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搜索关键字："暇"，在《人力资源》频道总共搜索到[496条]同类信息

老年人就业意愿强难度较大

2021年，钱素玲关掉了自己经营多年的水果店。虽然已是花甲之年，但60岁的她却“闲不住”，一心想要再找一份工作。在儿子帮助下，她报名参加了育儿嫂培训班，并考取了母婴护理师资格证。在新工作中，她感觉自己收获了不一样的人生价值。“我觉得自己年龄不大，趁着身体条件允许，家里尚没有孩子需要带，找到一份工作补贴家用真的蛮不错。”钱素玲说。近年来，随着中国老龄化程度加深，规模日益庞大的低龄老年人如何实现“老有所为”...[详细]

HR高手是如何避免仲裁和诉讼的

【干货分享】劳动法与员工关系专场分享本周带来劳动法与员工关系的专场分享，各位牛人早已准备好了这方面的各种实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！劳动仲裁和诉讼，不管原告是员工还是用人单位，也不管最终谁输谁赢，或者半输半赢，只要通过了仲裁庭或人民法院，员工和用人单位都不是赢家，相反，都是输家，个中原由，只要是HR者，不说便明。那么，如何避免仲裁和诉讼，便是高明HR者要深深思考的，下面谈谈一些...[详细]

企业该如何留才？

目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才;而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”;HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包!员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公布其2011至2012年全球雇员对工作投入程度的调查，该调查对象为2011至2012年间142个国家和地区的企业...[详细]

90后员工管理的秘诀

2018年，所有的90后都成年了。未来十年，全中国的主要劳动力将转移到90后。不负责任：安排的工作不能完成，还要来收拾他的烂摊子。懒惰：每天不按时打卡签到，全勤奖压根懒得拿。不思进取：宣扬“佛系生活”，回家摊在沙发�暇涂纪跽呷僖约Α４虿坏茫畈坏茫簧土烫糇印！拔夷氖抢习澹揖褪呛⒆铀�!”你可能没有找到正确和90后的合作的方式。想要了解如何和90后合作，首先了解他们真正需要什么。我们依靠马斯洛的需...[详细]

这件事决定你的人生高度，只有5%的人做得到

假如给你100万的闲钱，你会拿它做什么?买房or换车?还是周游世界?一稼给出了不同寻常的回答。她花了100万元，游学各地，遍访名师，只为搞清一件事——如何找到并践行自己的使命。从上海交大到哈佛，从银行到硅谷，一稼活成了邻居阿姨眼中“别人家的孩子”。而她冷暖自知，虽然表面风光，却也像大多数人一样时常焦虑、迷茫。幸运的是，她在三十岁那年“遇见了自己”，开启全然不同的事业与生活轨迹，她很满意现在的状态，即使这意味...[详细]

企业雇佣临时工工资大变

个税改革，亮点不止起征点！被经常雇佣的临时工，恭喜了！工资正式大变，政策越来越好了。个税改革，雇佣临时工工资大变！个税草案定了，自 2018 年 10 月起纳税人的工资、薪金所得，先行以每月收入额减除费用 5000 元后的余额为应纳税所得额，除这个好消息外，本次修正案草案相比此前财政部公布的信息增加了新版个税法实施时间表以及新版7档税率级距区间明细，重点是雇佣的临时工工资也要变化了，快来看：1.明确居民纳税人和非居...[详细]

什么叫做格局？遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠

先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。第一件，我曾和一位领导去机构调研。早上从酒店出来赶路，随便找了个路边摊吃早餐。内地的早餐摊你懂得，人来人往，一波狼藉叠加一波狼藉，服务基本靠自助。我去排队买早餐票，领导去找位置。他看到一个桌子，空了出来，便把台面上污秽的餐具腾到水池里。他刚刚坐了没一会儿，就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么，气氛不大对。我连忙过去，原来那男人说他没吃完，就被我们收了家伙，很不...[详细]

导致中小企业执行力差的根源是什么

中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下：　　1. 缺乏规章制度，操作流程不健全　　对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高;要么文件制订得不切合实际，令执行者执行困难，引起文件与人的矛盾，这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。　　即使制度、流程制订的较为完善，但相对于中小企业大量的素...[详细]

6个方法，重新定位企业学习

对于所有成功的企业而言，设定标杆企业并全力学习是其成功的关键要素之一，我们可以举出无数的例子：GE公司的观念革命要求GE全员「全力以倾」向丰田学习；当三星以索尼为神，仰视10年之后，索尼说三星是神，需要仰视；华为用了10年的时间请IBM来带着他们学习，今天的华为成为领域内全球领先的企业。1学习是今天的核心今天可持续发展和创新的核心是学习，很多企业也在大张旗鼓地进行学习型组织的构建，这是好的潮流，也是令人欣喜和...[详细]

