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又来到了周五的干货自由分享专场，本周带来招聘与薪酬模块，欢迎各位牛人来带这两个模块的实操干货，更有岗位价值分析、招聘最新技巧等热门实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！ 一个公司的司龄超过5年以上，就会有新老人员工资水平差异及人员因工资水平不等而生产的各种问题，如何调薪，如何相对公平就是公司人力资源部门需要面对和解决的问题。 岗位价值评估的常用方法有： ...[详细]
对于制造大国来说真是悲哀，技术工人缺口高达2200万，给出8000元月薪都招不到合适的技工，而很多工厂有订单不敢接，机器就只能“睡大觉”，出现这种尴尬局面，试问如何振兴制造业？中国制造2025由谁来实现？曾经有一句话叫：“学得一门技术，走遍天下都不怕”，而技工工作，就是一门典型的技术工作，曾经被喻为铁饭碗一样的工作，如今却是今非昔比，想起都令人叹惜不已！为什么会出现这种现象呢？我认为以下四点就是核心原因。一、...[详细]
近日发布的《2018快递员群体洞察报告》显示，2016年至今，中国快递员数量增加50%，总数量已经达到300万，平均工资在6200元左右。 《2018快递员群体洞察报告》由第一财经商业数据中心（CBNData）与苏宁易购联合发布，从人群特征、工作发展、社会贡献等方面对快递员进行了全景洞察。 中国快递员超300万名2018年业务量或超490亿件 伴随着网络零售市场的发展和快递基础设施完善，中国快递行业实...[详细]
调薪不当引发离职年度调薪是个大工程，HR好不容易说服老板批下调薪额度，但末了却常常落得多数员工不领情，有时候一不小心还会来个曲终人散。A公司是一家传统制造型企业，每年年初实行全员年度调薪，其调薪规则是，根据外部调研及企业经营情况确定可供调薪的总规划，每个部门按照年度绩效评价及战略重要性给予一定的调薪比例，具体到员工身上，其调薪比例和额度由部门负责人确定，报上级审批后方可生效。令人力资源部负责人头痛的...[详细]
前段时间，360集团董事长周鸿祎在微博上表态：要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』，否则就会发生『死海效应』。“红衣教主”口中的『小白兔员工』，是指工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。一石激起千层浪。这条微博也引起了网友的热议。点赞排名靠前的网友都认为周鸿祎这样的说法太过绝对，能力强的会走人更应该思考企业本身的问题才对：当然也有不少网友认为周鸿祎的说得很有道理，毕竟这是很多...[详细]
留住人才是每个企业管理中的重中之重，那么应该如何留住人才？薪资、文化，又或两者都是。下面就从酒店管理的角度，分析留住人才的几个方法。大家都知道，酒店行业基层人员薪资很低，不仅上班时间长，而且工作苦，工作动力都不足。别人放假的时候，正好是酒店人最忙的时候。愿意入行的人越来越少，正在干酒店行业的人才也慢慢的在犹豫要不要改行。总结一句，就是用人难，留人也难呀！如何更高效的让员工做出更好的绩效、留住员工？...[详细]
与发达国家相比，我国医务人员的收入偏低，这是社会共识。对中国的医生尤其是在公立医疗机构工作的医生而言，很多人觉得其实际收入与劳动价值相背离。造成这种现状，除了我国经济社会发展仍与发达国家有差距，从而在薪酬上无法与发达国家看齐外，还有着体制机制上的原因。 目前,公立医院一年所能发放的工资总额,需要接受当地 政府部门的调控和具体指导,与全社会的经济发展水平相适应,确...[详细]
1.薪酬管理制度的规范性与薪酬管理实践的随意性并存我国国有企业改革发展的过程就是由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代，工资收入都是计划的产物，企业自主权很少；改革开放后，企业逐渐有了薪酬自主权，企业内部薪酬管理制度也逐步向市场化发展。目前，我国国有企业基本都建立起以岗位价值为主、考虑绩效因素的薪酬体系，国家对企业薪酬管理也从原来的具体事务管理转为宏观管理上来，主要通过两种途径对国有企业薪酬...[详细]
项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业最核心的价值创造环节，做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。项目管理薪酬绩效特殊性和难点如下：1、项目管理的首要问题是要解决总部对项目的管理控制方式，目前，比较常见的项目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事业部管理、矩阵式管理等，不同的管理控制方式对项目人员的薪酬激励、绩效管理有很大不同；2、项目管理的最大风...[详细]
