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一、人力资源到底是干什么的？ 先从一个培训场景的故事讲起。 20世纪90年代初，作者参加了一家华尔街投行的人力资源管理培训。 在课上，教练提出了4个非常有冲击力的问题： 人力资源部的业务是什么？人力资源部的顾客是谁？人力资源部的产品是什么？与人力资源部息息相关的合作伙伴都有谁？ 如果你是人力资源部的一员，你知道怎么回答吗？ 作者介绍说，这就是德鲁克典型提问——企业的使命是什么、...[详细]
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。 提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。人力资源管理咨询可以归纳为以下内容： 1.企业人力资源管理系统诊断 ...[详细]
关于不同职业的人力资源办理而言，其中心出题是怎么定位自己企业的中心人才，并对应其规划出一套卓有成效的鼓励、培养和开展的机制和准则，以确保企业的事务开展与其人力资源供给情况和人力资源办理水平保持一个良性的开展势头。关于制作职业而言，其中心人才是研制人员和营销人员，研制出一个好的产品，并将其卖出去，关于制作企业是至关重要的，决定了企业能否做大做强。故而在制作职业界，研制人才和营销人才的争夺战一直是炽热...[详细]
如何建立一个完整的人力资源体系？从哪一步或者哪一个模块先入手？目前大多数参考书籍、文章都是讲述如何在一个已有的人力资源体系上进行改进，但是其实很多小企业刚建立的时候只有技术生产销售，根本谈不上人力资源体系，如何能够迈出第一步？建立HR体系是个大工程，因企业性质、行业特性、发展阶段、人员规模等不同而不同，建议该问题明确如下：企业处于初创期、适合大部分行业所遇问题（特殊行业或组织除外）、人员规模为300人...[详细]
经济寒冬，企业如何控制成本、做好人员优化？大家好，我是一名互联网公司的HR，年初公司飞速扩张，员工人数也达到几百名，然而到如今年末，市场行情不好，领导决定控制成本，优化10%的员工。对于第一次处理这种大范围的人员优化，我还是有点害怕的。那么，关于优化的流程与实施内容有哪些呢？或者我们应该注意哪些风险点呢 ？首先来条新闻：2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力...[详细]
人力资源总监（HRD）这一岗位在很多大中型企业都有设立，甚至还不止一个，企业之所以设立人力总监岗位，其真正的初衷和目的大都是良性的，甚至可以说是明确的，因为总监所应解决的问题和经理应该是不同的，或者说有着本质的区别，根本不在一个频道上。人力资源总监在企业管理序列中属于中高层级别岗位，须解决的是战略层面的问题，而人力资源经理须解决的是执行层面的问题。人力资源总监需要依据企业总体战略要求组织确定人力资源...[详细]
腾讯七大事业群 1、微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainmentGroup，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事业群（MobileInternetGroup，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平...[详细]
有朋友问：我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案，由于之前从未进行过涉及过，因此，为了提高管理层的激情，为公司创造利润，激励管理层的业绩，老板希望我能做好明年的薪酬方案。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。请问，管理层员工的薪酬设计有哪些类别，如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢？企业在选择和...[详细]
人工智能、无人驾驶、算法……这些科技名词不仅每天都在冲击着人们对世界的认知，也正在冲击着每个人的工作。埋头工作的各位需要把目光投向未来。世界经济论坛近日发布了《2018未来就业报告》（The Future of Jobs Report 2018），它虽然不能提供未来就业的解决方案，但却是政府、企业、员工关于未来就业市场的一份指南，它不仅关乎每一个人的职业发展，也关乎所有企业的人力资源战略，更关乎整个社会的繁荣与进步。这就是，面对自...[详细]
一、怎样找到人？ 人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。 在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的...[详细]
一、怎样找到人？ 人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。 在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的...[详细]
人力资本及其管理在21世纪变得越来越重要。然而，很少有像Google这样重视。Google的实践证明，它的成功依赖于业务的各个方面的创新，甚至人力资源管理。它建立了以员工授权为核心的企业文化。HR部门是Google的战略合作伙伴，它专注于通过招聘和保留最好的员工来帮助公司的核心业务运营。除了Google的技术能力，创新和高效的人力资源也是它取得了如此巨大的成功和声誉的原因之一。在关注员工方面，Google与其他大多数公司不同。当让...[详细]
2018年，“十三五”战略规划已逐渐接近尾声，大部分企业的注意力也逐渐由战略规划转向战略落地。但在战略执行过程中，越来越多的企业管理者却发现，战略规划难，战略落地更难。看似无懈可击的规划方案，在执行过程中却屡屡跑偏出轨……除战略规划自身因素外，影响企业战略落地的因素很多，本文从人力资源与战略匹配度层面出发，结合实际案例的分享，对战略规划落地在人力资源管理层面的相关关键点进行深入剖析。人力资源管理的出发...[详细]
我曾到很多优秀的互联网公司参观，大多工作环境设计得非常宽松，除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施，更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。在这样的氛围下，员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响，越来越多的管理咨询专家认为，一种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。这一思潮和管理实践，突出强调了作为独特企业文化的一个组成部分...[详细]
组织有潜在的优势，它能使单个人所做不到的事变成做得到的；它能通过分工取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应；它能超越个人的生命而持续不断地发展。我曾到微信总部参观，发现那里的工作环境设计得非常宽松，除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施，更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。在这样的氛围下，员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对...[详细]
核心人才是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者是身居要职的员工。在企业正积极扩大市场份额和招揽人才的时期，保留住核心人才显得尤为重要。根据估算，依其工作的岗位和级别的不同，员工流动的成本，通常相当于其年薪的50~200%（☞一个员工的离职成本，很恐怖 | HR：这锅我不背！）。不仅是对核心人才的争夺在加剧，光辉合益全球员工敬业度调查还显示，超过20%的员工计划在未来两年内谋求一份新的工作，而另外约20% 的员工计...[详细]
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤01确定薪酬管理原则①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含...[详细]
随着经济全球化和市场竞争的加剧，人才的竞争日益成为企业竞争的关键。而企业正确的管理，也会让企业一方面留住了人才，使其为企业发挥最大的能力，为企业创造财富，另一方面，激发企业员工无限的内在潜力，为企业创造效益。本文从以下几个方面来探讨企业员工管理 的有效方式。一、建立完善的绩效考评 机制绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进...[详细]
人的能力是一种无限的可能。一个人能力的成长过程，其实也是一个分享的过程。在这个创造的时代，人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。今天的战略：创造趋势以前，对于战略，我们常说的一句话叫做“战略是一种选择”。无论谈竞争战略，还是以资源为基础的战略模式，最终我们都在讲选择。但是，由于互联网技术和更多先进技术的冲击，今天的战略已经不能是简单地做选...[详细]
公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时应对企业薪酬管理做系统的诊断，确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪...[详细]
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