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『被困住的大象』 20世纪50年代初的一天，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，一个名叫豪尔赫·布凯的小孩，看了一场精彩纷呈的马戏团表演。整个表演场面十分壮观，空中飞人、小丑、杂耍演员和魔术师轮番登场，演出一时惊险万分，一时绚烂多彩。而且，还有动物表演。当时，动物表演是非常盛行的，猴子、鹦鹉，当然还有少不了的大象。这些动物在接受训练后，能够演奏乐器、骑自行车和跳舞。身形硕大的大象常常是孩子们的最爱。豪尔赫也喜...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
在世界现有的机构群体中，商业公司是新生儿。它在人类文明中满打满算只有500年的历史，这在浩瀚的人类文明长河中可算短暂。然而它们作为物质财富的生产者，却有着巨大的成功。它们是支撑世界上迅猛增长的人口的主要因素，使得文明生活的延续成为可能。在将来的历史中，商业公司将更为举足轻重。 但是，资料表明，商业公司有着极高的夭折率。一个跨国公司的平均寿命是40到50年。1970年跻身美国《财富》「全球五百强」之列的跨...[详细]
绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有所突破，对现有绩效提出有针对性的改进方案。那么如何系统和针对性的做好绩效改进呢？ 春暖花开时，一群人种下了一棵小树（绩效宝宝）。并且纷纷寄予期望，这棵树一定能够长成参天大树，庇护这方水土。小树带来了绿色...[详细]
一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版牛津英文词典中“改善（KAIZEN）”的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。 国内不少企业经营、管理者热衷于借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。虽然这...[详细]
回顾以往，我们经历了“出去学知识”和“回来用知识”的两个阶段，并思考、研究和验证有效了一些中国企业管理模式及理论，今后，我们应该进入“出去用知识”“出去讲知识”的第三阶段。把这些中国企业管理模式及理论，拿出去贡献于世界。一、中国管理之三懂我们认为，能够进入第三个阶段，我们必须有懂得中国管理的基础条件，包括了实践，理论和业绩三个方面。 懂得之一： 了解和参与企业家的管理理论—...[详细]
虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用，但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要，但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理，涉及面广、影响面大，任何个人都不能单独推动或实施，必须企业全体成员上下一致、共同努力才...[详细]
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多数企业的绩效考核不是流于形式，就是中途夭折。多年经验总结，绩效考核失败的原因是多方面的，其中，企业没有重视绩效考评的结果的运用是其中主要原因之一。那么，企业管理中，究竟该如何运用绩效考评结果呢？华恒智信分析员经过多年咨询经验...[详细]
1、未及早引入财务我与一些已经创业成功的创业者一起交流时，总会问他们一个问题：如果回头看，在你过去的创业过程中有没有什么遗憾的事情？几乎所有人都跟我提到应该早点聘请一个财务经理。这几年，我跟许多创业者接触过，发现创业者都有这样一个问题，那就是没有及早引入CFO。我们的几十家被投企业也同样有这个问题，大家一开始招的都是开发者、后台、前台，但对于财务却一直很犹豫，他们觉得招财务挺贵的，我要吗？要干嘛？我作...[详细]
企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。 任何企业都有其价值主张，不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初，也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。 一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉...[详细]
偶然看到了一个《四块糖》的故事。 故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，有一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖。 陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这...[详细]
当招聘管理者在不同的招聘平台进行切换，寻找更为高效的招聘渠道，人才却依然苦苦难求；新生代人才职业诉求多变，人才流动令你头疼不已，你似乎走进了一片荆棘林，这令你陷入困境。但是你是否换一个角度去解决问题，在共享经济之下，人才共享也成为一个趋势。如果当前任务和企业的核心价值定位关联不大，有没有借助其他公司更为优秀的人才呢?大家都知道“草船借箭”的故事，人力资源部门的招聘思维与策略需要改变，如果招聘管理者...[详细]
培训是一项系统工程，也是一项长期任务。如何制定明年的年度培训计划不是重点。重点是，如何让你的培训计划制定的更务实、有效，让老板满意，让员工认可，让自己也能得到锻炼和成长？ 首先，想清楚。 在制定计划之前，哪些是我们最先要考虑的呢？ 1、公司的发展阶段 领导说，“恩，那个微课不错，培训部多组织组织，还可以节省成本！” 或是老板...[详细]
哈佛商学院商业管理学教授琳·佩恩（Lynn Paine）在Harvard Business Review上撰文指出，缺乏文化适应性是外籍管理者到中国后面临的最大困难，“他们对中国市场上独特的挑战缺乏应对之策。”加拿大麦吉尔大学（Mcgill University）教授赛博·雷（Saibal Ray）则认为，只要掌握一些关键的文化差异，外籍管理者就能在中国取得成功。他认为其中最重要的一点，就是要认识到中国人的工作时间比西方人长很多，许多中国员工认为自己应该全...[详细]
培训是一项系统工程，也是一项长期任务。如何制定明年的年度培训计划不是重点。重点是，如何让你的培训计划制定的更务实、有效，让老板满意，让员工认可，让自己也能得到锻炼和成长？ 首先，想清楚。 在制定计划之前，哪些是我们最先要考虑的呢？ 1公司的发展阶段 公司的发展阶段不同，决定它的培训重点和方式也是不同的发展初期，重点是市场、销售、业绩和团队凝聚力！这时候采用的大多是内部会议的形式，因...[详细]
1月6日，吴奇凌向中国青年报记者证实，已拿到免职文件，正式脱离体制。日前，这位刚辞职的80后博士副县长接受本报记者的专访，揭开了辞职背后的心路历程。内心挣扎一个多月，最终迈出这一步中国青年报：80后、博士、常务副县长、政坛新星……这些都曾是你身上的标签，看上去前途一片光明，为什么突然辞职了？吴奇凌：我内心挣扎了一个多月，最终迈出了这一步，辞职前也征求了一些领导、朋友和家人的意见，省、市、县都有领导多次找...[详细]
诸葛亮一生辉煌，鲜少有人论及他的失误。然而，为什么三国时期蜀汉政权最先灭亡？细读《三国演义》及《三国志》后不难发现，诸葛亮也有不审时度势、穷兵黩武、用人失误等多方面的缺憾。 领导对组织管理的好坏具有决定性影响，是组织调动一切积极因素，实现目标的领跑者。今天我们来分析一下诸葛亮在领导行为上的战略失误、自知不足、不善育才、不当用人、不善授权、不善纳谏等领导过失，导致蜀汉最先灭亡。诸葛亮的种种管理失误为...[详细]
什么是中国企业的病根子？ 中国传统文化之糟粕即中国企业的病根子。 从马克斯•韦伯到费正清，一些知名的西方学者都曾有过类似的断言，中国传统文化中存在着阻碍个性、创新，进而阻碍经济发展，进入国际社会和实现现代化的因素。 传统文化糟粕之所以成为中国企业的病根子，关键在于： 一、任何一家企业...[详细]
创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。 你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。事实上如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。 &nbs...[详细]
绩效管理推行的两个障碍点 一、老板观念及对绩效管理的认知; 二、绩效当事人的认同与接受。 在中国企业的绩效管理实践中，绩效管理推行部门往往只重视老板观念与认知，而忽略了员工们的认同与接受。结果是老板认同的绩效管理方案，在执行过程中得到的是员工们的强烈抵触，最终老板以退为守，以牺牲推行部门(人力资源部)为代价，绩效管理方...[详细]
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