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优秀的员工为什么会离职走人？不论是新员工刚入职不久就辞职，还是老员工跳槽了，任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响，成本也很高。根据人力资源管理协会的数据，招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前，让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因，员工辞职的5个原因：大多数人辞掉的不是工作，而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由，他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]
原为标题：腾讯员工泄露工资被开除：同事问你工资时，单纯的人直说，聪明人 都这么回答近日，一位应届毕业生录了一段“我是如何实现应届生拿到腾讯offer”的视频发到某视频网站，并在视频中透漏了自己的薪资情况“年薪30W+ ”，然后视频被人举报，最后该员工被腾讯开除。事...[详细]
原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]
时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
【时事热点】疑似清华硕士偷拍女性？HR如何正确看待候选人的学历及人品？
{时事热点}最近，北京某男子因用手机偷拍女性裙底事件沸沸扬扬，据媒体报道，该男子疑为中国政法大学毕业生、清华大学法律法律硕士，同时此事也引起大家关于学历和人品的讨论。其实在招聘中，高学历的往往备受青睐，只不过学历与素质、学历与能力并不能直接画上等号。那么各位HR，你在招聘过程中会如何看待学历及人品问题？而应聘者的人品素质方面，你是否有考察的方法？{大咖解析}：嗨，好久不见了。我是徐渤BOBO，今天先和你们聊...[详细]
如果说30岁以前，我们完成个人成长和职业升迁是靠经验和能力的积累，那么30岁以后，猎头会逐渐成为我们职场成长的重要助力。这是我工作多年下来的一个深刻感悟。我曾经写过一篇文章《30岁以后，职场的核心竞争力有哪些？》。里面提到了两个很重要的核心竞争力，行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点，就会有源源不断的猎头找到你。那么怎样看待猎头的价值，怎样辨别猎头的好坏，怎样和猎头相处，这是今天文章的主题。下面我慢慢...[详细]
不一样的态度就会造就不一样的人生，很多时候人们都期望生活获得更好的变化，而你开始改变自己态度的时候，这种变化就会发生。当你对他人采取更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对于挫折采取更加积极的态度，就会发现原来在损失之外还有很大的收获……其实态度对于一个人的影响是至关重要的。也许我的认识会有些偏颇，始终觉得中国人什么地方都没有输给别人，就输在心态上，中国人非常聪明，也是最勤劳和最能吃苦的人，并且...[详细]
什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大，有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地...[详细]
多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的行业先锋企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我也在不断地寻找它们之间的共同特质，我将之总结为八个方面的共性。1顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达（Roberto Goizueta）接手可口可乐的时候，企业以大约35%的市场占有率控制着美国的软饮料市场，而且所有人都认为市...[详细]
作者：徐大维来源：良大师（ID：liang_da_shi）前两天，刷知乎，看到这样一个问题：“为什么大部分网络作家挣不了钱，还那么多人去当网络作家？”有一个回答深得我心：“顶部人士的高收入带来的示范效应+准入门槛超级低。”这么一想，还真是挺有道理的。很多人似乎陷进了一个怪圈：听说微商挣钱，于是天天发十几条朋友圈卖货，结果没几天就放弃了；听说网文作家挣钱，于是天天码字更文到深夜，结果没多久就不写了；听说房产中介挣...[详细]
对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？为了赢得人才之战，从签订合同开始到离开公司，公司必须重新思考管理95后新一代年轻人的方式。比如要把95后的协作文化融入职场，首先必须学习熟练使用社交网络。那么要适应他们新的工作方式，还必须做出哪些彻底改变？01 别招聘了：和他们建立关系老的人力资源模式是使用单向的广告招聘潜在员工，公司在当地的报纸上刊登分类广告，或是在学校的招聘会上演讲。...[详细]
鄙视链最底层：学历歧视 找工作，最扎心的莫过于学历歧视了。每个求职季，就是学历歧视季，HR招聘第一眼看的就是学历，要不然也不会有HR爆料“非985、211的简历直接扔垃圾桶”了。 表弟读的是二本大学，找工作时去参加一家名企的招聘宣讲会，没想到主持人第一句话就是:本次我们招聘的对象是985，211的学生，非985，211的学生可以离场了，不想耽搁大家的时间。 招聘时，学历就是一条赤裸裸的鄙视链，国外的常青藤鄙...[详细]
最近，42所一流大学建设高校相继公布了2018届毕业生的就业质量报告，仅剩不到10所暂未公布。对已经公布的30余所高校的就业质量报告进行数据分析发现，毕业生到基层、西部地区就业的人数逐年增多；民企超过国企成为就业新高地，不少高校毕业生平均年薪超过10万元；用人单位超九成对学校培养出来的学生感到满意，绝大多数毕业生也对自己的就业去向表示满意。（1月28日《中国青年报》） &nbs...[详细]
在这个经济突变的时代，在这个经济寒冬，在刚刚过去的2018年年末，曝出了华为、阿里、京东三大企业缩招、裁员的消息，曾一度引发了职场人士的恐慌。从三家回应中看到外包成为了高亮词，原来这三家已经开始采用了人力资源外包。我们以往的认知当中，使用人力资源外包是传统的制造业、物流业等行业，为什么处于风口上的、不缺钱的头部企业开始采用人力资源外包？人力资源外包到底有哪些魔力？为何引起头部企业的追捧？本文系统全面的...[详细]
找工作时单位普遍要求 35 岁以下，那 35 岁以上的人都干嘛去了？
本文来源于微信公众号：LinkedIn 微信ID：LinkedIn-China LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站，每个《财富》500强公司均有高管加入。 1987年，那会，大街上还能买到几毛钱的棒棒冰和1块钱的沙示汽水。 有一名当了5年校办企业经销部业务员的老干部，骑着一辆破旧的三轮车，载着橡皮、作业本、铅笔、汽水和冰棍，奔忙在一次又一次的送货路上。 六月的天气，烈日炎炎，他每次搬汽水都要小心翼翼。因为玻璃瓶一旦碰烂了，他不舍得...[详细]
企业作为一个社会型的经济组织，效益是生存的根本，怎样才能提高企业效益呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和客服等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展...[详细]
作者：谢春霖 来源：富研社（ID：dontletmeplay） 知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。 思维层次，很大程度会决定你的人生高度。 文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境 假设你是一个...[详细]
在世界舞台上，中国力量已经真正崛起。从大规模市场运作到资本与品牌运作，再到海外市场开拓，可称为“行业先锋”的企业们跨出了所有中国企业梦想的步伐。行业先锋为什么能领先？对还未能成为行业先锋的企业，有什么经验可以借鉴？在本文中，陈老师列举了四个极具中国特色的因素，它们不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质，更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。大咖灼见，无删减分享给你。以下，Enjoy:01 ...[详细]
《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。出生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Fa...[详细]
曾有一家天津企业，创业了几年，发展较快，有一些名气。有一天，接到这家企业创始人打来的电话，说希望找我咨询下。见面后我问：你们最近几年不是发展的不错吗？老板说：最近遇到了一些麻烦。去年因为公司形势好，就想做大，一下子招了不少人，摊子铺大了，机构与管理人员增加了不少。但结果公司反而乱了，效率下降，销售与利润也开始下降，一些骨干也辞职跑了。我先问了几个问题，搞清楚情况后，然后告诉他：你们公司啊患了“大企...[详细]
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