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人力资源系统的四个支柱，即人力资源管理技术、人力资源管理流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。具体来讲，就是运用现代化的企业人力资源管理技术，优化人力资源管理流程，建立科学化、系统化的人力资源管理制度，形成竞争择优的人力资源管理机制。 1、人力资源管理技术 研究、引进、创新人力资源管理技术，是规范化管理、创新性管理的一项必要条件，是不断...[详细]
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青!由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢? 在正式阐述两者的区别之间，先了解一下什么是战略人力资源管理和传统的人事管理。战略人力资源管理：指组...[详细]
“经济全球化和当前国内外经济环境的不确定性正在推动中国管理咨询需求的增长。”中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐23日在接受记者专访时说，“管理咨询业对中国经济发展的贡献快速增长，已经具备作为中国战略新兴产业的基本条件。” 自中国第一家咨询公司1981年成立以来，中国咨询市场的开发、培育和自我增长已经进入了一个飞速发展阶段。目前从事管理咨询...[详细]
近期，笔者专注于中国企业文化点滴，透过企业文化建设中发生的事件，经常会产生这样的疑问：什么是真正的企业文化？事实上很多企业的企业文化“文”而不“化”。企业过于重视企业文化的“文过饰非”，真正能够形成以“道”化人，能够让员工恪守心灵的契约，与企业共同发展的企业寥寥无几。 其实在企业文化建设中，我们最多听到、看到的词语——以人为本，企业积极地标榜自己的企业是具有光荣的传统，深厚的文化积淀的优秀企...[详细]
企业培训是当代全球聚焦的课题，是企业界实施人才致胜战略的良策。它提高了企业人的理论水平，拓展了企业人的知识视野，或变革了企业人做人做事的思维、心态和心智模式，或提升了企业人的实战力，或挖掘了企业人的潜能，激发了企业人的活力，从而为企业源源不断地注入发展的新鲜血液，激活企业资源，增强企业的凝聚力、生产力、创造力和竞争力，永葆企业鲜活的生命力。因此，企业培训是当代企业激活人力资源、提升管理品质及增...[详细]
公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。 企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则： 第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。 华为...[详细]
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