当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人才测评 >> 战略管理知识测评

战略管理知识测评

2010-09-23 19:40:48  来源:爱博人力资源人才测中心  作者:爱博仁  浏览46次 
战略管理知识测评

       

 

1、战略决策是      
  实现企业家的意图
  外部环境的分析
  内部环境的分析
  以上都不完整

2、经营战略制定程序的第二个步骤是
  形成战略思想
  拟定、评价和选择战略方案
  进行环境调查
  实施战略方案

3、制约企业长期发展的主要问题是:   
  人才队伍的素质与投入精神
  资金的筹措与运用
  产品所处的生命周期阶段
  组织结构合理与否
 

4、 企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确:
  战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同
  不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
  不同企业组织结构决定了不同的企业战略
  不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势

5、企业发展多角化经营,最主要目的是:  
  降低成本
  分散风险
  扩大市场
  增加利润
 

6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业,但人们认为,随着我国市场经济的逐渐成熟,这类企业会越来越少,这主要是由于:  
  羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
  羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
  能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
  羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数

7、下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强:
  制订发展战略
  选拔一个销售经理
  组建新的公司领导班子
  确定对经理人员的考核指标  
 

8、中国的企业生命周期非常短,往往是你方唱罢我登台,各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释,在下列解释中哪一种最不具有说服力。
  企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解,没有新的经济增长点。
  中国市场不规范,假冒伪劣产品太多。
  市场竞争过于激烈,而且面对国外的竞争者。
  中国的企业家素质过低,缺乏长远发展眼光。
 

9、在一个竞争激烈的行业中,企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲,企业可以采取的竞争策略有:
  追求最低成本
  实行产品差异化
  集中重点或专业化
  以上策略皆可选择 

10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略,属于:
  低成本战略。
  差异化战略。
  重点战略。
  稳定战略。

11、要成功地实现成本优势战略,
  企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。
  满足客户对产品的多种多样的要求。
  将企业的资源集中运用于有限的产品生产。
  企业要有进有退,有所为有所不为。

12、企业可采取三种不同的产品开发战略,除了  
  领先战略
  追随战略
  模仿战略
  进攻战略

13、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于:
  管理决策
  战略决策
  业务决策
  程序化决策

14、下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素:
  资金实力
  营销能力
  资源占有
  法律法规

15、战略决策的特点如下,除了:
  关系全局。
  实施时间较长,对组织影响较为深远。
  旨在解决组织中的局部重要问题。
  一般有高层管理者做出。

16、关于战略决策与战术决策的区别,下述不正确的是:
  前者解决的是“干什么”,后者解决的是“如何干”。
  前者涉及整个组织,后者涉及的是组织的某个或某些部门。
  前者面对的实际较短时期的活动,后者面对的是较长一段时期的活动。
  前者的实施效果影响组织的效益与发展,后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。

17、战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言, 战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为:
  公司战略
  经营战略
  职能战略
  运营战略

18、企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指:
  潜在的内部优势
  潜在的内部弱点
  潜在的外部机会
  潜在的外部威胁

19、企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略,下列哪一项不属于企业一般总体战略:
  集团化战略
  多样化战略
  一体化战略
  集中重点战略

20、多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略,其中,虽与现有产品、市场有关系,但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是:
  横向多样化
  纵向多样化
  多向多样化
  复合多样化

 
  
                   
责任编辑:abler01
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    测试:你会再辞职多少次?        (共27小题)你找不到令自己感到十全十美的工作,但十全九美的又不肯将就,不是嫌薪金太低就是嫌工…[详细]

    测一测你内心的阴暗面   假设这是你的梦境,灰色压抑的梦境。你看见自己走进一幢很高的建筑物里,是一家医院。医院的内部很壮观,设备很先进。给人一…[详细]

    性格色彩测试(完全版)     共30题,请分前后15题来做,耐心完成。  准备好了吗?做好记录:如1A,2C···   1、 关于人生观,我的…[详细]

    招聘中九型人格的应用     招聘是人力资源管理的开端,处于招、用、育、留的第一环节,可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或…[详细]

    心理自测:看看你工作的疲劳程度 许多职场上班族存在着不同程度的心理疲劳,但是有些人并不愿意正视自己的疲劳感,而更多的是并不了解自己的状态是否真正属于心理…[详细]

    最新信息

    测试:你会再辞职多少次?       (共27小题)你找不到令自己感到十全十美的工作,但十全九美的又不肯将就,不是嫌薪金太低就是嫌工…[详细]

    ·真正聪明的人具有的六点特征,你占了几条?
    ·可操作的人才测评体系可分为四个评价
    ·企业人才测评结果的三种导向分析
    ·中国应用人才测评技术的五大困境
    ·人才测评方法之结构化面试特点
    ·人才测评方法选择的四大要点
    ·职场恋爱之一号完美型与五号理智型的工作伙伴和情感伴侣
    ·职场恋爱之一号与四号情感伴侣和工作伙伴
    ·职场恋爱之如何正确看待九型?

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078