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搜索关键字:"业聘",在《人力资源》频道总共搜索到[132条]同类信息

试用期莫成用人单位“侵权期”

试用期“白用”是初入社会的“职场小白”最常遇到的情况。记者调查了解到,有的用人单位超过法定上限约定长时间试用期,或者重复约定试用期;有的用人单位以试用期为由,支付工资低于当地政府规定的最低工资标准,或者不缴纳社会保险;还有的用人单位为了降低用人成本,大量招聘应届高校毕业生,试用期约定较低的工资,等试用期结束后,便以各种理由解聘,“假试用,真使用”。事实上,试用期是劳动法所明确的给予用人单位与劳动者...[详细]

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探寻新的职业发展之路

      近几年,互联网、人工智能正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。打字员、网络管理员、有线电视安装人员等很多职业在慢慢消失,很多人不得不开启新的职业。1.职业转换越来越普遍      受全球化、新技术、老龄化、移民等趋势和发展的影响,劳动力市场面临的挑战重重。国际劳工组织发布数据称,受今年新冠肺炎疫情影响,全球六分之一的年轻人失业。如何可持续地发展成为职场愈发紧迫的议...[详细]

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转行的三个正确步骤!

上个月朋友小聚,前段时间离职的同事Ada也来了,从传媒出版转行做艺术品行业,远离了疯狂的出差和脱发,现在工作自由,生活无忧,大家纷纷羡慕她。其实,像这样另辟蹊径顺利实现转行的人,真的不多。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》的数据显示,在目前竞争十分激烈的大环境中,70.3%的人未能成功换工作,17.6%的人换工作后的福利不如从前,只有12.1%的人薪酬福利能得到改善。 有人说过“跳槽穷仨月,转行穷三年”,足...[详细]

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中国灵活用工的现状与未来

引言汉武帝时,赵充国建议屯田於边防,戍卫与垦耕并顾。到了三国时期,为了解决粮草补给问题,曹操采纳枣祗、韩浩的建议,推行屯田制,让军队亦战亦耕、兵农合一,在解决屯田军民本身的生计的同时,也为曹魏的发展奠定了经济基础,为曹操统一北方创造了物质条件,堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今,随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善,如何采取更为灵活的用工模式,渐渐成为众多如...[详细]

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留不住员工?记住这几点

在世界职业经理人论坛网上看到一篇同行朋友写的一帖子,说自己“掏心掏肺的对待属下,可是到头来却换来无情无义的离职和带走了其他伙伴的帖子”,引发了圈内不少人的热议和跟帖。这篇帖子同样也引起了我极大的好奇,我认真阅读了帖子的整个帖子,并认真分析了这篇帖子种所反映出的管理难题,最终我悟出了一个非常重要却很容易让管理者和职业经理人容易忽略的问题,那就是学会尊重!可能大家看到这里会觉得很可笑,谁不懂呀,还用你...[详细]

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2017年新政策:近800万毕业生求职 小微企业聘应届生享社保补贴

原标题:连涨11年 明年近800万毕业生求职   据人社部最新消息,今年11月份,城镇新增就业人数81万。今年1月至11月,城镇新增就业人数1249万人,完成全年目标任务的124.9%。   此外,今年10月11日,李克强在中国-葡语国家经贸合作论坛第五届部长级会议开幕式上发表主旨演讲称,总的看,今年以来中国经济运行好于预期。9月份,31个城市城镇调查失业率已经低于5%,是近年来首次。   “就业是民生之本”通过这些数据得到了最...[详细]

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企业人才招聘的十个法则

    1.建立和充实企业的人才库    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻找到优秀的人才。   ...[详细]

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为什么职业经理人不再“吃香”

我经过长期思考后认为,职业经理人制度在中国的快速“降温”,特别是2008年以后,职业经理人越来越不再吃香,有以下四大方面的原因。原因之一:经济不景气众所周知,2008年美国次贷危机发生以后,世界经济陷入长期的不景气。在这一背景下,对外贸深度依赖的中国经济不再以两位数的速度增长了,大量传统产业中的企业的销售和利润增长大不如从前。那么问题来了,经济不景气为什么会影响企业对职业经理人制度的实践热情呢?这是因为,...[详细]

