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表达能力差，说话不好听的人，一定要去做这七件事，狠狠提升自己
在人际交往和个人发展中，良好的表达能力起着举足轻重的作用。如果发现自己表达能力差且说话不好听，不要灰心，通过以下七件事可以有效地提升自己。一、广泛阅读，丰富词汇量阅读是提升表达能力的基石。各类书籍，无论是文学作品、科普读物还是专业书籍，都蕴含着丰富的词汇和多样的表达方式。当我们阅读时，就像是在与优秀的作者对话，学习他们如何精准地描述事物、表达情感和阐述观点。例如，阅读经典文学名著，如《红楼梦》，我...[详细]
abler编注： 最早知道丁尚彪这个人是在“含泪活着”这部记录片里，记得是2015 年，那年我已创业了7年了。 片中有一段插曲，佩里·科莫（Perry Como)的一首歌：And I love You So ，我把它音乐收藏常听常忆，给了我生活中很多的激励。 真心，人生道路如同丁尚彪的“含泪活着”，每次看完都是泪流满面，每次看完都是感慨万千，每次看完都是重新振作！ 今天，2024年8月18日，重看“含泪活着”，重温这段经历，...[详细]
如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基规则就是：使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。每增加一个层次，就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。在数学的“信息论”中有一条规律：在通信系统中，每增...[详细]
前段时间国家卫健委发布公告将新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染。同时，自2023年1月8日起对新型冠状病毒实施“乙类乙管” 对新型冠状病毒感染者，不再实行隔离措施，不再判定密切接触者，不再划定高低风险区。近日，不少网友就此询问新型冠状病毒感染“乙类乙管”后，劳动关系问题如何处理？自2023年1月8日起，劳动者感染新型冠状病毒需要停止工作治疗休息的，有关劳动关系问题按照《劳动合同法》《浙江省企业工资支...[详细]
管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。人品匹配，积累信任这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。1.匹配社会价值观，遵守公德先说社会价值观，对每一个人来说，人品永远是第一位的。一个人学问再好，不能保证你有成就。能力再高，...[详细]
习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向，为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。我们要深刻领会和把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、实践要求，紧密联系实际，用心思考体悟，坚决贯彻落实。一、深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义习近平总书记...[详细]
油盐柴米酱醋茶，人间有味是清欢。梁启超说：“趣味是人生的根底。我虽不敢说趣味便是生活，但敢说没趣便不成生活。”有趣，是感受这个世界美好的前提。一辈子很短，活得有趣很重要。认真做顿饭汪曾祺《人得有点业余爱好》体力充沛，材料凑手，做几个菜，是很有意思的。做菜，必须自己去买菜。提个菜筐，逛逛菜市，比空着手遛弯儿要“好白相”。到一个新地方，我不爱逛百货商场，却爱逛菜市，菜市更有生活气息一些。买菜的过程，也...[详细]
人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]
原为标题：山东拉面哥的悲剧，每个人都该看看！ 20世纪的著名艺术家安迪·沃霍尔，曾有一句预言：“未来，每个人都能在15分钟内成名。”而现在，在互联网疯狂的造神弑神下，15秒，流量就能把一个人捧到天上。这几天，山东“拉面哥”火了。走红速度，快到让很多人还来不及了解，他是怎么火的。起因还要从今年2月说起。一位记录山东农村赶大集场景的短视频博主，无意中拍到了拉面哥的小摊。视频里，拉面...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
