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今天，想跟大家聊一个比较复杂的话题：决策。决策可大可小。大到选择自己的职业生涯，选择在哪个城市发展，选择买什么样的房子，和谁组建家庭……小，则充斥在我们日常生活的方方面面：晚上吃什么，周末如何度过，穿什么衣服出门，买哪个牌子的家电……诸如此类。可以说，我们的一生，其实就是由许多个大大小小、形形色色的决策，累加起来形成的。从这个角度说，想让我们的一生过得更好，其实就等同于：如何在面临这些大大小小各不...[详细]
有一个令人惊叹的事实摆在我们面前：那些让你看不透的人，往往有着超越常人的聪慧，至少在智慧层面高于你。他们就像一本难以解读的神秘书籍，散发着深邃的魅力。在生活中，那些从未真正醉过的人，其中有高达九成都是聪明人。他们懂得把握饮酒的尺度，永远保持着十分酒量只饮七分醉的状态，而那些千杯不醉的情况可以暂且忽略不计。这种适度的自控力彰显着他们的睿智。聪明人通常城府极深，行事沉稳而不慌乱，心思细腻入微，让人难以...[详细]
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2024年9月25日，我们要给大家分享的书是《我们为什么总搞砸》。这本书是由专注于研究大脑和思维的美国著名心理学家大卫·迪萨沃所写。很多时候，大脑可能会成为我们的敌人。它会导致你陷入察觉不到的偏见、混乱和误区，容易被他人影响——也就是被“套路”，从而犯错。就比如，当你想做某件事的时候，并不是你真的想做，而是你周围的信息让你觉得，做那件事...[详细]
做销售，我们常说：先卖自己，再卖产品。要想让客户掏腰包，首先得让他们信任你，认可你这个人。与客户沟通交流，有一个很重要的方法——五感营销，即我们要为客户创造五种感觉。/// 01、安全感 建立人际关系是需要时间的，信任不是一蹴而就的，需要给对方时间和空间，让他们自然地了解你和你的业务。比如，你一上来就表现得特别热情，很可能把对方吓跑，毕竟无事献殷勤，非奸即盗。记住，任何关系都是循序渐进的。当客...[详细]
主动应变适变能强在以“不变”处变，在于不断提升主动识别、应对和处置各类问题尤其是新生问题的能力。从日常做起，从以下三个角度，不断把握和稳控而进。【预知预判的能力】精于谋和策，在于找准问题“标的”，即把准问题的深远度和类型、可能出现的变化、解难的切入点和运维规律性、需要守住的规则和风险底线。运筹帏幄，才能决胜于千里；把握住趋势走势，才能看长亦能做短。做人做事，就要提高远见长识，能够相对有效地预知预判...[详细]
思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]
人生就是被不确定性包围的战场，能披荆斩棘者，就能无惧任何人与事。你所谓的害怕，说白了还是担心后果，恐惧生命中发生一些意料之外、自己无法应付的事情，这种对未知的未战先降，磨灭掉了你所有的勇气。当然了，换个角度想，恐惧是人刻在基因里的自我保护机制，毕竟早期人类在面对猛兽、自然灾害等威胁时，恐惧可以促使他们逃跑、躲藏，从而提升生存几率。但放到现代社会，过度谨慎的生存策略早已不适合我们混迹江湖，这年头，敢...[详细]
/01/整体来看，普通人的学习是从点到面到体，从下到上，经过大量学习、练习、解决问题后的深入思考，抽象成相应的概念并建立他们之间的关联（横向联系、纵向联系），最后形成自己的个人知识体系。（关于个人知识体系构建，可以听这个课程）但分析、解决问题时，如果希望自己解决问题具备系统性和一定的高度，则需要从上到下，只有这样才能做到系统性的思考，而这里面离不开框架思维。在生活和工作中，判断和决策亦需要框架，没有框...[详细]
人生如戏，人生就是一场巨大的虚拟游戏。你就是这场游戏中绝对的主角，其他游戏中的人都是配角。无论这些配角是好，是坏？只会起到一个作用，就是为了让你拥有更好的游戏体验。知信行者简单说，人生中你周围出现的人，无一例外，都是为了让你成为更好的自己。现实生活工作中同样如此，你只需要做真实的自己。做自己发自内心真正热爱，喜欢，愿意，擅长，开心的事情。说自己发自肺腑的实话，真话，知行合一，言行合一。千万不要害怕...[详细]
国外有许多CEO，既可以管理做火箭的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司，原因是什么？世界丰富多彩，事情五花八门，如何从纷繁复杂中抓住本质，直指核心？为什么有的人比我们深刻，总能够透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾并找到解决方法？概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]
