意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──“一个质点在重力作用下，从一个给定点到不在它垂直下方的另一点，如果不计摩擦力，问沿著什么曲缐滑下所需时间最短。”最后被数学家及物理学家们证明，两点间最快的路线并不是直线，而是一个一段旋轮线，这条就是有名的“最速曲线”。而且几个不同的质点在“最速曲线”的不同位置同时出发，却在同一时刻抵达终点。

    这条“最速曲线”对于我们企业的战略选择和战略执行比较有启发意义。很多企业在做战略规划的时候，过多的考虑自己所处的行业位置这个因素，以此来说明这是企业的实际情况，而没有去找实现战略的那条“最速曲线”，“最速曲线”表明目前的位置并不是我们过于重视的核心点，如果过分关注这一点，就会局限了我们的视野和想法。也就是说，如果我们找到了那条通往战略目标的“最速曲线”，我们很可能会和在我们前面的竞争对手同样达到目的点，取得甚至超过他们的业绩。君不见，市场上的“黑马”比比皆是。打开上市公司的股票走势图，拉长距离，你看看他们走过的路径，同样行业的公司，上市时间也差不多，有的已经翻了100倍了，而有的还在原地踏步。

    在战略执行方面也同样如此，当我们确定了战略以及目标值后，执行成了我们的突破难点。“最速曲线”告诉我们，两点直接的最短距离是直线段，但从一点到达另一点的最快路线却不是直线。当我们对着目标努力地过程中，不能太直接的向着目标进发，很多隐藏的问题需要提前考虑和解决，有些事情还要经过创新性开发后才能够做，扫平障碍需要各种措施的配套。所以要思考在实现战略目标的过程中，需要做哪些必备的辅助性工作，始终以“最快”为目的，有时候“快”就是“慢”是必须的选着，看似走了“曲线”，结果却能够更快的实现我们的目标。