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/01/整体来看，普通人的学习是从点到面到体，从下到上，经过大量学习、练习、解决问题后的深入思考，抽象成相应的概念并建立他们之间的关联（横向联系、纵向联系），最后形成自己的个人知识体系。（关于个人知识体系构建，可以听这个课程）但分析、解决问题时，如果希望自己解决问题具备系统性和一定的高度，则需要从上到下，只有这样才能做到系统性的思考，而这里面离不开框架思维。在生活和工作中，判断和决策亦需要框架，没有框...[详细]
“说一千遍，不如做一遍。”这句话体现了行动的重要性，但你可曾想过，在沟通中，仅仅依靠语言本身，又能传递多少信息呢？今天，我们就来聊聊沟通的“黄金公式”：沟通总效果 = 7% 文字语言 + 38% 声调 + 55% 肢体语言这个公式由美国心理学家阿尔伯特·梅拉宾（Albert Mehrabian）提出，他通过一系列研究发现，在人际沟通中，信息传递的效果主要取决于非语言因素，而语言本身只占很小一部分。为什么肢体语言和声调如此重要？因为它...[详细]
一份完整的简历，需要体现一下几个方面的信息： 1、你是谁你的姓名、年龄、联系电话等基本信息，也可以加上一张证件照（切勿不要用滤镜严重的自拍照，端庄得体即可）。这些信息实事求是地写上就好，不需要过多修饰。2、你的学习经历很多工作都有学历门槛，明确写出你的学习经历，这样才不会被刷掉。3、你的工作经历 工作经历是一个求职者经验、能力的直接展现，HR能从你的工作经历中很快匹配你是否适合这份工作。因此，写工作经验...[详细]
abler编注： 最早知道丁尚彪这个人是在“含泪活着”这部记录片里，记得是2015 年，那年我已创业了7年了。 片中有一段插曲，佩里·科莫（Perry Como)的一首歌：And I love You So ，我把它音乐收藏常听常忆，给了我生活中很多的激励。 真心，人生道路如同丁尚彪的“含泪活着”，每次看完都是泪流满面，每次看完都是感慨万千，每次看完都是重新振作！ 今天，2024年8月18日，重看“含泪活着”，重温这段经历，...[详细]
“赋能”实际上是一个具有多元化含义的词汇，既有“培养”的含义，又有“授权”的含义，甚至有“为员工注入能量”的含义（尽管比较抽象）等，不能从单一角度进行解释，很多老板在谈论“赋能”时，只站在了“培养”的角度上对其进行解释。这种理解偏差很容易导致后续一些关键管理方式及动作的缺失，而领导者的行为也极易发生一些“跑偏”行为，例如：1. 喜欢求全责备，忽视资源支持许多管理者常陷入“外归因”的陷阱中：一旦下属在...[详细]
三部委联合印发《关于做好失业保险稳岗位提技能防失业工作的通知》
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从前，圆珠笔刚投入市场时，并不受大众欢迎。因为，当笔写到2万字时，笔头缝隙会渐渐变大，导致漏墨。为此，专家们耗费了大量精力研究，却没有得到好的改良。耗时整整5年，才有发明家打破常规思路解决了问题。 他想：“既然圆珠笔写到2万字就开始漏油，让笔写到1.5万字，不就可以了吗？”后来，改进后的圆珠笔大受欢迎。正是发明家的“逆向思考”，才解决了这个困扰众多专家多年的难题。 马云有句口头禅：倒立看世界，一切皆有可...[详细]
原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入...[详细]
原文标题：毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？ 作为HR我可以比其他人有更多机会近距离观察很多优秀的职场人，在人才发展项目中有更多机会和他们进行一对一的沟通，我很享受这个过程，这也是我学习的过程。 同时，我也有诸多把员工约谈到小黑屋，协商解除劳动合...[详细]
原文标题：你对待工作的态度，暴露了你的层次 一位做人力资源的姐姐讲过这样一件事。 当时她所在的公司刚上市不久，分析师岗位的用人标准一是必须是海归，二是必须有行业从业经验。本以为满足这两项要求招来的人应该很棒了，结果她新招来的一个高材生遭遇了公司史上最短时间的劝退。 这个高材生本是这批新入职员工中最拔尖的一个...[详细]