在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]
干好工作，不拼搏、不努力肯定是不行的；但光有拼搏和努力还不够，还必须用心。当你非常努力地工作，却没能得到想要的结果时，那就说明不是你不够努力，而是你的方法和思路出了问题，这时候需要做的不是更进一步地努力，而是停下来思考——如何调整、改变，才能改善甚至改变当前的境况和局面。参加工作多年，我也深感干工作还真不是努力就有用，很多时候都需要方法、策略和技巧，按照正确的方式做事，做正确的事，才是谋事、处事、...[详细]
『被困住的大象』 20世纪50年代初的一天，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，一个名叫豪尔赫·布凯的小孩，看了一场精彩纷呈的马戏团表演。整个表演场面十分壮观，空中飞人、小丑、杂耍演员和魔术师轮番登场，演出一时惊险万分，一时绚烂多彩。而且，还有动物表演。当时，动物表演是非常盛行的，猴子、鹦鹉，当然还有少不了的大象。这些动物在接受训练后，能够演奏乐器、骑自行车和跳舞。身形硕大的大象常常是孩子们的最爱。豪尔赫也喜...[详细]
在人际交往中，看清一个人的人品至关重要。人品是一个人内在品质的体现，它决定了一个人在各种情况下的行为和态度。有时候，一些看似微不足道的小事，却能像一面镜子，清晰地映照出一个人的人品。以下是8件这样的小事：一、对待服务人员的态度当一个人与服务人员打交道时，他的表现能充分反映其人品。例如在餐厅里，服务员因为忙碌而稍有疏忽，上菜慢了或者弄错了菜品。一个有良好人品的人会以理解和宽容的态度对待，可能会温和地...[详细]
导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
01阿德勒曾说过：人所有的烦恼，都来自于人际关系。此话不虚。仔细看看，世界上所有的事不都是建立在“人”与“人”关系的基础上吗？当一个人竭尽全力却处不好必要的“关系”时，就会产生情绪、滋生烦恼、进入困境。可见处理好关系，可以解决我们N多烦恼。这也难怪现在市面上衍生出的各种关系专家，譬如两性专家、亲子专家、婚恋咨询专家等——存在即合理。但是“关系”抽象而复杂，我们该以怎么样的心态去处理它呢？我们有没有办...[详细]
如果我们把“问题”当成宝贝的话，论据就是：任何有效的发展都是通过发现问题、解决问题来实现的。比如，过去几十年发生的改革开放是解决经济问题的大实践，而驱动改革开放的是“经济社会问题”。这样的例子很多，这里就不再就此展开了。发展有两种模式：一种是惯性发展，由于效率和消耗的平衡问题，是自然而然的发生、是水涨船高式的进步，像是被大趋势推着走的发展；另一种是跃迁式发展，熊彼特所定义的发展即是这种，特征是“实...[详细]
1.理想信念是“原生动力”，职责使命是“意志盔甲”。2.“行动最有说服力”，说一千道一万，不如脚踏实地好好干。3.有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。4.感到“本领恐慌”、出现“知识枯竭”、发生“岗位倦怠”。5.思想上松一寸，行动上就会偏一尺。6.“责任田”当成“自留地”，“大棋盘”下打“小算盘”。7.“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”。8.“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。”9.守土尽责的“卫士”，...[详细]
刘震云说：寒门最大的劣势，其实不是原生家庭的差距，而是成长道路上没有成功者引领，往往错过很多好机会。这话一针见血，直戳要害。想想看，如果一个人从小就没有人告诉他什么是对的，什么是错的，那他得多走多少弯路啊。咱们先来聊聊这个“成功者引领”的事儿。成功者，不一定是非得是大富大贵的人，他们可以是老师、亲戚、朋友，甚至是邻居。这些人有经验，有见识，他们知道怎么在社会上立足，怎么抓住机会。有了他们的指点，就...[详细]
人生之路，从来都不是一帆风顺的，困难如影随形，时不时地出现在我们前行的道路上。然而，正是这些困难，塑造了我们的品格，考验了我们的意志，让我们不断成长。那么，当遇到困难时，我们该如何面对呢？面对困难，我们要有坚定的信念。信念是黑暗中的一盏明灯，照亮我们前行的道路。当困难来袭时，我们要相信自己有能力克服它。这种信念来自于对自己的了解和信任，也来自于对目标的执着追求。只有心中有坚定的信念，我们才能在困难...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
