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习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向，为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。我们要深刻领会和把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、实践要求，紧密联系实际，用心思考体悟，坚决贯彻落实。一、深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义习近平总书记...[详细]
当前，越来越多企业为降低运营成本、提高经营管理效益，将一些非核心岗位打包给专门的人力资源公司解决。该行业的发展呈现如下趋势：一、岗位的多元化。用工单位考虑到岗位专业性和员工专业技能等问题，人力资源外包的岗位比较多，但随着灵活用工的不断发展，推出的外包岗位将变得越来越多，不仅仅是后勤保障岗位，有的还会安排日常管理岗位。二、成本的最优化。成本问题是每家企业推行人力资源外包考虑...[详细]
愿文标题 ：为什么“春节前是员工跳槽的高峰”？ 年底的跳槽高峰，几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题！近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示:出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位：对原公司薪酬...[详细]
10月21日，人社部在2019年第三季度新闻发布会上表示，指导各地合理调整最低工资标准和发布工资指导线。目前8个地区调整了最低工资标准。记者梳理发现，目前上海月最低工资标准为2480元，为全国最高。主持人 卢爱红:女士们、先生们，记者朋友们，上午好，欢迎大家参加人力资源和社会保障部2019年三季度例行新闻发布会。今天我们邀请我部就业促进司司长张莹女士，扶贫办专职副主任、农民工司司长尚建华先生，养老保险司司长聂明隽先...[详细]
在职场上，谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部，HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？没错，就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，...[详细]
【时事热点】疑似清华硕士偷拍女性？HR如何正确看待候选人的学历及人品？
{时事热点}最近，北京某男子因用手机偷拍女性裙底事件沸沸扬扬，据媒体报道，该男子疑为中国政法大学毕业生、清华大学法律法律硕士，同时此事也引起大家关于学历和人品的讨论。其实在招聘中，高学历的往往备受青睐，只不过学历与素质、学历与能力并不能直接画上等号。那么各位HR，你在招聘过程中会如何看待学历及人品问题？而应聘者的人品素质方面，你是否有考察的方法？{大咖解析}：嗨，好久不见了。我是徐渤BOBO，今天先和你们聊...[详细]
公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵，来平衡薪酬对员工的影响。 薪酬持续走高，员工贡献度持续走低 2012年8月30日，Hay(合益)集团在上海发布了最新的中国市场薪酬预测报告，报告指出，在充分考虑通货膨胀因素和物价...[详细]
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理是一个比...[详细]
企业薪酬管理思路的贯彻落实离不开科学、严谨的薪酬方案设计过程。为了发挥薪酬管理的效能，通过薪酬方案的设计和薪酬管理制度的落地，让薪酬管理体系能够得到工具化、规范化和制度化的体现。薪酬方案设计的整体思路可以概括为五步：1.了解企业发展的总体战略。2.承接企业战略，制定人力资源管理战略。3.通过人力资源管理战略，制定薪酬设计策略。4.通过薪酬设计策略，实施薪酬方案设计工作。5.根据薪酬设计方案，编制薪酬管理制度...[详细]
春节过后，很多人因各种原因会选择换工作，到新单位面试时薪酬待遇是必然会提到的问题，怎么谈薪酬呢?本文分享10个面试薪酬谈判技巧，希望能帮助到应聘者和公司HR。 【技巧1】企业要规范不同职位薪酬职级 企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》，才能规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。 当然，企业要通过科学的薪酬调查，根据企业人才战略和薪酬策略及时维护《薪酬职级表》...[详细]
企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段，它包括物质薪酬和精神薪酬，工作多样性、工作参与性薪酬以及员工发展薪酬。全面薪酬的管理精髓在于兼顾企业和员工的价值取向，实现两者价值的互动与...[详细]
在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。一、企业薪酬福利现状分析1.企业薪酬福利分配不科学。在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较为科学...[详细]
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。2、执薪不公，没有做到同工同酬如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己...[详细]
想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]
大多数企业都有薪资保密规定，在签员工劳动合同或员工手册的时候，就已经签字确认了相应的薪资保密条款。公司规定，一旦违反薪资保密原则，轻则警告，重则开除。那除了私下交流该如何判断公司工资高低呢? 为什么要实行薪资保密原则呢? 实践中，确实有一些岗位的绩效很难衡量，做不到薪资直接反映绩效的绝对公平。保密的薪资制度可以给管理者以更大的自由度，回避了一些“不公平”的敏感问题。 另外，不知情的员工比...[详细]
日前，《经济参考报》记者获悉，北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制定国企薪酬改革相关细化方案。其中，在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时，建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。此外，发改委、人社部等相关部门正在积极酝酿政策，将继续加大混合所有制改革企业在工资总额管理、薪酬决定分配方面的改革授权力度，同时将进一步推动深化国有企业工资决定机制、国有企业负责人薪酬制度改革，通过扩大...[详细]
想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]
当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，应聘者却嫌弃薪水太低，常常让很多HR心中纠结。 因此面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪水?谈薪水时又该掌握哪些技巧呢? 1.避免一见面就谈薪水 面试时，有些HR面试技巧要知道，HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的...[详细]
企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手...[详细]
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