波澜，激情之火小小地燃烧了一下。感觉成功没想象得那么难，只要我能够再积极、再勤快一点，我应该也是个牛人胚子，以后坚决向牛人靠近。我相信我是大器晚成型，但现在想加快前进的步伐。所以，加油！” 
　　或许正是由于Bob在他40分钟的演讲中浓缩了他30多年的经历，所以Bob虽然没有在演讲中使用华丽词藻，却总是能打动年轻人的心。 
　　Bob1974年加入惠普时是在新加坡的生产部门。其时亚洲正是世界的工场，劳动力的价格优势明显。然而，随着科技的进步，原先很高级的陶器电路板技术迅速普及，产品被迫降价，直接影响了新加坡工厂的销售。 
　　这时的Bob意识到，光有技术，没有市场的经验很难有大的发展。于是他毅然决定，从生产线上出来，进入业务市场部门做经营。正是在这个阶段之后，Bob获得了更多地接触亚洲其他国家的机会，并于其后被派到中国，帮助惠普公司创立在中国的业务。回顾这段历程，Bob认为这对他来说，是一个非常好的转折点。 
　　在销售和市场的领域，Bob一干就是20年，后来成为了惠普(安捷伦)全球半导体测试的服务经理。直到五年前，Bob正思考未来的退休计划，一个更大的转折机会出现在他面前。 
　　其时，公司已经意识到，中国市场具有无限的潜力，而以往的研发力量主要集中在美国和德国，离中国市场太远。于是，一个设在中国本土、又具有全球化视野的研发团队，经过Bob以及其他高管们的酝酿后诞生了，2002年在上海设立的应用开发中心(ADC)正是今天Verigy的雏型。“我的太太说我太年轻了，还不能退休，所以我要考虑怎样找一个有意思的工作，”Bob半开玩笑地说。 
　　“要看准了市场需求。当这个要求还没有起来的时候你就开始去做，等到要求一出来，你马上就可以供应市场的需求”。如何把握市场的需求，不光是销售和市场人员所关注的，也越来越多地影响着企业的研发和生产部门。而正是由于Bob之前拥有横跨生产、销售和市场的经验，待到他再从事主导研发工作时，便具备了对市场的独特前瞻性。 
      回顾自己职业生涯中的三次大的转折，Bob认为自己也是很敏锐地把握住了“需求的变化”，并且非常主动地去拥抱变化。 
　　“必须给新员工非常有挑战性的工作，让他们去竞争，绝对不可以让一个员工在同样的岗位做得太久。”谈起新进员工的发展，Bob的口气更像一个严格的导师，而不是公司里的老板。“如何才跟得上变化的步伐？我的经验是，用现在的岗位来学习，为下一个工作做准备”。