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原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！所以，如果招到“错的人”...[详细]
【理论学习】离职成本约等于1.5倍月薪，HR你居然还不知道它的重要性？
案例：我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？ 养鱼先养水，招是策略留才是绝招-...[详细]
1/4“加薪”引发的职场惨案有朋友曾讲过一件“谈加薪”引发的惨祸：那一年公司业务不好，年终整个部门都没有加薪指标，但他觉得：四个因为失望和恐惧而假装努力工作的下属，还不如三个真正做工作的员工。于是他建议老板，通过压缩人员来增加薪资，老板认可了，但问题是，这四个下属中，没有一个糟糕到需要被开掉的地步，当然也没有一个是绝对离不开的。所谓一个人运气好，就是你想要什么就来什么。就在他犹豫不决之时，其中一名下...[详细]
人工智能、无人驾驶、算法……这些科技名词不仅每天都在冲击着人们对世界的认知，也正在冲击着每个人的工作。埋头工作的各位需要把目光投向未来。世界经济论坛近日发布了《2018未来就业报告》（The Future of Jobs Report 2018），它虽然不能提供未来就业的解决方案，但却是政府、企业、员工关于未来就业市场的一份指南，它不仅关乎每一个人的职业发展，也关乎所有企业的人力资源战略，更关乎整个社会的繁荣与进步。这就是，面对自...[详细]
管理是非常硬的一种东西。一位企业家要是对管理很有兴趣，绝对是奇葩。企业家通常只是对新战略、新机会、新观念比较重视。让他们真正地重视管理，的确不太容易。但是在目前的“新常态”下：GDP增速放缓，各行业竞争加剧，产能过剩，“机会及扩张驱动”的经营模式渐显颓势，劳动力及经营成本不断上升……向管理要效益，实现更加专业的管理已成为民企无法回避的课题。战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，...[详细]
采用行动学习模式，用实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式，用架构性、步骤化的方法和流程，帮助管理者带领团队在有限的时间内，达成清晰的共识愿景，澄清战略和商业模式，聚焦目标形成切实可行的实施计划，建立有效的行动及反馈模式，帮助你的企业实现战略真正落地。* 超过1/4高管认为自己的企业缺乏连续性制定战略的流程;* 几乎所有受访高管都明确表示对战略实施感到失望;* 只有6%高管认为其企业将战略转化为日常...[详细]
采用行动学习模式，用实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式，用架构性、步骤化的方法和流程，帮助管理者带领团队在有限的时间内，达成清晰的共识愿景，澄清战略和商业模式，聚焦目标形成切实可行的实施计划，建立有效的行动及反馈模式，帮助你的企业实现战略真正落地。* 超过1/4高管认为自己的企业缺乏连续性制定战略的流程;* 几乎所有受访高管都明确表示对战略实施感到失望;* 只有6%高管认为其企业将战略转化为日常...[详细]
有数据统计，到了2050年，美国、英国、日本、荷兰、加拿大与澳大利亚这六个拥有全球规模最大养老金制的国家，其多达224万亿美元的养老金缺口将引发严重的“养老金危机”。如何保障老人的社会福利，一直是各国关心的问题。那么，国外的养老金是如何构成的，又以何种模式发放呢？ 澳大利亚 福利金保障晚年生活 澳大利亚的养老金分成三个部分，一是政府提供的老人福利金，二是曾经工作的雇主缴纳...[详细]
每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少?为什么要制定计划?想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，永远都是那些计划，计划也便停滞不前。在商业社会也是如此，尤其是传统行业，每年都会制定商业计划书来规范一整年的商业活动，然后再去行动，将计划书的内容一步步完成。然而，计划制定的再好，实施起来却十分的困难。当前的商业环境下...[详细]
商场如战场。创业，就如同打一场硬仗。胜利的节点远未可知，前方在厮杀，弹药在消减，补给一时半会还没到，如何使用有限的粮草，至关重要。这种焦灼的情绪，小米创始人雷军深有感触。21年前，他也曾面临公司现金流告急，差点发不出工资的窘境。他以过来人的身份，奉劝正在风口上的AI创业者：“不要因为 AI 风头正热就因此懈怠，虽然我们赶上了好时代， AI 公司的估值很高，投资也很踊跃。但是就是在这样的时候，更要居安思危。”事...[详细]
