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绩效管理、绩效分配，是每一个企业不可回避的话题。不可否认，绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时，绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行，做了不但难达到预期，还会遭到很多员工的反感，甚至抵制。比如：有的企业推行绩效管理后出现员工关系不和谐;企业效益没明显增长;关键人才流失率高;管理成本越来越大，企业利润却不能与之相匹配等等现象。为什么会出现这种情况呢?我近段时间，在企业走访调研...[详细]
人力资源管理，是一个永远绕过不过的话题。如何让个体优秀、团队优秀、组织优秀？有人以为，标准化管理已过时，要靠个性化管理。然而，很多时候，人的问题都是业务的问题，组织问题的核心是找到那个事，那个事就是战略、价值和核心业务。接下来，跟随笔记君一起看看人力资源管理专家汤小洁的看法。一、标准化管理是健康企业的基石（一）个性化时代仍需标准化管理？1.从经营产品到经营客户现在是信息时代，买卖双方相比，买方更有话...[详细]
它们的核心竞争力在血液中，在行为中，在习惯中。我国企业见什么新潮，就一哄而上，参观，交流，引进……就拿最近工业4.0热来说吧，国内企业不甘示弱，像朝圣者一样潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。参观学习没有错，笔者只想泼一点冷水，幻想一夜取得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。想起二三十年前全世界学习丰田精益生产，一样的情景，一样的狂热，但事实证明成功者寥寥，这是为什么呢？误区一企业一...[详细]
中国的社会结构正在被推倒重建，以互联网+、工业4.0为代表的技术革新，使传统企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力。所以很多传统企业步履维艰、日薄西山。 这些公司主要包括以下五种： 1、服务型公司 凡是依靠员工的技能服务于客户，并以此获取佣金的公司都可以称为服务公司。比如广告公司、咨询公司、设计公司、律师事务所、会计事务所、代运营公司、出租车公司等等。&...[详细]
生产线上，从铜管折弯，到部件组装、条形码粘贴、检漏、抽真空，再到成品包装入库，这些原本由人工操作的多道工序，现在通通由机器人和机械手有条不紊来完成。物料投放车自动在流水线上穿梭，全厂5000多个传感器，将生产各个环节的实时信息及时反馈到中央控制室，墙上众多的液晶显示看板，能够及时监控生产、高空物流、地面物流等情况，管理人员通过手机、平板等移动终端就可以进行操控。这是时代周报记者1月20日在广州南沙美的首...[详细]
随着就业形势日益严峻，本科生进企业当工人已不是新鲜事。但记者近日采访发现，生产一线的大学生流失率非常高，能脚踏实地立足车间发展的，凤毛麟角。 本科生当工人，是否大材小用？对大学生来说，想方设法尽快“逃离”生产一线，是不是一个明智选择？ 普遍认为当工人“没面子没前途” “同批进厂的大学生，不是早已离职，就是...[详细]
近来，以德国“工业4.0”和“中国制造2025”为代表的智能制造热潮席卷大江南北，引起了中国企业的广泛关注。《世界经理人》近期所做的调查显示，85%的企业未来一年内有意向引入工业机器人、数字化智能机床、数控系统、3D打印机等智能制造设备，22%的企业未来一年其智能制造设备的投入占总预算的20%以上。 学习“工业4.0”应循序渐进 珠三角作为中国3C产业（电...[详细]
这几年，国内外一些先进企业在应对世界经济格局和商业大环境变化时，就诞生了很多新理念，进行了很多探索实践。对此，我从理论角度进行了归纳、提炼，形成了以下一些判断和观点。我认为，这些趋势和关键词比较全面地代表了未来可预见的一段时间内人力资源发展的方向，应当值得所有现代大企业和新兴企业的管理者去关注和思考。 一、人力资本价值管理时代 中国人力资源管理...[详细]
去年一年，曝光度增加的工业4.0概念让中国制造业有些惶恐。很多广为流传的理论，包括工业4.0消灭淘宝只需10年；工业4.0可将生产成本降低四成，一举淘汰世界工厂，但大多数德企认为现在下诸如此类的结论有些为时过早。 先从欧洲IT产业的现状说起。 去年10月2日，德国当红的互联网公司火箭网络(Rocket internet)在法兰克福证交所上市，这是德国过去10年最大的一次科技企业上市。当时估值大概67亿欧元。作为美国史上最大...[详细]
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