在所有人惊诧的眼光中，美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定：把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里，然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化，而这个举措从薪酬开始。 发送工资表格时，她闭上眼睛，心砰砰直跳。然而后来的一切都很平静，员工甚至没有过多的讨论这件事情。 改变在悄悄发生。在邮件发出的16个月后，Chewse公司： 1、员工自...[详细]
薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍，这也是薪酬控制的手段之一。 薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制，薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元化的集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。 ...[详细]
该企业成立时间较短，人员规模在600人左右，没有E-hr系统，19家分公司坐落在全国多个省市，分公司不设专职人力，身兼多职的小助理每月提交考勤、绩效、奖金三类数据，由总部人力通过EXCEL表格统一核算工资。其中，奖金种类在3-20种之间，包括自设奖励与第三方奖励。 当时面临的问题如下： 1、工作量大。 1）只有1名人员负责薪酬核算，但由于财务管理原因...[详细]
设计具有激励性的薪酬管理体系，要遵循以下几点要求： 坚持薪酬设计的五项原则使企业和员工实现双赢 企业调薪要遵循薪酬设计的五性原则，即公平性、激励性、发展性、竞争性和保障性。通过建立系统性、规范性的薪酬体系，基于岗位的价值和任职者的个人能力素质差异进行有效设计，反映不同职能、层级薪酬特点，为员工进步和发展提供制度化保证，做到制度透明，...[详细]
目前，很多企业存在一个问题，那就是新招的员工工资比老员工高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调薪酬的保密性，但当新老员工融入在同一个团队中时，保密是很难做到的。新老工资不平衡造成了内部的不公平，老员工不满，离职率增高，导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降，以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终，企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。&...[详细]
好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。 CubicHR团队认为好的薪酬管理具备六大特点： 1、薪酬水平具有竞争力 有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须...[详细]
薪酬管理中需要有一套很独到且有效的工资激励制度。 (一)把工资预算与经营预算紧密结合起来，实现高起步。 (二)把工资分配与重点经营指标完成情况结合起来，实现工资分配动态管理。 (三)把工资分配与领导和管理人员薪酬结合起来，强化评价考核。 (四)建立工资分配倾斜机制，引导人才资源开发： &...[详细]
企业薪酬实施的表现方式就是薪酬支付，所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面： 一、薪资支付的现金原则 即支付给员工的基础工资、奖励工资、附加工资，只能采用现金的形式发放，不能选用企业股金或者企业产品的形式。在现实中，有些企业为高层次人员承诺高薪酬，但又觉得过多地支付现金会影响企业的...[详细]
香港特区政府行政长官会同行政会议决定公务员的薪酬调整幅度，高级公务员加薪3.96%，中级及低级公务员加薪4.62%。 中新网6月17日电 据香港电台报道，香港特区政府行政长官会同行政会议决定公务员的薪酬调整幅度，高级公务员加薪3.96%，中级及低级公务员加薪4.62%。3个级别的加薪幅度都是薪酬趋势净指标加0.5%，调整会追溯至今年4月1日生效。 香港公务员事务局...[详细]
“时间四象限法” 是由美国管理学家柯维提出的，其核心是把工作按照重要和紧急两个不同的程度与时间划分成四个“象限”，从而以最优、高效方式来完成各时间段内的各项工作。为使有限的人力资源配置与逐年增加的检修业务相适应，鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心（简称协力中心）将“时间四象限法”纳入检修业务、人力资源管理，根据所承担检修业务的难度和频度，划分象限、优化人力资源，实现了用工效能最大化（见图1）。具体...[详细]
再多都不会嫌多，这句话用在薪资上再合适不过。《2014薪酬白皮书》日前由前程无忧网络编辑部发布。数据显示，在所有参与调查的网友中，68%的受访者对薪资不满意，其中19%的人表示“非常不满”，而表示对薪资非常满意的仅有1%。另外，近半数的被调查者觉得，在相同行业、职位中比较，自己的工资没有别人高。 国企外企不再是金饭碗 曾经在公众眼中被视为“金饭...[详细]
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