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团结奋进新征程，和谐创建赢未来。9月22日，全国和谐劳动关系创建示范经验交流会在京举行。会议认真学习贯彻习近平总书记关于构建和谐劳动关系的重要论述，全面总结和谐劳动关系创建活动的进展和成效，充分交流创建示范企业、工业园区典型经验做法，深入分析新时代构建中国特色和谐劳动关系的历史使命和重大意义，为当前和今后一个时期推动中国特色和谐劳动关系高质量发展凝聚了智慧、汇聚了力量。和谐劳动关系创建活动是构建和谐...[详细]
【理论学习】从招聘转做绩效模块却成为众矢之的，HR该怎么办？
【案例】我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队，那时帮各业务部门招聘人才，和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效，我主要负责数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大家开始明里暗里的排挤我。面对这种情况，我怎样从哪些方面寻找原因，并改善这一情况呢？ 有的人，到什么单位什么岗位，同事关系都处得非常好，并不会因为换了工作就让原来融洽的同事关系变差了。而有的...[详细]
【理论学习】新生代员工纷纷在入职前对企业进行背调，HR如何应对？
案例：背景调查是HR在招聘过程中常用的一种方法，能够帮助企业挑选合适的候选人，可是，你知道候选人也会对企业进行背景调查吗？随着新生代员工进入职场，越来越多的雇主点评网站（例如看准网、职友集等网站）被求职者使用，同时脉脉、知乎、豆瓣等社交平台也成为了求职者打探公司情况的常用渠道。有些入职后的新生代员工都可能会在某些APP上表达对公司的看法，包括超大型企业员工亦是如此，可能某些你...[详细]
最近，深圳一汽配厂5名工人患白血病被鉴定为职业性肿瘤的消息，引发了人们对职业病的关注。 看到这则新闻时，李伦明有些唏嘘，自己的职业病诊断不知何时能开始。 去年9月，在福州一家机械厂工作的他，下班回家途中，不慎被电动车碰伤，去医院就诊时却意外发现肺部有阴影。经检查，李伦明被确诊患了尘肺病。可在诊断职业病时，由于劳动关系难以认定，导致诊断受阻。 记者近日持续调查发现，在...[详细]
随着市场经济的不断发展和进步，越来越多的企业已经有了自己的商业模式和技术壁垒，产生了自己的护城河。这其中，避免有许多自身的杀手锏需要隐藏，起到出奇致胜的目的。这，也就是我们常说的“商业秘密”。不少企业为自己的商业秘密的保护感到发愁，我们常常在看到新闻，“某果”的技术秘密被抄袭，“某星”和“某为”为产品技术秘密被侵犯打官司等。那对中小企业来说，没有庞大的资源和经验来对自己的商业秘密进行保护，更是头痛...[详细]
新公司不重视人事部门，该主动出击还是默默积蓄？大家好，我刚刚入职一家小企业任职人力资源经理。入职后发现老板对人事部门要求很低，只需要做好基础服务工作即可，平常开会也对人事工作点评最少，主要精力都放在业务部门。特别是今年年会宣传片所有部门都有，唯缺人事部门。因此本部门员工也乐得清闲，工作不求有功但求无过，也导致我的很多想法无法推行下去。对于这种现状，我应该主动和老板谈谈呢？还是先默默做出成绩再做打算...[详细]
绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有所突破，对现有绩效提出有针对性的改进方案。那么如何系统和针对性的做好绩效改进呢？ 春暖花开时，一群人种下了一棵小树（绩效宝宝）。并且纷纷寄予期望，这棵树一定能够长成参天大树，庇护这方水土。小树带来了绿色...[详细]
战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。● 第一，科学的一面。自从商学院创立 100 年来，都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这就是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。比如，有大量的管理文献证明，在战略性并购中，一般买家都会给出过高的价格。所以战略性并购往往一宣布，买家的股票就会下跌，卖家的股票就会上升。背后有一些逻辑的推演，多了解这...[详细]
随着市场经济的不断发展和进步，越来越多的企业已经有了自己的商业模式和技术壁垒，产生了自己的护城河。这其中，避免有许多自身的杀手锏需要隐藏，起到出奇致胜的目的。这，也就是我们常说的“商业秘密”。不少企业为自己的商业秘密的保护感到发愁，我们常常在看到新闻，“某果”的技术秘密被抄袭，“某星”和“某为”为产品技术秘密被侵犯打官司等。那对中小企业来说，没有庞大的资源和经验来对自己的商业秘密进行保护，更是头痛...[详细]
