制度不落地，领导有问题

没有规矩，不成方圆，任何一家公司，任何一个团队在建立之初，都必须制定详细的管理制度。关于这一点，大多数团队管理者都能认识到，然而真正能够将制度落实到位的却不多。...[详细]

查看全文 2018-07-07   

企业如何改善陈腐的经营模式

   　经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。　　举措1. 改善“一切为了利润...[详细]

查看全文 2018-07-06   

你的企业是“圆滑”的吗？

 大多数公司的中层干部走马上任时会抱着这样的心态：“小媳妇终于熬成婆了，以后在这个部门就由我说了算！”，而手下在新主管到来时通常也选择等待，往往会这样想：现...[详细]

查看全文 2018-07-05   

那些有机会长寿却最终倒下的公司，都在这件事上犯下了“懒惰病”...

构建机制：企业家重要使命每一个企业都希望成为百年老店，都想成为长寿公司。但不是任何企业能够生存下来的，原因很简单，市场的容量在一定时期是有限的，各类资源是有限的...[详细]

查看全文 2018-07-05   

完整的岗位管理体系是什么样子

HR很容易还没弄清楚公司的岗位设置就忙着去想怎么做好招聘、培训、薪酬、绩效。其实，如果岗位的设置和管理有问题，人力资源管理的其他模块都会出现问题。岗位是组织中最小...[详细]

查看全文 2018-07-05   

股权激励在家族企业中该如何运用

       现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持...[详细]

查看全文 2018-07-03   

小目标怎么定？有三个原则要慎用

2002年，两位在目标制定方面最著名的教授——埃德温·洛克和盖里·莱瑟姆在《美国心理学家》发表了一篇文章，总结了35年的研究结果。具体发现如下：1.比起敦促人们拼命努力...[详细]

查看全文 2018-06-28   

编制系统化制度的四点注意事项

有朋友问，我是北京一家做材料的公司，员工人数50人左右。我于去年入职的，任人事专员岗位，人事的日常操作事务都是由我负责。最近老板让我汇总整理下公司所有的制度及各部...[详细]

查看全文 2018-06-25   

企业管理者应掌握的八种领导艺术

企业只有着力建设一支素质强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，才能使经营管理上水平，激发活力、推动工作。企业管理者应掌握以下八种领导艺术。一、克己奉公，以德服人...[详细]

查看全文 2018-06-12   

中国企业管理现阶段十个典型问题

通过近几年进行的新组织变革咨询活动，我们总结了现阶段中国企业管理的十个典型问题：1、市场需求日益庞大，企业价值创造能力却无法满足。如今不是市场缺少需求，恰恰相反...[详细]

查看全文 2018-06-12