不懂战略地图 别谈战略执行

平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。    第一，在平衡计分卡的应用上，要...[详细]

查看全文 2017-05-22   

好战略如何赢得资本市场青睐

 CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里，我一直认为这是酸葡萄心理在作怪，资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样...[详细]

查看全文 2017-05-22   

领导力影响战略的方向

企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标...[详细]

查看全文 2017-05-22   

战略与管理共生，基业才能长青

 战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系...[详细]

查看全文 2017-05-22   

“最速曲线”带给企业战略管理的启示

意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──“一个质点在重力作用下，从一个给定点到不在它垂直下方的另一点，如果不计摩擦力，问沿著什么曲缐滑下所需时间最...[详细]

查看全文 2017-05-22   

关注“20%”的战略管理者

格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。    热锅上的蚂蚁，跑得越快越...[详细]

查看全文 2017-05-22   

企业如何实施战略管理

所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要...[详细]

查看全文 2017-05-22   

企业如何实施战略管理

所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要...[详细]

查看全文 2017-05-22   

浅谈企业战略发展策略

导语:一个企业,发展战略,也就是它一个持续发展的规划,该怎样合理的制定企业发展战略呢?    一、企业自身的愿景是什么    愿景是...[详细]

查看全文 2017-05-20   

制订企业战略的三个程序

策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本...[详细]

查看全文 2017-05-20