做什么可以帮助你的新管理者更好、更高效？
2016-03-05 08:30:56 来源:BNET商学院 作者:PETER ECONOMY 浏览46次
为什么很多聪明，有天赋的人成为好的管理者会有困难呢？从某个点来说，成为一个优秀的程序员、销售或者顾问所需的技能，和成为管理程序员团队，销售团队或者顾问团队所需的技能是完全不同的。
完成从实干家到管理者的转变中最困难的部分是，放下旧角色，并且学习授权这些任务给其他人。管理者必须有好的策划技能，组织技能、领导力技能和跟进技能。不仅这样，他们还必须能激励、奖励和训练他的团队像一个专家。
如此，做什么可以帮助你的新管理者更好、更高效？畅销书《管理的圣经》作者Peter Economy分享了3个建议。
1.给他们提供培训
这年月有大量的顾问和培训师，就喜欢对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。这些专业的培训师价码都不低。许多企业消费不起。所以不是从你的组织外聘一个人做这个工作，让你最好的管理者做一个内部的培训。午饭后或者下班后，几个1小时研讨对你的新管理者技能会产生奇迹。
2.提供大量的反馈
人们不会知道自己干的好还是坏，除非有人告诉他。对你的新管理者，给予大量给予他们的管理和领导力付出上的反馈，一周一次，或者更多也不为过。你的随时反馈，你的员工会纠正并且调准他们的管理方法，在这个过程中，使他们成为更好的管理者，也能让他们的直接汇报更开心，也更投入。
3.开始一个领导力书籍俱乐部
有许多在管理和领导力方面的好书，这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管理者，（以及你现有的管理者）参加，为每个人选一本书来阅读，然后安排定期的俱乐部会议，在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次，会非常有效。
别期望你的员工靠自己可以明白如何成为一个更好的管理者。花一些时间，确保他们有基本的技能。当他们和组织一起成长时，继续提供他们指导。因为每个人都参与其中，这会是双赢的局面。
如此，做什么可以帮助你的新管理者更好、更高效？畅销书《管理的圣经》作者Peter Economy分享了3个建议。
1.给他们提供培训
这年月有大量的顾问和培训师，就喜欢对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。这些专业的培训师价码都不低。许多企业消费不起。所以不是从你的组织外聘一个人做这个工作，让你最好的管理者做一个内部的培训。午饭后或者下班后，几个1小时研讨对你的新管理者技能会产生奇迹。
2.提供大量的反馈
人们不会知道自己干的好还是坏，除非有人告诉他。对你的新管理者，给予大量给予他们的管理和领导力付出上的反馈，一周一次，或者更多也不为过。你的随时反馈，你的员工会纠正并且调准他们的管理方法，在这个过程中，使他们成为更好的管理者，也能让他们的直接汇报更开心，也更投入。
3.开始一个领导力书籍俱乐部
有许多在管理和领导力方面的好书，这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管理者，（以及你现有的管理者）参加，为每个人选一本书来阅读，然后安排定期的俱乐部会议，在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次，会非常有效。
别期望你的员工靠自己可以明白如何成为一个更好的管理者。花一些时间，确保他们有基本的技能。当他们和组织一起成长时，继续提供他们指导。因为每个人都参与其中，这会是双赢的局面。
责任编辑：wangyw
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