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有一个令人惊叹的事实摆在我们面前：那些让你看不透的人，往往有着超越常人的聪慧，至少在智慧层面高于你。他们就像一本难以解读的神秘书籍，散发着深邃的魅力。在生活中，那些从未真正醉过的人，其中有高达九成都是聪明人。他们懂得把握饮酒的尺度，永远保持着十分酒量只饮七分醉的状态，而那些千杯不醉的情况可以暂且忽略不计。这种适度的自控力彰显着他们的睿智。聪明人通常城府极深，行事沉稳而不慌乱，心思细腻入微，让人难以...[详细]
人与人之间，太近是灾难，太远易疏离。舒服的关系不用刻意讨好，真诚的友谊不用有意迁就。恰到好处的冷漠，适可而止的关心，润物无声的体贴，才能久处不厌。人与人相处，最舒服的方式：拎得清，靠得住，合得来。拎得清有句话说：“人与人之间的相处，是一门学问，关系再亲密，都有着不可逾越的界限。只有恰到好处的相处，最舒服；懂得分寸的人，最迷人。”每个人都是独立的存在，各有边界。任何关系中，拎得清，就是对别人最大的善...[详细]
原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入...[详细]
初入职场，许多HR是从人力资源助理、人事助理、行政人事助理、行政助理乃至商务助理、财政助理起步，关于人力资源作业一知半解。有HR同行在微信后台留言询问，HR的作业发展是不是真如所见的那般一眼就可以望得到头——助理、专员、主管、司理、总监，以及极少数的VP和凤毛麟角般稀少的CEO；要么就只能在某个专业范畴突破转型，成为猎头、训练师、作业规划师、心思咨询师。话说到这份儿上，似乎把天聊尽了，毕竟从这个视点去看，任...[详细]
本文来自唐纳德•基奥的新作《管理十诫》。唐纳德•基奥曾任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。比尔·盖茨和沃伦·巴菲特对唐纳德•基奥的管理之道格外推崇。唐纳德•基奥通过研究遍布全球的中小型公司、如日中天的跨国企业，再到曾经辉煌的企业家和管理者发现，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，也惊人地相似，对此，唐...[详细]
这一年来，上下班路上都喜欢听一些音频知识服务的节目，也收获很多启发。前几天听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。问：比没文化更可怕的是什么？答：假文化！我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么？我的答案是：假专业，陷于专业，为了专业而专业！话说，有个负责培训的人力资源职员，在做公司内部培训，完成以后，他严格按照柯氏四级评估的专业做法，尽职尽责、不厌其烦、不停的收集反应评估...[详细]
在实际企业管理中，确实会遇到一类华而不实的管理者，带有很大的欺骗性，表面上看非常不错，但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装，精于表达，攻于心计，往往在上级面前具有很大的迷惑性，短时间内容易获得上级的好感，占据重要岗位却做不出实际业绩。如果在前期鉴别出这类华而不实的管理者，减少用人的失误，可为企业避免很多不必要的损失。这里从实际的用人经验教训中总结几点供参考。华而不实的管理...[详细]
这是一个装饰富丽的大会场。中间一条道，两边一群人。劲爆的音乐、鼓噪的掌声、醒目的横幅……西装革履、油头粉面的老师出场了，刻意保持着矜持和含蓄，同时伴以招牌动作频频向台下招手示意：大家好，你们想成功吗？今天我给大家送上财富的金钥匙……下面兴奋连连、掌声阵阵，说老实话，这阵势营造的氛围下，很多人是容易受“肾上腺素”的影响，以激情代替思考的……记得去年，有位学员告诉我，他一位在南京卖鸭脖，开店不到一年就...[详细]
“人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。一、入行与体验1、新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少...[详细]
你有没有遇过这样一种人——明明没有什么工作能力，却喜欢在办公室里颐指气使;明明在专业上一知半解，却喜欢随便指责其他人有问题;明明没搞清楚状况，却喜欢胡乱发表意见，在老板面前显示自己“有想法”;……若描述得再具体一点，也许TA曾经在某个会议上无缘无故地挑战过你，也许在一切工作都准备就绪的时候突然跳出来指指点点，再或者对你提出过蛮横无理的要求，让你帮TA善后，甚至背黑锅。01“遇上你是我的无奈”Jane 在广告公司...[详细]
