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美国哈佛商业评论网5月19日文章，原题：2026年，职场幸福感会成为企业资产吗？多年来，职场幸福感一直在部分企业关注事项中处于次要位置。但现在的劳动力市场中，职场幸福感正逐渐成为一项重要的企业资产。企业开始意识到“员工幸福与否”会直接影响生产力、人才保留率和整体绩效。“幸福经济”也越来越受重视，员工体验被认为与企业运营稳定性和竞争力息息相关。 此前，许多企业往往忽视员工体验。...[详细]
近日，为帮助求职者有效识别“招转培”“培训贷”等骗局，人力资源社会保障部、中央网信办、教育部、公安部、金融监管总局发布风险提示，提醒广大求职者提高风险防范意识，谨防上当受骗。那么，“招转培”“培训贷”等骗局典型套路、主要特征都是什么样的？别急，这篇教您！第一步，发布虚假招聘信息进行引流不法分子在招聘网站、社交平台或现场招聘会上发布AI、编程、音视频剪辑等热门岗位，并以“不要求工作经验”“不限专业”“...[详细]
近日，国务院就业促进和劳动保护工作领导小组办公室印发通知，自2026年4月至7月，在全国范围部署开展2026年清理整顿人力资源市场秩序专项行动。这是该办公室首次部署开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动。往年，这一专项行动一般由人社部牵头相关部门开展。比如，2025年专项行动，是由人社部、中央网信办、教育部、公安部、国家市场监管总局部署开展的。从内容看，今年专项行动聚焦突出违法行为，重点纠治不规范网络招聘、“招转...[详细]
招聘是企业人才输入的核心入口，是保障组织人力供给、优化人才结构、夯实团队战力的关键工作。专业高效的招聘工作，不仅是完成人员补位，更是精准筛选适配人才、降低用人成本、减少试错损耗、支撑业务发展的重要环节。结合招聘全流程工作场景，梳理招聘核心技巧与关键工作要点，实现招聘工作标准化、精准化、高效化落地。一、精准吃透岗位需求，打好招聘前置基础。招聘工作的核心前提是人岗匹配，盲目搜简历、盲目邀约极易造成招聘...[详细]
人才盘点是企业人才管理与组织建设的核心抓手，是精准识别人才价值、优化人员结构、搭建人才梯队、盘活组织活力的关键工作。其核心目的在于打破人才信息盲区，全面掌握团队人员的能力现状、绩效表现、发展潜力与岗位适配度，精准挖掘核心骨干、高潜人才与待改进人员，为企业人才任用、培养、激励、淘汰提供科学依据，助力组织与人才双向适配、协同发展。常态化、系统化、精细化的人才盘点，是支撑业务持续发展、规避人才断层风险的...[详细]
员工关系与企业文化是企业稳健发展的软实力核心，是维系团队稳定、激活组织活力、推动企业长效发展的重要基石。良好的员工关系能够化解团队矛盾、稳定人员队伍，优秀的企业文化能够凝聚人心、统一思想共识，二者相辅相成、互为支撑，是人力资源管理工作中不可或缺的关键板块，更是企业凝心聚力、行稳致远的核心底气。规范有序的员工关系，是企业平稳运营的基本保障。员工关系管理立足合规化、精细化、人性化原则，贯穿员工入职、在...[详细]
组织与人才管理是企业经营发展的核心根基，也是HRBP工作的核心核心抓手。企业的持续增长，离不开高效稳定的组织体系作为支撑，更离不开高素质、高活力的人才队伍作为驱动动力。在业务快速迭代、市场环境多变的背景下，唯有持续优化组织效能、深耕人才建设，才能让组织适配业务发展，让人才赋能企业成长，实现组织与人才的双向成长、协同共赢。组织管理是企业高效运转的底层保障。良好的组织管理能够理清企业发展脉络、规范内部运行...[详细]
简历筛选是招聘工作的第一道核心关卡，既是筛选适配人才、提升招聘效率的关键环节，也是防范用工风险、保障招聘公平的重要防线。所谓“严格把关”，并非简单剔除不符合条件的简历，而是要建立规范、科学、公平的筛选机制，既杜绝遗漏优质人才，也防范虚假信息、资质不符等问题，为后续面试考核、入职审查奠定坚实基础。结合招聘实操经验，想要在简历筛选中做到严格把关，需从明确筛选标准、规范筛选流程、强化细节核查、坚守公平底...[详细]
招聘是用人单位与劳动者建立劳动关系的首要环节，不仅关系到企业人才储备和团队建设，更直接影响劳动关系的稳定性，若操作不当，极易引发法律风险和用工纠纷。因此，招聘过程需严格遵循法律规定，规范各环节流程，兼顾公平性与合规性，以下是招聘全流程中需重点关注的核心要点。一、招聘筹备阶段：明确需求，规范前置工作招聘筹备是规避后续风险的基础，核心在于“明确标准、合规筹备”。首先，用人单位需结合岗位空缺实际，由用人...[详细]