第一大死因：“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文化？因为中国数千年来根深蒂固的“万般皆下品，唯有读书高”、“士农工商”理念，使得一个企业老板仅仅是生意做得好，口袋里面有钱还不够，还得千方百计地与一批帮闲的记者、学者、大学、大师们坐在一起握握手，喝喝茶，赞赞助，弄回一大堆的软文、合影、题词...[详细]
经常看到有候选人吐槽企业虚假招聘信息，特别是岗位薪酬，招聘JD写6-8K，那么岗位肯定是6K，有的甚至还达不到6K。对于这样的吐槽言论，身为当事人的HR，你认为这种现象普遍吗？这种方式真能招聘到人吗？对于这些企业发布不实岗位薪酬的方法，你又如何看待呢？ 在吸引应聘者的招聘条件中，岗位薪酬无疑是十分重要的，然而，企业招聘过程中发布的岗位薪酬不实现象，真不是个别或极少数。我们...[详细]
上个月朋友小聚，前段时间离职的同事Ada也来了，从传媒出版转行做艺术品行业，远离了疯狂的出差和脱发，现在工作自由，生活无忧，大家纷纷羡慕她。其实，像这样另辟蹊径顺利实现转行的人，真的不多。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》的数据显示，在目前竞争十分激烈的大环境中，70.3%的人未能成功换工作，17.6%的人换工作后的福利不如从前，只有12.1%的人薪酬福利能得到改善。 有人说过“跳槽穷仨月，转行穷三年”，足...[详细]
案例：最近有部职场剧《凪的新生活》大火，剧中女主属于典型的讨好型人格，善于察言观色，也不懂得拒绝，习惯性牺牲自己，迎合别人，害怕起冲突，不敢表达需求，过分解读同事反应。在职场中这种人其实很多，看上去情商极高，做事妥帖，讨好了所有人，却唯独忘了讨好自己。那么你是这样的人么？你有遇到过这样的同事么？一起来聊一聊吧！讨好不是赞美，在职场中赞美才能走得更远其实一直就没有看过日本的什么片子，就看了些电视电影...[详细]
最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标...[详细]
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。一、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。...[详细]
【理论学习】企业搬迁，员工不想去，解除劳动合同需要支付补偿金吗？
{案例}：最近由于公司业务原因，需要调整办公地点，企业面临搬迁。部分员工不接受新的办公地点，希望公司给予赔偿并解除劳动合同，其中还有一位孕妇。请问各位HR，企业搬迁，员工不想去，解除劳动合同需要支付补偿金吗？是否需要分多种不同情况来讨论呢？一、公司搬迁属于公司经营自主权的范畴。不管是公司的被动搬迁，比如：深圳市为了治理环境污染，很多制鞋厂从深圳市搬迁到河源市。还是公司的主动搬迁，比如：恒大公司把总部从...[详细]
人都是主观的，老板因为有钱和有权，就更加主观了。这劳资纠纷的根源，往往就是来自老板的主观，我老板是这么认为，所以我就是这么管理的，若是员工不接受，那一定是员工的问题，若是员工拒不接受，换血就是了。麻烦的是，即便是换血，新员工的正面状态也维持不了太久。这人与人的矛盾，说到根子上，就是理解不对称，大家都主观，都坚持从自己的角度看待问题，再加上不肯认错，这不打起来才怪。让老板认错难，但是，让员工认错更难...[详细]
看剧是我们生活中常见的一种休闲方式，不过普通人看剧是休闲，大咖看剧是学习，很多影视剧、真人秀里都会折射出不少管理学知识，带给人关于职场和成长的感悟，很多培训也会借用影视剧来培训案例，例如最近热播的《中餐厅》中黄晓明“霸道总裁”的管理方式就遭到众人吐槽。今天，就由老师来分享一下曾经看过哪些影视剧或者综艺节目，并从中有哪些关于管理学或者个人成长的收获？ 这几...[详细]
案例：在面试过程中，经常遇到的第一个问题就是：请先做个自我介绍。对于这一环节，一部分人会认为该问题非常鸡肋，吐槽HR明明有简历却还要候选人再复述一遍，浪费时间；可也有人认为自我介绍很有必要，有其存在的价值和理由。各位HR，你认为自我介绍环节是否鸡肋？如果是的话，为什么？如果不是，那么你希望通过自我介绍考察候选人哪些情况？如何介绍自己会达到你的要求？站在HR的角度，我们又能给候...[详细]
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