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案例：随着互联网时代的发展，越来越多的求职者都会开始在面试前进行精心的准备工作，他们会在各大论坛学习应对HR常见问题的技巧，也会主动去调查应聘企业的相关信息，还会寻找是否有人脉认识该公司员工，做到知己知彼。他们善于收集信息，准备对策，如果HR还是靠着以往的套路与经验，必然无法准确的识别候选人。小A跑过来给我讲：“现在的候选人，比猴都精。我的套路还不如他们的套路深，真是头疼。”别说，这肯定...[详细]
泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色： 一、绩效合作伙伴 对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样的，管理者的绩效通过员工的绩效体现，管理者的工作是通过员工完成，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。 鉴于这个前提，管...[详细]
在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理是这么看的，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部门做了什么而不是绩效管理本身发挥了什么作用，比如人力资源...[详细]
高管和高级技术人员劳动争议具有如下特点： 第一，相较于普通劳动者，由于高管和高级技术人员的薪酬待遇普遍较高，因此涉诉标的额较大。（例如：在海淀法院已作出的判决中，仅工资一项最高的判决标的额就达到347万余元。） 第二，高管和高级技术人员在管理能力、工作经验、学历水平等方面较普通劳动者突出，往往能收集和掌握核心证据，应诉能力较强，维权也相对较为理性。因此，高管和高级技术人员的胜诉比例也明显高于普通劳动者...[详细]
作为招聘HR，你可能要通过100个电话面试来筛选出20人进入正式面试过程，面对如此繁杂的工作，如何才能使电话面试更为有效呢?以下是一些进行电话面试的实用小技巧，帮你快速有效地进行电话面试，选拔合适的候选人进行正式面试。 1、当你确认电话面试的时间要明确具体，包括时区，准确的开始时间以及大约的持续时间。比如你告诉应聘者三点进行电话面试时，你要确切的说：北京时间下午三...[详细]
现如今，除了节省招聘成本，就连HR部门也认为内部招聘的成功率更高。众所周知，内部招聘的好处在于不仅避免招聘和应聘的双方互相“画饼”，内部招聘的员工对于公司运营体系、企业文化、工作环境等方面的“提前”适应也使得他们在新岗位前三个月的工作绩效通常会比外部招聘的员工更高。可是要真正做好内部招聘工作，并不是非常容易的一件事情。 首先，内部招聘的公告对象通常根据职位的...[详细]
在企业绩效考核管理过程中，绩效考核指标一般会分为业绩指标和品行指标两种，绩效考核的结果会和员工薪酬挂钩，也就是我们所说的绩效工资，但是，绩效考核实施的企业中，绩效考核工资起到作用的占小数，是什么原因导致绩效工资失效的呢?管理专家认为绩效工资不起作用的原因有四点： 一、绩效通常很难判断 高层们往往会做一些他们没有被要求去做的事情，在人们...[详细]
当下的管理学领域依然活跃着的大师，多数是管理咨询专家，而约翰。科特似乎与众不同。作为哈佛商学院的终身教授，他始终处在学术研究的前沿。但是，他又不是那种皓首穷经的学究，在他身上绝看不到书呆子气。他从事理论研究，但不沉迷于纯粹的理论推演，其基本研究方法是案例调查和分析，所以又同商界保持着密切的联系。作为组织变革研究的领军人物，科特身上的学院色彩与商业气息同样浓厚。他的理论，在领导领域尤其是在组织变...[详细]
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