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“赋能”实际上是一个具有多元化含义的词汇，既有“培养”的含义，又有“授权”的含义，甚至有“为员工注入能量”的含义（尽管比较抽象）等，不能从单一角度进行解释，很多老板在谈论“赋能”时，只站在了“培养”的角度上对其进行解释。这种理解偏差很容易导致后续一些关键管理方式及动作的缺失，而领导者的行为也极易发生一些“跑偏”行为，例如：1. 喜欢求全责备，忽视资源支持许多管理者常陷入“外归因”的陷阱中：一旦下属在...[详细]
导读：有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核，但是调整员工岗位需要双方协商一致，公司并不能随意调整员工岗位，同时对于员工的绩效考核改革会有很多的阻力，那么如何在不调整员工岗位和不能对员工进行实质性绩效考核之时，调动员工的工作积极性呢？如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电...[详细]
2021年1月，程某通过应聘入职一家塑胶公司担任成型作业员。因新冠肺炎疫情管控要求居家隔离，公司便与他签订了一份电子劳动合同。2022年2月，程某辞职离开公司。随后，他申请劳动争议仲裁，以公司未与其订立书面劳动合同为由赔偿其二倍工资。因仲裁裁决未支持其请求，他又诉至法院。法院认为，公司与程某经协商一致，通过第三方平台与其签订了电子劳动合同。该合同约定了《劳动合同法》规定的工作时间、劳动报酬、社会保险等应当具...[详细]
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。01流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而...[详细]
企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、 对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]
企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、 对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]
时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
原文标题：学习发展如何为企业和员工开发新技能热度 2已有 292 次阅读2020-09-01 15:56:24 | 学习发展 , 学习方法在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中，具备面向当下和未来的知识技能，是保持企业和员工竞争力的最佳保障。学习发展部门作为人才培养的关键部门，要如何来为企业和员工提供保障呢？有远见的组织正在重新设计员工学习方法，以不断发现和培养新兴技能，经过研究发现，这些组织在学习发...[详细]
对企业来说，培训本质上是一种系统的智力投资，因为培训有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案，那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?我们可以从以下三个方面来考虑。1、想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。...[详细]
中小企业由于规模问题，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业，得到培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说，增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业，这存在多方面主客观原因，我们从企业和员工双方出发总...[详细]
在世界现有的机构群体中，商业公司是新生儿。它在人类文明中满打满算只有500年的历史，这在浩瀚的人类文明长河中可算短暂。然而它们作为物质财富的生产者，却有着巨大的成功。它们是支撑世界上迅猛增长的人口的主要因素，使得文明生活的延续成为可能。在将来的历史中，商业公司将更为举足轻重。 但是，资料表明，商业公司有着极高的夭折率。一个跨国公司的平均寿命是40到50年。1970年跻身美国《财富》「全球五百强」之列的跨...[详细]
在职场上，谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部，HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？没错，就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，...[详细]
案例 某机械加工企业员工周某已经在该单位工作10多年了，去年刚刚与公司签订无固定期限劳动合同。可是今年7月份， 公司领导通知全体员工， 因股东撤资， 公司要注销， 所有员工的劳动合同全部终止。 周某想不通， 自己已经和公司签订了无固定期限劳动合同， 公司可以终止他的劳动合同吗？分析 不少人认为， 凡是签订无固定期限劳动合同， 就相当于捧...[详细]
想要做好企业培训工作，做好内训师队伍很重要。但是如何建设内训队伍，如何对内训师实施有效激励，却时常困扰着HR。有些企业靠课酬费，有些企业则靠HR软磨硬泡，还有的则借助老板的命令来实施。企业内训队伍如何建立的？内训师如何激励？内训师队伍搭建，可能阶段认可就是最好的激励！看到这个话题，让我想到之前的一个经历：我之前工作过的一个企业，因为前期没设培训部，而且中高层90%都没有上过讲台，甚至大多数连PPT都不会做。...[详细]
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。那企业如何才能招聘合适的人才呢，这些招聘技巧HR必须了解哦。案例合适人才何处寻?人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫...[详细]
互联网知识经济时代，我们的思维方式、生活方式、工作方式都或多或少受到互联网的影响，民营企业的招聘，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，本文通过民营企业主流招聘渠道的优缺点分析，希望民营企业从中寻找出一些适合自身需求的纳才、招聘渠道。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才招聘的方式也不一样，要对号入座才行。一、...[详细]
【理论学习】你的简历只值5元？HR如何看待倒卖或交换简历行为
最近人民日报报道，某企业员工参与倒卖个人信息案，16万个人简历被出售，一份简历平均仅售5元。而在工作中，很多HR为了招聘工作也会相互交换、共享简历信息。那么对于这些行为，HR如何看待？ 我们每个人几乎都被各种“推销/中介/股投/黄投”等电话骚扰过，开始时还纳闷“我的电话，他们怎么知道的”，即使你生气/投诉/举报等，可能都是没用的。至于这些骚扰者或者卖给他们公民联系...[详细]
【理论学习】离职成本约等于1.5倍月薪，HR你居然还不知道它的重要性？
案例：我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？ 养鱼先养水，招是策略留才是绝招-...[详细]
众多企业已开始相信文化是企业的灵魂，企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而，企业文化实施的效果并不理想，很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上，对于如何实现文化落地仍不得其门。本文认为，只有将企业文化理念转化为具体的行为之后，企业文化才能可观察、可衡量、可管理，才能真正实现企业文化落地。基于此，本文提出了通过企业核心价值观行为化进行企业文化建设的路径和方法。一、核心价值观行为设...[详细]
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