新年伊始，江苏公司船二车间为抢在春节前进行首次“四浮二出”，以30天坞期的新纪录创造开门红，全速生产。从12月28日进坞建造，到1月7日，短短12天，5#57000吨散货船就顺利完成搭载，实现全船贯通，比上批次船整整缩短8天，为30天坞期目标赢得了时间。 
       围绕30天开坞门目标，该车间进一步强化进度管理，通过细化生产流程、推行看板管理、树立倒计时标牌。他们通过强化搭载前信息传递、提前落实准备措施、加强各工区之间的协调，提前明确即将搭载的分段在哪个区域，提前三天检查解决影响吊装的因素等。所有管理人员和施工班组每天下午4点召开计划分析会，围绕当日与第二天生产，分析当日计划完成期情况，部署第二天任务。例会让施工班组与车间人员每天面对面的沟通，让他提出问题，车间及时为他们解决问题，使得生产快速有序运转。 
       在抢工期保起浮保出坞的同时，该车间紧紧将安全文明生产抓在手，安全护栏等一一到位，安全措施一项不少，对出现的安全隐患问题及时监督整改。强化现场5S管理，整洁的现场为安全及生产效率提供了保证。配套服务、技术攻关、质量管理、精度控制、物资配套等对船坞周期缩短提供了全面有效的支持。