对，你没有听错， 长胖真的不能怪你！ 怪你工作太努力！！ 假期里朋友和我见面打招呼方式变成了： “你胖了” “你又胖了” “加油，你是最胖的” 你看CCTV怎么说的： “胖，是一种普遍存在的工伤！” 长期困扰现代白领，尤其是财会从业者都有个疑惑——为什么久坐电脑会发胖？ ...[详细]
原标题：“学历不重要”是个大骗局，却总有人深信不疑 这两天，因为两段视频网上又掀起了一波关于学历的讨论一个是HR根据一名普通本科生的简历分析为什么大企业只招名校毕业生？（特指985、211）一个是考研名师张雪峰在某节目上的演讲大学生究竟该不该考研？因为两者的说话技巧有差距网友们普遍认为前者在刻意刁难秀优越后者是真心实意为学生考虑但归根结底，他俩讲的是一个意思——读书很有用，学历很重要，那些大熬毒鸡汤的...[详细]
不少人在与猎头顾问谈工作机会时，可能想离开的意愿并不明确，也就是受到朋友的推荐，随便看看，但一谈不错，对方就下了Offer，回去提离职，又受到挽留，这时可就纠结了。 两相比较，收入啦，团队啦，发展啦，空间啦，距离啦，这些我们都不谈，我只想换一个角度，从老板或直属上级的角度来推演一下你提离职，他们挽留，后续可能的演进过程。 1、只是口头挽留，没有任何有关收入、职位、工...[详细]
Hiroshi Suzuki拥有一种充实的职业生涯，作为一名工程师，他经常环游世界。Suzuki65岁退休，但这并没有持续太久，在过去的七年里，72岁的他继续以护理助手的身份在东京地区工作。 经济学家表示，如果日本想要解决日益恶化的劳动力短缺问题，它需要更多像Suzuki一样的人，工作至70岁。尽管日本夸口称自己是世界上老年人口数量最多的国家，但日本对老年人口提供的就业机会却非常少。原因:公司政策、...[详细]
“1/2原则”说的是：当业务或员工身上出现问题，一半以上是公司的问题，剩下的一半中又有一半以上即1/4是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题，最终剩下来的才是员工的问题。 制度对了，人才对“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”，这是很多管理者的无奈和抱怨。还将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为，收效甚微。 事实的真相是，员工高离职率往往是公司的问题，而不...[详细]
每年春节过后，各地“招工难”的话题都持续引发关注。今年，这一问题是否依然突出？有什么新变化？“招工难”背后，企业有着怎样的无奈，务工人员又有着怎样的考量？ 月薪4000元仍难招到人 “招工难”致企业制度成摆设 “2008年，工人保底工资只要1800元，那时候，招人很容易。如今，工人保底工资开到4000元，并且包住宿，基本的配套设施也都弄得很完善，即便...[详细]
只有不到1/4的企业有过商业融资经历，在早期创业团队中使用高薪/期权留人的效果并不显著……创业的背后还有哪些出人意料的秘密？11月22日，作为2015（第9届）创业周暨全球创业周中国站的重要主题活动之一，由上海创业力评鉴中心主办、全球创业周中国站组委会联合主办的“初创企业如何快速识破成长陷阱”讲座在沪举行。会上，相关专家解读了近期开展的创业者访谈数据跟踪研究报告——“创心之路”项目的阶段性成...[详细]
中国健康教育中心就“促进职业人群精神健康项目”组织的专家与媒体沟通交流活动上透露，针对我国6省市1.3万多名职业人群心理健康状况的调查显示，超过半数的职场人士处于抑郁状态。然而，焦虑症和抑郁症患者的治疗率均不到10%。专家认为，构建良好的人际支持网络，学会主动寻求帮助和张弛有度地生活，发展兴趣爱好，是避免职业人群精神卫生问题发生的可行方法。超过半数的职场人处于抑郁状态 最近，中国健康教育中心...[详细]
12月6日，中山大学社会科学调查中心发布《中国劳动力动态调查：2015年报告》。《报告》显示，2014年全国有收入的劳动者的工资平均数为30197元，与2012年相比，年均实际增长速度达到9.1%。而工作时间上，从2012年到2014年，全国劳动力的工作时间总体下降，一般周工作小时数从约50小时降到约45小时，其中超过60%的加班雇员是“自愿加班”，外资合资企业加班人数比例最高，雇员平均加班时长达41.5个小时。 ...[详细]
在很多企业管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑，但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体，并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此，如何才能更加有效地激励“新生代”员工，就成了企业不容回避的问题。 一、找准...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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