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职场上处理人际关系的六个忠告

在工作和生活环境里，建立良好的人际关系，得到大家的认可与尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，我们常常听到不少人对怎样处理好办公室里的人际关系感到棘手，抱怨甚多。其实，只要我们为人正直，用心并努力，做个受人喜爱的同事并不是很难的事。那么，如何建立良好的人际关系，或者说，怎样处理好与同事的关系...[详细]

胜任的前提是信任，信任的支撑是什么？

努力?是的，这很重要。合作?没错，这也很关键。创意?的确，没创新就只能等死。成就?显然，没有成就感的工作是干不久的……尽管上述各种特质都很重要，但似乎总是未能触及根本。这个问题本身就是假设题，大家当然可以各抒已见，不过就我个人来说，如果只能选择一项，我选择——信任。因为信任，是开展一切工作的基础。领导只有在信任你的基础上，才会把具体工作交给你，否则你连工作都没得做，还谈什么胜任。下属只有在信任领导的基...[详细]

人力资源管理拐点已现？弃人化管理时代要来！？

近年来各种人力资源论坛的热门话题让我们感觉到这个领域正在酝酿着一场大的变革。我们近期对人才特质规律的一项研究，也更加证实了这些企业高层管理者们并非杞人忧天，而是深谋远虑。一项有关人才特质的研究我们此项有关人才特质的研究聚焦于销售领域，期望由此得出的一般规律可以推展到整个组织。撇开那些无法控制的环境和组织因素，我们的研究只关心一个现实的问题：具备什么特质的人更有可能拥有优秀的销售业绩？这里的特...[详细]

弃人化管理时代要来？

近年来各种人力资源论坛的热门话题让我们感觉到这个领域正在酝酿着一场大的变革。我们近期对人才特质规律的一项研究，也更加证实了这些企业高层管理者们并非杞人忧天，而是深谋远虑。一项有关人才特质的研究我们此项有关人才特质的研究聚焦于销售领域，期望由此得出的一般规律可以推展到整个组织。撇开那些无法控制的环境和组织因素，我们的研究只关心一个现实的问题：具备什么特质的人更有可能拥有优秀的销售业绩？这里的特质专指...[详细]

风投女王徐新:中国女版巴菲特

2014年5月，京东在纳斯达克上市。电子商务创业已12载而至今，刘强东身价早已500亿。但你可能有所不知的是，刘强东事业上最至关重要的女人，可能不是奶茶妹妹，而是她！她是刘强东背后最关键的女人，是捧红丁磊的慧眼伯乐，也曾是经常拉着好友一起逃课的坏学生，是投出4位福布斯富豪的女版巴菲特，她就是叱咤中国风投界的VC女王徐新。9年前，她帮刘强东买了一张北京飞上海的机票，在上海签订投资框架，给了1000万美元，之后京东一路...[详细]

个人所得税城市排名：京沪逆天，杭州宁波真富

根据国家税务总局数据，2016年中国个人所得税总收入高达10089亿元，个人所得税已经成为继增值税、企业所得税、营业税之后第四大税种！大上海个税起征点为3500元，收入越高税率越高，最高可达45%！个税收入比GDP更能反映一座城市普通百姓收入的高低！截至2017年4月，全国有28座城市公布了2016年个人所得税收入情况：一、上海、北京个人所得税收入遥遥领先：...[详细]

职场举步维艰的六大原因

我们是多么羡慕那些职场上叱咤风云的成功人士，羡慕他们的学识，羡慕他们的能力，羡慕他们的机遇，羡慕他们拥有的一切，回过头来，我们又经常纠结着自己的职场不如意，纠结着老板对自己的轻视，纠结着周边人对自己的冷漠，纠结着换了新单位为何还是没做好，就这样在羡慕与纠结中蹉跎着自己的岁月。为什么人家能成功，为什么自己举步维艰？第一，立即回报对一些职场新人来讲，必须高度重...[详细]

人才是“吸引”而来的

在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。但事实上很多人都有逆向思维，他们为什么不像李嘉诚那样成功呢?李嘉诚为什么只有一个呢? ...[详细]

国企的所谓赚钱之道那些惊人的垄断

在国有经济的发展过程中逐渐形成的，在行业竞争中具有决定性优势，在本领域内形成垄断，对国民经济的决策和发展具有重大影响的大型国有企业，称之为垄断国企。就明的来讲，我国的垄断国企只有水、电、气、公路共四个行业，但暗的就有很多了，包括电力、电信、邮政、铁路、航空、石油、金融、钢铁、证券等。这些超级企业无处不在，控制着我们人生中的点点滴滴、时时刻刻，他们有个共同...[详细]