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别让“奇葩现象”成为新的职场歧视

    有句话,叫做英雄莫问出处,可见,企业挑选人才时,不应该简单地划出各种“杠杠”,人为地制造门槛,不唯“高学历”,也不能畏“高学历”、唯“已婚已育”。     近日,正值高校应届毕业生求职季,记者走访多场招聘会后发现,博士生“比不过”本科生、留学生“不敌”国内“土著”、单身的拼不过“有娃的”,一些传统就业观念中的优势条件正面临挑战。专家认为,学生求职中出现的所谓“奇葩...[详细]

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HR必知的招聘策略

    HR必知的招聘策略:     1、做出正确的雇用决定    企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点,并认为这可使企业成功地人才招聘到需要的、合适的人才,成为人才人才招聘中的赢家。同时,也有一些企业认为雇用的新员工应该...[详细]

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2016人才招聘选拔技巧

    在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才:     1.建立和充实企业的人才库    在企业选聘新员工时,自...[详细]

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HR招聘六大原则

    1、双向选择原则    用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益,改善自身形象,增强自身吸引力;另一方面,还能使劳动者为了获得理想的职业,努力提高自身的知识水平和职业素养,在招聘竞争中取胜。     2、效率优先原则&n...[详细]

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案例分析:助理应做好定位不越位

    【案例】     我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是“关系户”,非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。     最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。...[详细]

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企业招聘策略浅析

    招聘管理策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。     (一)地点策略    选择哪个地方进行招聘,一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为,企业的位置,劳动力市场状况等因素。客观上,为了节省开支,企业通常在既有条件又有招聘经历的地方招聘,倾向于在所在地的市场招聘办事员和工人,在跨地区的市场上招聘专业技术人员,而在全国范围内甚至国际上招聘...[详细]

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民企聘用外企高管为什么一再失败?

各位嘉宾、企业家和HR高管朋友们,你们好!欢迎你们在百忙之中前来参加这次座谈会。我想首先跟大家谈一谈我对民营企业聘用外企高管的一些看法。我为什么要跟大家首先谈这方面的问题呢?有两点原因: 原因之一是,许多民营企业处在转型期,急切地希望获得优秀的人才。但是,市场上让民营企业满意的人才并不多见。于是,许多民营企业便把目光投向了外资企业,试图从外资企业那里“挖”一些高端人才过来,以解企业的燃眉之急,或...[详细]

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对个别员工管理不可“一视同仁”

    对员工的管理,我们最常听到的一句话:就是“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业,甚至企业内一个部门多则上万,少亦有好几位,不管上万,好几位,他们彼此、相互之间并非“一个模子”里制造出来,因而有许多差异。    对个别员工管理不可“一视同仁”    就有形的方面来说,他们性别不同、身高不同...[详细]

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人力资源管理的10大招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻...[详细]

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企业实行“闪聘”的弊端

    “闪聘”能够为公司招聘到更优秀的人才。不幸的是,一些企业采用了“填补职位空缺所需平均时间”这个指标,这会导致对所有空缺职位都一味实行“闪聘”,于是闪聘这个简单的概念就被误用了。    首先,平均时间具有一定的误导性。如果你在所有职位的招聘速度上取平均值,你得到的是一个误导性的数字。你也许在一些无足轻重的职位上很快就做了决定,但你在一些抢手人才之间进行斟酌的时...[详细]

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HR必知的人才招聘十大捷径

    1.建立和充实企业的人才库    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻找到优秀...[详细]

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美国企业欲以现金奖励 鼓励员工减肥

    近年来,美国企业不仅在意员工的工作绩效,也越来越重视员工的体重问题。很多企业提供现金奖励员工减肥,既能为公司省下健保成本,对员工也是一种激励。    据报道,企业过去大多仅推出被动式的减重计划,或提供20美元礼券鼓励员工填写健康问卷,对员工的诱惑不大。但据薪酬咨询公司韬睿惠悦(Towers Watson)的一项调查,现在48%的美国企业考虑用现金奖励员工减重,比率远高于...[详细]

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