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搜索关键字:"",在《人力资源》频道总共搜索到[27条]同类信息

如何管理不听话的员工?

怎样管理不听话的员工在公司内部,总经理经常会碰到一些“不听话”的员工。许多管理者认为,员工不听话就要管,而且,才听话的员工会降低领导的威信,必须加以治理。不可否认,的确有一些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下。对此,总经理应该而且必须加强管理。具体来说,总经理要依靠严格的制度管理,约束员工的行为。同时,在沟通过程中,总经理还要掌握对方的性情喜好,从而收到事半功倍的管理效果。此外,有的员工不听话,还...[详细]

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为什么优秀企业都开始打造多样性团队?

2007年,科学家证实,雌性锤头鲨可以在不与雄性交配的情况下繁殖下一代。得出此结论来自美国內布拉斯加州的亨利·多勒动物园。这家动物园的一条雌性锤头鲨在2001年产下一条小鲨,但在此之前,这条母鲨从未与雄性接触过。科学家表示,这种孤雌生殖的繁殖方式之前曾在硬骨鱼身上见到,但人们从未在鲨鱼这种软骨鱼身上发现这种现象。这是人们首次发现鲨鱼能以\"孤雌生殖\"方式繁殖。孤雌生殖是由未受精的卵直接发育成为成体。科学家表示...[详细]

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最棒领导者:让下属觉得都是他的功劳

    “我学的东西越多,就越觉得更多的东西我不知道。我越觉得更多的东西自己不知道,就越想多学点东西。要真正出色地完成工作还需要学习很多东西。”——爱因斯坦    为什么今天要拎出来这么一句名言?在管理沙龙上和一位企业家朋友聊起华为的狼性管理风格时,他变得很失落,唉声叹气:“华为人工作激情澎湃,任正非是如何激活的?自己对员工要求也很高可是为什么缺少全心全意拼搏的人才?”他为事事都要亲历...[详细]

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创业融资的十三条逻辑

    1、企业定位    企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望,可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位,进一步说就是你得有与众不同的定位。     2、执行摘要    这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷,...[详细]

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老板为什么听不到真话?

      有一家公司今年3月份以来一直缺货,经销商把这一情况反映到老板那里,老板问经理,经理回答说:“销量太好了,产品供不应求!”听到这样的消息,老板很高兴。但事实并非如此,据说缺货原因是生产线机器经常出故障,产品生产不出来,生产出来的产品也常常不合格。然而,对于这一情况,老板却蒙在鼓里。      另有一家纸尿裤生产公司销量连续几年下滑,竞争对手则连续5年以...[详细]

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员工管理:公司高管如何跟员工打交道?

       专横傲慢的态度,并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要,如果高高在上,跟员工的关系就会疏远,也容易招人非议,说不定还会遭员工反叛。如果你想失败的话,专横肯定能帮你实现这一目标。       固步自封的危害       作为一个公司高管,无须付出多少努力,就能营造出一种虚幻景象。     &n...[详细]

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今日视点:人生五十大思想误区

   思想误区1.个人只能被现实改变。  如果你变得足够强大,别人就无法拒绝你;如果你可以命令自己,困难就无法阻碍你……只要首先改变了你自己,你才能去改变你的世界,改变你的生活。   思想误区2.为何怀才不遇的总是我。  世上没有怀才不遇,只有不懂得自我推销的人;怀才不遇的真相就是自己不够优秀,不够努力。  思想误区3.凡事有他人相助,才会轻易成功。  人生路上,一切都得靠自己—&mda...[详细]

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2008年职场晋升的锦囊

    一般说来,要想获得职场晋升,必须具备多种条件,即通常所说要靠天、地、人和,其中最重要的是要有骄人的业绩。如果问大多数人,什么才是骄人的业绩,他们所能想像的会是超出预期的成就。    但是,要想获得提升,更有效的办法则是拓展你的工作范围,采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采用新的流程,那不但会提高你自己的业绩,还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩做出巨大...[详细]

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工商局2007年纪检监察工作半年总结

提升队伍依法行政水平   增强执法为民意识                        ----工商局2005年纪检监察工作总结      今年以来,我局纪检监察工作在开发区纪委和市工商局的正确领导下,以开展党员先进性教育活动为契机,一手抓队伍作风教育整顿,一手抓业务工作,全面规范监管执法...[详细]

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分析评议阶段工作总结

3月17日,我县转入先进性教育分析评议阶段。一个月来,在市委的正确领导下,在市先进性教育办公室和市委督导组的精心督促指导下,全县各级党组织和广大党员紧紧围绕分析评议阶段的七个环节,创新方法,扎实工作,高质量地开展分析评议,做到了领导重视带头作用好,严格把关工作指导好,把握政策方法掌握好,边议边改群众反映好,圆满完成了各项工作任务,这期间,我县接受了省委督导组和市先进性教育办公室的检查,得到了较高评价...[详细]

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规划局办公室主什任述职报告

各位领导、同志们:   2004年是我市率先发展的决战之年,也是我们面对繁重工作任务,不断接受挑战和自我加压的一年。作为办公室主任,我在加强学习、廉洁自律、综合协调、上传下达、督促检查和服务保障等方面做了一些工作。现述职如下,请大家评议指正。   一,加强学习、提高认识,不断提高自身的综合素质。   我是一名规划战线的新兵,我深深体会到规划局是一个业务技术很强的部门,要求我要...[详细]

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城建规划局办公室主任述职述廉报告

各位领导、同志们: 2004年是我市率先发展的决战之年,也是我们面对繁重工作任务,不断接受挑战和自我加压的一年。作为办公室主任,我在加强学习、廉洁自律、综合协调、上传下达、督促检查和服务保障等方wenmi.net面做了一些工作。现述职如下,请大家评议指正。 一,加强学习、提高认识,不断提高自身的综合素质。 我是一名规划战线的新兵,我深深体会到规划局是一个业务技术很强的部门,要求我要不断熟悉掌握业务知识;规划局是...[详细]

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贞观CEO李世民之大唐管理

  贞观CEO用人策略:天下之才皆为我用  在人才战略上,李世民曾经说:“打天下用人在于人和,治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”也就是在事业创新时期,人才管理的关键是,“你感觉不好的人,对你不敬的人,别人的人”你都要懂得用。国内企业界,阿里巴巴董事长马云也算是一个很有视野的领导人。  他不懂电脑、软件硬件,却在互联网领域创业成功;他没有高学历,却从一个英语老师变成了企业领导人。别人是学习技术,而...[详细]

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