有HR同行在微信后台留言询问，HR的职业发展是不是真如所见的那般一眼就可以望得到头——助理、专员、主管、经理、总监，以及极少数的VP和凤毛麟角般稀少的CEO;要么就只能在某个专业领域突破转型，成为猎头、培训师、职业规划师、心理咨询师。然而，没有职场大咖会笃定地告诉你明天会怎样，因为即便看得见终点，但通往终点的路也各不相同。专，不止于“专员”初入职场，很多HR是从人力资源助理、人事助理、行政人事助理、行政助理乃...[详细]
目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题，就是绩效管理的方案迟迟推行不下去，结果是企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，员工害怕，经理反感，人力资源管理部门伤透了脑筋对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，那么，企业管理者对绩效管理往往存在哪些误解和错误认识呢？下...[详细]
领导力法则：盖子法则 领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低。领导者的影响力大，就越能提升办事能力。每个人都渴望成功，但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功，则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事，或者怀疑你，...[详细]
管理寓言：从前，有一个神射手。他到山里去寻找猎物，森林里的野兽见他来了，全都逃得无影无踪，只有高傲的狮子向他挑战。神射手朝狮子射出一箭，说：“这仅是给你一个消息，你可以从中知道我本人来攻打你的情形。”狮子被射中受了伤，吓得惊慌逃窜。狐狸劝狮子要勇敢些，不要轻易示弱。狮子回答说：“他的一枝箭都这么厉害，我还怎么能经受得住他本人的打击呢？” 寓意：这故事是说，要善于借助外物去...[详细]
绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源部门的工作 第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视...[详细]
培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2—3个月左右开始进行。 第一方面：培训内容 需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道...[详细]
一个人要成功，心态起决定性作用。俗话说：“良好的心态，是成功的一半。”尤其是作为销售人员，心态更是其保障业绩的关键性因素。 这其中积极主动是良好心态的核心，也是任何工作有效开展的最基本要求。而乐观自信可以说是销售心态的最主要体现，作为一项同消费者沟通的服务性工作，没有消费者愿意面对一个苦瓜脸的“悲观”服务者，而一个缺乏“自信”的销售人员也难以让消费者相信他...[详细]
很多民营企业不懂管理的概念去谈管理，会产生什么样的效果？这无异于没有皮而求毛，皮之不存，毛将焉附？管理者想要对管理活动形成正确且清晰的认识，收获良好的管理成果，必须从管理的概念中认识，从管理的原理中认识，从管理的规律中认识。 除了这些理论之外，目前大多管理书籍都没有涉及具体的管理学问。这是人们对管理的认识只停留在理论的基础上，而得不到更大发展的真正原因。比...[详细]
一、以其昭昭，使人昭昭。 三十年前，虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶，但国人心里头明白，那不是奔驰汽车的错，那是中国公路的落后，所以需要去积极地改善中国的路况，为奔驰汽车在中国大地的纵横驰骋创造必要的硬软环境。实践证明，这样做是明智的。 三十年后的今天，虽然绝大多数的中国企业还不是非常地适合源于欧美的人力资源管理，但我们...[详细]
在日常的企业运营管理中，没有任何一个企业说他的管理、制度、流程是非常完美的，多少会存在一些问题与瑕疵，恰恰就是因为有了这些问题与瑕疵，我们管理人员才有机会及空间去体现自身价值与功能。在业务繁忙的工作之中又存在着相互配合、相互合作与支持的关系。这个时候又会出现做多做少的问题，有人吃亏，也有人占便宜，类似的问题一定是层出不穷。 作为人力资源管理者，我们在看待问...[详细]
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