当前，越来越多企业为降低运营成本、提高经营管理效益，将一些非核心岗位打包给专门的人力资源公司解决。该行业的发展呈现如下趋势：一、岗位的多元化。用工单位考虑到岗位专业性和员工专业技能等问题，人力资源外包的岗位比较多，但随着灵活用工的不断发展，推出的外包岗位将变得越来越多，不仅仅是后勤保障岗位，有的还会安排日常管理岗位。二、成本的最优化。成本问题是每家企业推行人力资源外包考虑...[详细]
原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！所以，如果招到“错的人”...[详细]
原为标题：腾讯员工泄露工资被开除：同事问你工资时，单纯的人直说，聪明人 都这么回答近日，一位应届毕业生录了一段“我是如何实现应届生拿到腾讯offer”的视频发到某视频网站，并在视频中透漏了自己的薪资情况“年薪30W+ ”，然后视频被人举报，最后该员工被腾讯开除。事...[详细]
近年来，党中央、国务院高度重视小微企业、个体工商户发展，出台了一系列税费支持政策，持续加大减税降费力度，助力小微企业和个体工商户降低经营成本、缓解融资难题。为了便利小微企业和个体工商户及时了解适用税费优惠政策，税务总局对针对小微企业和个体工商户的税费优惠政策进行了梳理，今天带你了解：阶段性减免增值税小规模纳税人增值税。享受主体 增值税小规模纳税人优惠内容 自2020年3月...[详细]
原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]
在日常生活中，办理信用卡需要收入证明，买房按揭需要收入证明，考证需要工作证明，就业需要离职证明。每当员工需要这些证明的时候，就会来找HR，企业HR有时“抹不开面子”，员工又确实有“实际困难”，出于好心，“举手之劳”帮员工一把，于是就开了。有些员工甚至绕过HR直接找到老板，老板不明就理，大笔一挥就给签了字，HR只能按老板的意思办，不想开也得开。员工在开具证明时，有时会提出一些额外...[详细]
1）招聘经理:感化力；2）薪酬经理:EXCEL能力；3）绩效经理:抗击打能力；4）培训经理:说服力；5）员工关系经理:忍耐力；6）企业文化经理:自慰力；7）HR实习生:察颜观色力；8）HR专员:强体力；9）HR主管:过人的监管眼力；10）HRD:超强判断力和应变力。...[详细]
【好工作的3个标准】1、不在于这份工作本身是否趣味无穷，而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战；2、不在于能让你立刻赚到很多钱，而在于能否让你学到可以赚钱的过硬本领；3、不在于你能通过这份工作结识多少达官显贵，而在于通过这份工作能积累工作人脉，学会与人打交道的方式。【企业衰败前的五大特征】1、员工收入不增反减，士气低迷，核心人才流失增大；2、无大将可用：没有大将，企业就没有跨越发展的机会；3、...[详细]
原文标题：7年老员工辞职，HR说“本来就想辞退你，现在省了21万赔偿金”：不会说话，请闭嘴！ 还好你主动辞职，公司省了21万前段时间在网上看到一个比较热门的帖子，有网友爆料称自己公司最近裁员，结果HR因为乱说话险些丢掉了自己的工作。事情是这样子的：某公司HR接到老板的指令，因为业务不佳，所以需要优化一批员工，首当其冲的就是要求在月底之前劝退研发组的一个小组长。问题在于这位组长在公司已经7年...[详细]
原文标题：我做了20年HR，现在才明白：决定你工资上限的，是这3件事…我的忠实读者小李是一家小公司的HR专员，她从事人力资源工作已经4年了。平时，招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及，但是感觉做的也不深入。按公司的职业通道是：人事专员→主管→经理。去年，她曾经和领导提过升职。领导婉拒了她，并说她现在工作经验还不够，明年给她申请。今年她又去找领导提，可领导又说受疫情影响，公司今年的晋升机制严格了很多，...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
