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有一个令人惊叹的事实摆在我们面前：那些让你看不透的人，往往有着超越常人的聪慧，至少在智慧层面高于你。他们就像一本难以解读的神秘书籍，散发着深邃的魅力。在生活中，那些从未真正醉过的人，其中有高达九成都是聪明人。他们懂得把握饮酒的尺度，永远保持着十分酒量只饮七分醉的状态，而那些千杯不醉的情况可以暂且忽略不计。这种适度的自控力彰显着他们的睿智。聪明人通常城府极深，行事沉稳而不慌乱，心思细腻入微，让人难以...[详细]
人与人之间的交往，最重要的一种智慧就是，看谁都顺眼。显然，不管对方的层次比自己高，还是比自己低，一个人的心境只有足够淡定和平和。这样，一方面不会因为对方层次比自己高，自己就羡慕嫉妒。另外一方面，也不会因为对方层次比自己低，自己就贬低和小瞧对方。这样的人，活在现实生活当中，看谁都顺眼，谁都不责备，谁也不得罪。就像作家亦舒曾说：一个人真正成熟的标志，就是发觉可以责怪的人越来越少。理由很简单，人人都有自...[详细]
识人，自古以来，都是难事。为了能更好地识人辨人，古人总结了不少方法。诸葛亮就在《知人》中提出了识人七法：问之以是非而观其志；穷之辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。诸葛亮正是有识人辨才之能，才助刘备成就三分天下的大业。识人，不单是领导者和管理者必备的素质，也是每个人应具有的本领，甚至可以说是最大本领。曾仕强说：“人最大的本事是识...[详细]
小聪明学技巧，大智慧研究人性。研究人性，顺应人性，是咱的基本功，咱学东西，要学就一步到位，从底层开始。这也是我们营销航班一直以来的价值观。这一篇，就讲我从各个研究人的学科里，总结出来的10个原理。懂得这些原理，无论做哪行，做什么事，与谁交往，还是看懂自己，都有帮助，不挑战人性，顺应人性。不腹黑，真有用。01 欲望源自模仿原理 人的除了生理欲望以外的其他欲望，都是模仿中得来的，我们天生是不懂得想要什么的，...[详细]
你可能也听说过这个词，“老鼠屎”。在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。这是团队必须要解决的问题在公司里，你有没有见过这种现象？有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。当你接到一个新的任务，正...[详细]
如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基规则就是：使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。每增加一个层次，就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。在数学的“信息论”中有一条规律：在通信系统中，每增...[详细]
就业是最大的民生。我国有14亿多人口、9亿劳动力，解决老百姓的就业“饭碗”问题至关重要。习近平总书记强调，要坚持就业优先战略，把解决人民群众就业问题放在更加突出的位置，努力创造更多就业岗位。党的十八大报告明确提出，要实施就业优先战略和更加积极的就业政策，推动实现更高质量就业。这十年，就业优先战略贯穿在经济发展的方方面面。这十年，是贯彻新发展理念，持续深入实施就业优先战略的十年。人社部门未雨绸缪、统筹...[详细]
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：为贯彻落实《人力资源社会保障部、国家发展改革委等20部门关于劳务品牌建设的指导意见》（人社部发〔2021〕66号），更好发挥人力资源服务机构作用，助推劳务品牌高质量发展，现就有关工作通知如下：一、进一步提高思想认识。劳务品牌建设事关更加充分更高质量就业，事关乡村振兴和共同富裕，是促进和稳定就业的重要抓手，是人力资源服务机构发挥作用的重要领域。...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
原文标题：毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？ 作为HR我可以比其他人有更多机会近距离观察很多优秀的职场人，在人才发展项目中有更多机会和他们进行一对一的沟通，我很享受这个过程，这也是我学习的过程。 同时，我也有诸多把员工约谈到小黑屋，协商解除劳动合...[详细]
近年来，人力资源服务业发展如火如荼，为求职者提供岗位信息，为招聘企业提供招聘渠道，架起供需之间的桥梁。如今，人力资源服务业在招聘中引入新科技，直播招聘、视频面试、AI面试走进大众视野；与多家企事业单位建立长期稳定合作关系，并搭建平台，让信息传达更方便、辐射更广泛；采取多种方式防止虚假招聘、信息泄露……种种措施，让人力资源服务业在促进就业创业方面起到的作用越来越明显。共为2.9亿人次提供就业、择业和流动...[详细]
原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]
原文标题：自愿降薪后，我薪资翻了三倍最近，职场类综艺《初入职场的我们》正在热播。节目中，浙大应届生孟羽童参与了入职格力公司的面试。HR要求面试者选择自己的期望薪资，孟羽童毫不犹豫地选择了最低薪资，来寻求入职格力的机会。最终这个举措受到了董明珠的夸奖，她也因此成功入职成为实习生。自愿降薪，有时候可以帮助自己获得更多机会，但也并非是万能公式，它更像是一把“双刃剑”，有利有弊，让职场人难以抉...[详细]
一、人力资源到底是干什么的？ 先从一个培训场景的故事讲起。 20世纪90年代初，作者参加了一家华尔街投行的人力资源管理培训。 在课上，教练提出了4个非常有冲击力的问题： 人力资源部的业务是什么？人力资源部的顾客是谁？人力资源部的产品是什么？与人力资源部息息相关的合作伙伴都有谁？ 如果你是人力资源部的一员，你知道怎么回答吗？ 作者介绍说，这就是德鲁克典型提问——企业的使命是什么、...[详细]
有句谚语“好马不吃回头草”，讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后，就算草原上的鲜草一望无际，多的吃不过来，这匹马也只会顺着一条路向前，专注于吃这条路上的草，并不会三心二意去看两边的草，更不会回过头去吃，这样的马才被人们认为是好马。这句谚语说的道理是，如果一个人选好自己的道路和目标，就要脚踏实地的走下去，不能左顾右盼，更不能一步三回头，就算在过程中遇到了一些困难和障碍，也要坚持实现自己的目标。明明谈...[详细]
在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题； 还有一句，女人的美与年龄无关。 但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]
管理者管什么，许多时候我们只要管理好自己手下的人就好，其实不然。实际上，管理的重点在于关系的管理，而管理难点则在于需要对内的自我管理、对外部的关系管理、对上级、下级、同级的细节维护管理。1. 自我管理无论是真情还是假意，我们在别人眼中取决于自己所给他的印象，所以许多时候对我们希望自己能够在别人眼中处于什么形象就需要自己做好对自己的管理。例如老师，老师在我们的印象中多数都是一个严格苛刻的形象，并且深入...[详细]
又是一年“金九银十”，又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情，一提到招聘都是头破血流，又是听课、又是看书，但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类：1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道，但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员，但是候选人来面试的不多6、好不容易有人答应要入职了，结果批量的因为种种原因...[详细]
帮助新员工快速进入工作环境来自一个新员工的自述非常荣幸的进入了这家科技公司，当我打开收到的offer时，看到了一些平时offer上不会出现的内容：附上了地图，标注着公司附近的公交车站、地铁站及站名，以及下车后的步行路线，公司是在一个复杂的商圈对那里不熟确实不好找，另外还写了写字楼早上八点四十后需要开始排队，且标明一定要坐高区的电梯才能到达，进大门后如果排队了注意是左边排队。虽然我去面试的时候特意问了下的，但...[详细]
【职场指路】你为什么总做不好职业规划? 中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式，就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师，终身为父”的观念。因为职业少，生产力低下，社会发展缓慢，子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划，基本是学会一门手艺。 发展到21世纪的现在，有多少职业呢？2015年...[详细]
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