企业的“生命质量”方程式

无论把时间拉长，还是把地域展开，从群体行为看，人类确如哲人所总结的，在愚蠢地重复着同样的错误。在1994年的美国，36岁的吉姆柯林斯写完超级畅销书《基业长青》后，兴冲冲去拜会85岁的德鲁克老先生，然后得到了两条改变他人生轨迹的建议。第一条德鲁克告诉柯林斯，个人有才华和价值很好，但最重要的是如何对别人有价值；这让柯林斯在收到类似“《基业长青》写的很好，但是没用”的反馈后，极认真地把现实主义的过程演变，...[详细]

填坑力不仅仅是一种能力

近日，一篇有关填坑力的文章，被各媒体纷纷转载，文中那位战绩平平，毫不出众的姑娘，每年涨工资，职级年年升，惹得很多人心里不服气，因为无论是KPI，曝光率，她都不太给力，结果导致很多人议论纷纷，说老板故意偏袒，八成是有后门。但是，面对一众员工的质疑，老板一句话让众人哑口无言，“你们去看看和她组队的都是谁。”是啊，和她组队的都是谁呢？业界大牛，公司级大神。那么这位姑娘做了什么事呢？因为这些大牛经常会留下深...[详细]

绩效管理：要我做，还是我要做？

在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理是这么看的，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部门做了什么而不是绩效管理本身发挥了什么作用，比如人力资源...[详细]

你在用绩效管理扼杀生命还是激发生命？

关于绩效管理，这些年有太多争论：绩效主义毁了索尼成却就了三星的争论尚未息、去KPI用OKR的辩论又起，但是中国大部分企业仍然莫衷一是，绩效管理的本质和定位仍然模糊不清，绩效管理原来怎么做现在还怎么做。风光无限的企业高管们也依然为绩效问题上下博弈而寝食难安；作为一名管理顾问的我，也身陷其中。昨天晚上，一位国企的老朋友打电话来说，因为集团某下属分公司设立小金库被查，几位管理人员锒铛入狱，所以集团新任总...[详细]

从清洁工到副总裁：真正有格局的人是什么样的？

闲暇之余，我翻阅了一本风靡全球，让人顶礼膜拜的商业奇才——乔帮主的个人传记。一个从无到有，建立起商业帝国，推动世界进步的人，传奇之处太多了。最让我感慨的是：乔布斯给新高管讲的一个和清洁工有关的故事。据说，在苹果公司，几乎每次有新的管理者走向副总裁的时候，乔帮主都会给他们补上这一课。有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就询问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我的...[详细]

这4种迹象，表明你已经做好升职的准备了

当身边有人升职提拔时，我们总会怀着一种无比复杂的心情，一方面羡慕别人一步登天，成为经理;另一方面又有点嫉妒和不平，想不明白自己和人家差不多，凭啥ta就获得升迁?我们只看到了结果：升职，却从未留意过，在真正升职前，如果有4种迹象在一个人身上得到体现，ta其实就已经具备了向上一步的素质，随时可能会被提升。那么，到底是哪4种迹象呢?我们该如何为之做准备，苦练内功呢?01问题解决者(problem solver)工作中我们每天都会面...[详细]

薪酬体系常见毛病应对之策

薪酬的意义，在于解决利益分配、内外公平、以达激励员工，使之齐心效力、推动事业发展。但是大量企业的薪酬，并不科学，以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果，就是组织内利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病，并提出因应之策，供参考。毛病一：不支持企业战略企业一般都有战略规划，即使没有明确写到纸面，但是老板胸中大致的发展方向肯定是有的，一些支持战略落地的策略肯定也是有的。其中就会有人力资...[详细]

新时代，如何提高就业质量

就业是最大的民生。十九大报告在论述提高保障和改善民生水平时，强调要提高就业质量，对就业工作提出了更高的要求。高质量就业———实现高质量就业投入与产出的统一人们在说高质量就业时，通常是指 “好工作”，即：工资高、工作条件好的体面工作。然而，这是对就业质量的片面理解。中国人民大学劳动人事学院教授丁大建认为，就业质量的涵义应包含两个主要的部分： ...[详细]

全球化时代的 “大学之道”

日前，世界一流大学和一流学科（简称“双一流”）建设高校及建设学科名单正式公布，“双一流”再度引发舆论热议。事实上，围绕建设“一流大学”话题，中国知识界的讨论从未停歇，其核心议题在于：什么是一流大学？怎样建立一流大学评价体系？建设一流大学应如何扬弃以往大学建设的经验与教训？本文虽是旧作，却在众多讨论中颇具代表性，陈平原教授以全球化视野立文，分析了一流大学建设的问题和中国大学教育的短板，...[详细]

能干大事的团队，最核心的要素是--学习！

没有这些团队做后盾，怎么会有如今年营业额900亿的阿里；怎么会有如今估值千亿的巨人网络，如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！一、方向个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方...[详细]

管理员工十大技巧

人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系，本文为大家精心收集的管理员工十大技巧，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 善用人际沟通智能的经理人，能够巧妙地处理管人的十大难题，在建立和谐的人际关系的同时，提升员工以及企业的绩效。对于员工来说，今天的工作环境越来越复杂，竞争压力也越来越大。对于经理人来说，管理员工的绩效和行为也变得越发重要...[详细]

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