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我们都觉得自己是个笨人，我也是，那我们如何在这个世界上生存？笨人如何在现在这么一个环境下安身立命？一、跟随 在古代叫学徒——跟随师傅学习技艺，放到现代其实就是跟随。跟随意味着倾听并信任那些在特定领域有深厚见解的人。当你跟随对的人，长时间跟随对的人，在迷惑的时候问问他们，多从他们的角度思考，你会发现自己省去了许多不必要的彷徨和困惑。二、积累 积累是底气的来源。读万卷书，行万里路，天下第一件好事还是读书...[详细]
人生之路，从来都不是一帆风顺的，困难如影随形，时不时地出现在我们前行的道路上。然而，正是这些困难，塑造了我们的品格，考验了我们的意志，让我们不断成长。那么，当遇到困难时，我们该如何面对呢？面对困难，我们要有坚定的信念。信念是黑暗中的一盏明灯，照亮我们前行的道路。当困难来袭时，我们要相信自己有能力克服它。这种信念来自于对自己的了解和信任，也来自于对目标的执着追求。只有心中有坚定的信念，我们才能在困难...[详细]
2024年注定是充满变数的一年，面对健康、工作等诸多挑战，我们必须牢牢记住：只要你自己不倒下，就没人能让你倒下；只要你自己不认输，就没人能打败你。从现在开始，还有不到半年的时间，聚焦提升自己，做对的事，走对的路。 第一件事：认真搞钱财富自由是实现梦想的基础。首先，稳定好你的主业，确保主要收入的稳固性。在此基础上，开拓副业，寻找能够补充收入的机会。无论是投资理财，还是利用自身技能创业，关键在于持续学...[详细]
1. 学会变通，见什么人说什么话。2. 生气的时候，做任何事情都不靠谱。3. 努力记住别人的名字，会给人留下好的印象。4. 别人请客吃饭，让主人先点菜，你不要点贵的菜。5. 和邻居要客气有边界感，保持点头之交，不远不近。6. 遇到陌生人欺负你，能让则让，然后转身就是陌路。7. 面对熟人欺负你，立马反击，因为，有一次就会有无数次。8. 亲戚面前，少装富，多哭穷，不炫富。9. 跟同事，不要互相聊工资，一旦平衡的局面被打破，恐怕...[详细]
劳动者因工作原因确诊热射病，可以通过工伤认定的方式维权。但不少劳动者对热射病知之甚少，不知道“中暑”也可申报工伤。加之一些用人单位在职业病诊断环节不配合提供相关证据材料，导致一些劳动者认定工伤困难。法律界人士认为，用人单位应重视工伤保险的保障作用和为意外“兜底”的作用，为劳动者缴纳工伤保险。热浪袭来，高温作业下的劳动保护引发公众关注。根据《职业病分类和目录》，被认定为职业性中暑后，劳动者可以进行职...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
第一大死因：“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文化？因为中国数千年来根深蒂固的“万般皆下品，唯有读书高”、“士农工商”理念，使得一个企业老板仅仅是生意做得好，口袋里面有钱还不够，还得千方百计地与一批帮闲的记者、学者、大学、大师们坐在一起握握手，喝喝茶，赞赞助，弄回一大堆的软文、合影、题词...[详细]
大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？ 近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。 读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物上发表。工作后，她也没有丢下这...[详细]
转眼间2019年已经过去了一半，又到了半年总结的时间，然而属于职能部门的HR却常常为总结发愁：说数据，鸡毛蒜皮难量化；说功绩，无凭无据难说起；说战略，虚无缥缈难落地……最后，只好拿出去年的模板，更改一下数据上交，不求出彩，但求无过。其实想要做好工作总结并不容易，特别是半年总结，有着承上启下的作用，要想出彩必须掌握正确的思路和技巧。 我相信十位HR有九位都害怕听到总结二字。回...[详细]
HR，工资高吗?2018年，在某家数据机构统计全国HR的收入水平时发现，绝大多数HR年薪都是10w以下，50万高年薪的人数仅仅只有1%。不得不承认，HR的工资确实不算高。造成HR工资尴尬的原因有很多，但根本原因还是HR本身入职门槛低，普遍专业水平不高。很多人在跨行入职的第一选择都是HR，门槛低，上手快，大量的非专业人士涌入行业，供过于求，自然导致HR平均工资的降低。任何工作入门虽易，资深却难。HR究竟如何提升自我价值，实现突破...[详细]