好人才是“吸引”的

在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。但事实上很多人都有逆向思维，他们为什么不像李嘉诚那样成功呢？李嘉诚为什么只有一个呢？ &...[详细]

职场成功聪明并非重要元素

不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大致都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着“不过如此”的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其他人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信心使他们更容易向外归因——他们更习惯说“这工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。 &nb...[详细]

创业初期要避免的十件事

为了心中的女神，为了避免“少壮不努力，子孙留内地”，为了追求梦想，不甘于仰人鼻息，那何不选择去开创属于自己的事业。当你真得树立远大理想真的要去创业，你应该注意些什么问题呢？或许下面的10条能够给你些启示。 1.非请莫入？一般来说，新产品不会一开始就推向市场，会首先邀请一些用户使用，根据他们的反馈...[详细]

百种员工激励技巧盘点

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 &...[详细]

企业领导人选才、育才、用才的观念谈

从历史的故事总结出来，诸葛亮提出了七种考察人才的方法：通过考察对是非之事的处理来看其志向；通过辩论诘难来考察其应变能力；通过讨计观察其见识；通过告诉他祸难观察其是否勇敢；通过让其喝醉来考察本性；通过诱之以利看其是否廉洁；通过与其相约看是否守信。除了个人品质外，诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才，这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。在我...[详细]

韩非子管理智慧的“七宗最”

前言：韩非子思想对于现代企业管理有着很强的实用性和借鉴意义。在我看来，诸子百家里儒家和法家思想是最高管理艺术的典范。而二者各有千秋！儒家注重“仁爱礼”，法家注重“法术势”。倘若将两者有机结合，则堪称“中国式管理”的经典。韩非子是先秦法家思想的集大成者，他的思想不仅继承和发展了此前各位法家思想家如申不害、慎到、商鞅等人...[详细]

（哈佛模式）人力资源管理第六部分：员工激励

第六编员工激励第一章激励理论一、激励理论概述 (一)什么是激励 1.激励的定义　　经济学认为，奖金是实现按劳分配的一种补充形式，是对劳动�叱罾投奈镏使睦Ｎ司勒峙渲械钠骄饕澹谝欢ㄌ跫吕┐蟊ǔ甑牟罹啵荡危蕴逑纸鼻诜＠粒庇欧Ａ印� 　　法学从国家宪法和各项法令的角度阐述奖励制度，认为对生产、发明、技术革新等给予奖励有利于鼓舞劳动者向先进者学习，能更好地鼓励员工巩固和提高...[详细]

曾经的王者沦为平庸裁员能拯救老迈的索尼吗？

编者按：索尼、雅虎、惠普，以及刚倒下的柯达，这些曾经让业界仰视的大公司，究竟得的是什么病？　　索尼能否在新任掌门人的带领下东山再起仍然是个未知数，但毋庸置疑的事实是，曾经的王者正在逐渐沦为平庸。　　这个春天并没有让老迈的索尼感受到一丝暖意。　　连续四年亏损，索尼又一次尝试着从内部成本上寻找脱离窘境的办法。据财报显示，受电视业务低迷等因素影响，索尼2011财年预计出现27亿...[详细]

从猴子与香蕉的博弈故事中谈企业员工的培训

如下，猴子与香蕉的故事稍有点长，但正是基于对这个故事的分析，才有了后文之企业应如何展开对新员工的培训这个问题的启示。　　故事分享：　　笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它...[详细]

面对职场新生代，如何在职场“老当益壮”

面对90后的职场新生代，如何在职场“老当益壮”？尤其是在各类新兴或时尚行业中，“老人”如何保有话语权？让我们“武装”自己，坚决打倒——职场年龄恐惧症！　　最近，一张照片在微博上广为流传，扛着摄像器材的记者看上去已经有40多岁，正在走向即将采访的会场。一众媒体人对此议论纷纷——记者究竟能干到什么时候？有人说，“年纪大了，没办法再跟80后、90后比赛看谁跑得快了，不能再做记者了...[详细]

成功之路：看看中国十大硬汉企业家

柳传志：一往无前的“教父”联想集团董事局主席柳传志(资料图) 1944年4月29日生于江苏镇江市。1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。对于军营生涯，柳传志...[详细]

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