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原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！所以，如果招到“错的人”...[详细]
一、企业文化的概念很多人会把企业文化想得很神秘。有的人甚至会联想到宗教，比如，有人研究美国之所以这么发达，是因为有新教文化。还有个段子讲，世界上最好的商业模式是庙宇，大家磕着头自动把钱送过去。这些说辞把企业文化搞得很神秘，让有的人认为企业文化是一种神秘的存在，把它找到之后，企业的员工就自主自发、积极进取了，很多问题就迎刃而解了，企业就会持续成功了。难道企业文化是这样的一种存在？其实，我们要正确的建...[详细]
如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但是需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正...[详细]
一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版牛津英文词典中“改善（KAIZEN）”的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。 国内不少企业经营、管理者热衷于借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。虽然这...[详细]
记者羊荣江 通讯员胡姣报道 “企业家的品德决定着企业的品质，一个没有品德的企业家是不可能带领企业成长的”。这是浙江山山家食品有限公司总经理王平的座右铭。 王平是那种一见面就让人感到容易亲近的人，她待人坦诚、笑容可掬，浑身透出一股让人无法抗拒的亲和力。20多年奋发图强、艰苦创业，王平从一名卖面包的服务员，成了商界女强人。她以凭良心做企业、以爱心做公益、以开心做文化的“三心...[详细]
1事必躬亲是否就能带来好结果?我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。”除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要...[详细]
它们的核心竞争力在血液中，在行为中，在习惯中。我国企业见什么新潮，就一哄而上，参观，交流，引进……就拿最近工业4.0热来说吧，国内企业不甘示弱，像朝圣者一样潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。参观学习没有错，笔者只想泼一点冷水，幻想一夜取得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。想起二三十年前全世界学习丰田精益生产，一样的情景，一样的狂热，但事实证明成功者寥寥，这是为什么呢？误区一企业一...[详细]
一、事必躬亲是否就能带来好结果？ 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。 经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。” 除...[详细]
胡子拉碴、黑框眼镜、海魂衫，一身经典的“IT男”的着装；优雅地递接名片、介绍业务、接打电话、安排工作，举手投足间透着领导范儿。“IT男”和创业者这两个身份在王真震身上得到了恰到好处的融会，毫无违和感。 4年前，年仅24岁的王真震从杭州电子科技大学毕业。如今，他已是准上市公司的老总，在杭州拥有三家与互联网相关的公司。论业绩，这三家公司年销售总额达3千万元，共有617家...[详细]
7月27日，苹果iPhone 6s再传新消息。据台湾媒体报道，富士康将放宽郑州工厂的招工年龄，年龄下限从原来的23岁降至18岁，预计7月。外界推测，富士康降低招工年龄底限，主要是为了iPhone 6s大规模量产最准备，以便它能在8月完成量产，9月顺利上市。 消息称，iPhone 6s和6s Plus将在今年9月18日开卖。新iPhone预计会增加多项新特性，包括新加入的压力传感器、镜头升级至千万像素、增加粉...[详细]
设备巡视110千伏变电站，加2分;执行第一种工作票，加4分;因人为因素引起电压不合格，减2分……这是4月19日，我们在国网天津市电力公司城东供电分公司铁东路变电运维站看到的变电运行专业积分库中的部分内容。 绩效考核与员工管理的双向互动 “从前，每次考核分配、评选先进总是一件\"纠结\"的事。有了绩效管理就不一样了，任何工作都有积分，只要出力就...[详细]
如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。 什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。 管理就是让下属明白：什么是最重要的 管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。 管理中，有三个词是我坚决反对的。第一个词，比如有人跟我说，他的下属非常不错...[详细]
一、目的 为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工AM26LS31MFKB基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行...[详细]
定置管理会提升公司形象、营造团队精神和良好的企业文化、保障品质、改善情绪、保障安全和提高效益，定置管理的一项最重要的原则就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。 开展定置管理要搞好6S活动，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工...[详细]
编者按： 当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。 企业文化是企业精神的总和。它是一种粘合剂，赋予企业强大的凝聚力。 企业文化是一种知觉，一种直接的感觉，很多时候我们很难用语言来表述它。 企业是对企业内涵的描述，而非评价。 &nb...[详细]
可视化管理是指利用IT系统、看板等让管理者及员工有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这种管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理、成本管理、设备管理、安全管理、现场管理、物料管理、质量管理等各个环节。其目的是明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使活动和检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种...[详细]
有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。 主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说两门外语”。 “标价10万元的难道会说10门外语？”买鹦鹉的人问。 主人回答：“...[详细]
1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。 &...[详细]
5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提...[详细]
整理 整顿 清理 清扫 素养 安全6S推行手册 XXXX有限公司 2009年1月1日 我们的宣言：整理现空间 整顿省时间 &nbs...[详细]
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