都说互联网时代有很多新型招聘渠道运用，比如抖音、论坛、各种社交APP、相亲软件等等，去年的打卡我们也聊过如何看待抖音招聘的话题。然而回归现实，在实际工作中大家经常运用的还是传统渠道，那么，你觉得这些新型招聘渠道只是吸引眼球徒有其表呢？还是真的能够招聘人才出奇制胜呢？聊一聊你的看法吧！...[详细]
作者：徐大维来源：良大师（ID：liang_da_shi）前两天，刷知乎，看到这样一个问题：“为什么大部分网络作家挣不了钱，还那么多人去当网络作家？”有一个回答深得我心：“顶部人士的高收入带来的示范效应+准入门槛超级低。”这么一想，还真是挺有道理的。很多人似乎陷进了一个怪圈：听说微商挣钱，于是天天发十几条朋友圈卖货，结果没几天就放弃了；听说网文作家挣钱，于是天天码字更文到深夜，结果没多久就不写了；听说房产中介挣...[详细]
在大潮奔涌的2018，企业的命运高低起伏。2019是全新的一年，“活下去”是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合6点企业生存指南，以供参考。经济收紧下，在可见的范围内，企业有6个方向需特别注意：组织改革、对外投资、风险管控、打造产品、抱团发展、企业家心态。修炼好这6点，一定能够“活下去”并活得好。一、让“坏人”也能干好事最近，裁员潮滚滚而来，企业精简机构缩减开支。实际上，...[详细]
一个企业想要做好、做强、做大，首先就是要做好企业经营管理，一个企业经营管理做不好，是很难成大事的。计划、流程、组织、战略以及文化就是如今我要给大家说到的企业管理五大步骤，只要做好了这五步骤，相信你的企业在未来必定会越来越壮大。 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是...[详细]
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争坏境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵 袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量减少，使得这些生 产型企业的经营受到严重的影响。 不仅仅是这些外向出口型企业...[详细]
2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”作者：墨多先生 来源：墨多先生（ID：mrmoduo）01人生第一次“被裁员”我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司不会...[详细]
HR如何发现或培养高潜人才？高潜人才这个词，最近越来越热，随处可见，每个企业都在喊我们需要关注高潜人才，发掘高潜人才，留住高潜人才。那么今天，我们就来初步认识一下什么是高潜人才呢？关于高潜人才HR应该如何发现或培养呢？高潜人才，是指高潜力人才。高潜力是相对于现在的能力状态而言，对于他们，也许还没有足够出彩的业绩支撑，但他们已经具备了创造优秀业绩的潜力。对于企业来说，招聘到高潜力人才，是一项战略任务。一...[详细]
随着市场经济的不断发展和进步，越来越多的企业已经有了自己的商业模式和技术壁垒，产生了自己的护城河。这其中，避免有许多自身的杀手锏需要隐藏，起到出奇致胜的目的。这，也就是我们常说的“商业秘密”。不少企业为自己的商业秘密的保护感到发愁，我们常常在看到新闻，“某果”的技术秘密被抄袭，“某星”和“某为”为产品技术秘密被侵犯打官司等。那对中小企业来说，没有庞大的资源和经验来对自己的商业秘密进行保护，更是头痛...[详细]
来源：牛皮明明（ID：niupimingming）作者：牛皮明明1998年，中国互联网江湖还是一片惨淡。那一年，李彦宏还没有回国，刘强东还在中关村卖光盘。马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。34岁的马云还在北京跑业务，又矮又瘦的他骑着自行车，挨家挨户推销自己的黄页，大部分人，连门都不给他开。两次创业失败，马云要离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄...[详细]
一般来说，HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。现在网络发达时代，但凡有过一些面试经历的人，他们伪装过的简历，简直不要太好看。他们懂得理数据、说结果，每一段工作经历看起来都是那么的完美，他的成长经历会让HR眼前一亮，觉得这就是企业要找的人才，不可多得的优秀人才呀！然而，这一切都是假象，“如何写简历，回答面试官的问题，给面试官留下好印...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