一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对，因为不习惯。要叫人改变坏习惯，他也会觉得不习惯。所以，我们读了历史，非常感叹！其实绩效管理与组织变革一样，它面临的阻力除了利益搏弈，还有习惯的固执。所以大凡改革之举，必先进行思想的教化。其目的，无外使上下一心，众志成诚，改革之成功才有可图。兵圣孙子在他的关键致胜要诀中提到五胜之道，其中一个关键就是“上...[详细]
现如今各大公司都面临着用人不慎而引发的一系列风险：高管人员在外兼职 ，那么出卖公司利益就会成为大概率事件；销售人员开设同业公司 ，在领着工资的同时还利用公司的产品和客户去谋取私利；财务人员如果存在网贷负面记录，则容易违反职业道德把企业账户变成自己的提款机…… 面对诸多潜在的雇佣风险，企业纷纷意识到要从源头抓起，把好招聘关，而入职前的背景调查环节再也不能只是走过场，只有高质量的背调才能有效帮助企业...[详细]
昨日，人力资源和社会保障部举行2018年度第三季度新闻发布会。人社部新闻发言人卢爱红介绍，人社部将会同有关部门研究制定降低养老保险费率具体方案。今年，社保征收体制改革启动，五项社会保险将由税务部门统一征收。而对于追缴欠费、费率过高等一些问题，也引起了对民营企业负担的讨论。今年9月6日，国务院常务会议明确提出，在社保征收机构改革到位前，各地要一律保持现有征收政策不变，同时抓紧研究适当降低社保费率，确保总体...[详细]
一直以来，企业对于谁才是企业的目标市场与竞争对手这个问题，有着混乱甚至错误的认识。我可以从两个方面论证这个结论的正确性。一个方面，所有的人在谈到企业的寿命时都知道：美国企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是13年，但是中国企业的平均寿命只有5年。这个巨大的「年龄」差距，如果从根本上去寻找原因，我们一定会知道是顾客放弃了你。但是从没有人问过，为什么顾客会这么快放弃中国的企业？另一个方面，很多中国企...[详细]
国家统计局数据显示，被雇主或单位拖欠工资的农民工比例呈逐年下降趋势，被拖欠工资的农民工占比已由2010年的1.4%降至2017年的0.5%.农民工欠薪问题已得到明显遏制从今年四季度到2019年春节前，将继续组织开展农民工工资支付情况专项检查，推动按月足额支付工资、农民工实名制管理等制度措施尽快落实到企业日前，人社部对外公布第二期拖欠农民工工资企业“黑名单”。出台工资支付考核细则、实施多部门联合惩戒、设立欠薪企业“黑名...[详细]
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源...[详细]
一、怎样找到人？ 人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。 在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的...[详细]
流失率是每个企业的HR都头疼的事情，如果员工们都超级稳定，HR估计就轻松得多了，那如何减少员工的流失率呢？ 今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。 一、员工流失率高的原因说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？ （1） 觉得没前途，看不到希望 每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的前途，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。 （...[详细]
一、怎样找到人？ 人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。 在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的...[详细]
现在很少有人会为了工作卖命，除了自主创业，对于打工一族而言，卖命或许严重了些，不妨理解成“为自己的工作付出额外的努力”。老板们可能都幻想过这样一个场景，你挥舞着旗帜呐喊着目标，身后有一群充满热血与士气的员工向前冲锋。但你思考过吗，人们凭什么为你卖命工作？不少领导者只能心存幻想，现实却心有余而力不足。我为什么不给你卖命？一个人会离开一家公司有很多原因，马云曾总结了两点引起了很多人的共鸣：钱少了，心委...[详细]
许多中小企业不注重流程，规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范，使企业的日常做事有一定之规。 企业之中，流程往往特别多，员工会觉得流程很麻烦，走流程、填表单，认为是一种负担。做事就得了，为什么非得按流程走?还多了动作?规范流程，泽亚咨询分析有5个重要作用。 图：规范流程的5个作用 作用1：约束工作、增加效率 泽亚咨询认为，流程的目的，在于“约束出效率”，越守规矩，...[详细]
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