停工留薪期是职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期限，一般不超过12个月。停工留薪期的时间由已签订服务协议的治疗工伤的医疗机构提出意见。经劳动能力鉴定委员会确认并通知有关用人单位和工伤职工停工留薪期的时间如何确认？停工留薪期一般以职工因工作遭受事故伤害时起算。停工留薪期可享哪些待遇？职工在停工留薪期内，除享受工伤医疗待遇外，原工资福利待遇不变由所在单位按月支付。评定伤残等级后...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术...[详细]
就业是民生之本、发展之基。习近平总书记明确提出，“始终坚持就业优先”“更加自觉地把高质量充分就业作为经济社会发展的优先目标”。“十五五”规划纲要提出，深入实施就业优先战略，坚持扩大就业容量和提升就业质量相结合，健全就业促进机制，构建就业友好型发展方式。就业友好型发展方式是指能够产生积极的就业带动力，有利于提升就业质量和扩大就业容量的发展方式。构建就业友好型发展方式，既需...[详细]
岗位画像是对特定岗位的职责、能力要求及工作环境等特征进行深度分析和描述的管理工具，旨在全面描绘岗位所需人员的综合特征 。它不仅是招聘的依据，也是培训、绩效考核等人力资源活动的标准化参考，贯穿于人力资源管理的全流程，为企业选人、育人、用人、留人提供科学指引，有效规避管理盲目性，提升人力资源管理效率与质量。岗位画像的核心价值，在于打破“凭经验判断”的传统管理模式，将抽象的岗位需求转化为具体、可量...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术革命都会对就业结构和收入分配格局产生深远而持久的影响。第一次工业革命时期，以蒸...[详细]
“十五五”规划纲要明确提出，“构建就业友好型发展方式”“综合应对外部环境变化和人工智能等新技术发展对就业的影响”。当前，以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革加快发展，新一代人工智能通过算法、算力与数据的深度融合，实现了对人类认知、创造乃至决策能力的模拟与增强，其技术迭代速度更快、通用性更强、社会渗透范围更广。构建就业友好型发展方式需要密切关注新技术发展对就业的影响，推动...[详细]
春招市场上“人工智能工程技术人员”等人工智能产业链技术岗位需求旺盛，景点里越来越多游客预约“旅拍定制师”定格美好瞬间，加快建立长期护理保险制度让“长期照护师”备受关注……今年以来，越来越多新职业进入公众视野，带来更多就业机会的同时，也为拥有不同兴趣与专长的人群提供更多元的职业选择。 作为创新驱动和新兴领域的“风向标”，新职业的密集出现，折射出经济...[详细]
公交车驾驶员张某连续发生交通事故，公司为确保公共安全，安排其停驾监理、跟车学习。然而，张某对此安排不满，采取打瞌睡、玩手机、迟到早退等消极方式应对，经公司多次考核不合格且被处分后，其仍未改正。公司遂依据内部规章制度解雇张某。日前，记者从上海市长宁区人民法院获悉了该案的判决结果，法院认定公司系合法解除劳动合同。该案中，张某的行为被公司定性为“消极怠工”。实践中，消极怠工究竟如何认定？用人单位的管理边...[详细]
就业是最基本的民生。习近平总书记强调，“促进高质量充分就业”“不断增强广大劳动者的获得感幸福感安全感”。“十五五”规划纲要提出深入实施就业优先战略，构建就业友好型发展方式；特别强调培育新职业新岗位，完善人力资源供需匹配机制，健全就业支持和公共服务体系，推动灵活就业、新就业形态健康发展以及增强创业带动就业效应等重要任务。在构建就业友好型发展方式中，创造更多更高质量就业岗位、促进高质量充分就业，既是政...[详细]
西安：汉唐妆造解锁“国潮”就业做一套汉唐妆造，在大唐不夜城感受唐风古韵，来一场穿越时光的打卡体验……西安文旅热带火了汉唐妆造。近年来，陕西省西安市人社局依托深厚的历史文化底蕴与产业蓬勃发展态势，精心打造“长安汉唐妆造师”等特色劳务品牌，走出一条以产业促就业、以品牌带发展的特色发展之路。“我们把汉服妆造、古风造型等新兴职业纳入劳务品牌重点培育对象，推动新业态规范化、技能化、品牌化发展，让更多劳动者在...[详细]
3月22日，中国发展高层论坛2026年年会在北京拉开帷幕。人力资源和社会保障部副部长颜清辉在该年会上表示，将着力完善灵活就业人员保障制度，出台《新就业形态劳动者权益保障办法》，支持灵活就业人员、新就业形态参加职工保险，稳妥有序推进职业伤害保障试点扩围。 颜清辉表示，将着力加强大龄劳动者权益保障，创造多样化个性化的就业岗位，出台并落实好《超龄劳动者基本...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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