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时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点，提高业绩的方法有很多，根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式：招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候，内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源，对于员工要进行终生教育，企业要成为学习型的组织，这一概念已经成为国际著名企业成功的普遍共识。为了做好一...[详细]
培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。那么员工执行力培训要如何做?可以从哪些方面入手呢?如果企业的执行力有问题，那么公司画的饼再大再美也没有办法实现。而提高企业的执行力不是只靠一两场培训就能够统统搞定的，这不仅仅是每一个员工的执行力提升，也是每一个部门、乃至每一个团队整体执行力提升。员工执行力...[详细]
作者：谢春霖 来源：富研社（ID：dontletmeplay） 知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。 思维层次，很大程度会决定你的人生高度。 文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境 假设你是一个...[详细]
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。领导常会说“把人给我管住”，因为从日常的经验来说，管理通常被人们定义为“管人理事”。这个定义被很多人不断地强化，结果管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。更...[详细]
华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本，这不光是价值观，而且也是人力资源政策，包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等，包括奋斗者退休以后的补偿政策。这是华为整个人力资源管理框架的核心，围绕这个核心是三大要素，分别是：价值评价，价值分配和人力资源流动。 价值评价是对员工为客户和企业创造价值过程中的贡献做出公正的评价。实践表明，对员工贡献作出公正评价是最难的，如果评...[详细]
阿锋是一家电商公司的平面设计，在公司做了有五年多了，工资也就是5-6K，每年加几百这样，现在大概7K多。最近，公司新来了一个美工，让阿锋帮忙带一下，一开始阿锋还是用心教他。一个月后发工资那天，他无意中发现，新来的美工，起薪直接去到8k.阿锋一下子气炸了，自己辛辛苦苦做了那么久，新人一上来，工资就比他高。于是马上找老板要说加薪。老板：公司这边有相关薪酬机制，不是你说想加就加的。阿锋觉得自己像驴一样被耍了，当...[详细]
横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身。 为了帮助企业及领导者了解这些变化，最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上，推出了《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告。为应对数字化技术、商业模式和劳动力人口的急速变化，92%的商业和人力资源领导者已经确定要重构其组织，以满足全球业务需求。该报告还揭示了2016年10大人力资本趋势。 未来，企业究竟该如何制定符合时代发...[详细]
微笑服务已成为餐饮业服务的基本要求之一。然而真正的微笑服务中的“微笑”一定要发自内心。 众多的餐饮企业招聘了一批年轻的小姑娘，但观其服务工作，难以令人满意。本来年轻貌美的女青年服务于餐饮业，会给人一种美的享受，可是餐馆老板错在只注重服务人员的外在美，而忽视了客人的要求，没有抓住客人就餐目的是什么，从而导致了服务质量的不高。 微笑对于餐饮员工个人成长的巨大作 1．微笑是自信的象征 一...[详细]
员工离职，特别是老员工的离职，在大多数情况下是一个双输的格局。 “赶走”员工的原因难道真的是“世界那么大，我想去看看”吗? 大多数员工离职的原因，还是“钱给少了”。除了钱给少了，还是哪些重要细节是管理者容易忽略掉的? 本文给出了4点原因，来相互伤害吧。 01、关键不是改人之短，而是用人之长 每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下...[详细]
关键不是改人之短而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工改正缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。我们要相信，任何一位员工都有其优势、独特的能力，这不难证明，只要到互联网上转一圈，你就会发现处处是“奇人异士”，不得...[详细]
1关键不是改人之短而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工改正缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。我们要相信，任何一位员工都有其优势、独特的能力，这不难证明，只要到互联网上转一圈，你就会发现处处是“奇人异士”，不...[详细]
有人曾经问我：“我培训员工，万一他走了怎么办?”公司总被员工拿来当跳板怎么办?辛辛苦苦把人培养出来了，结果却给别的公司做了嫁衣、怎么防止员工翅膀硬了就想飞的行为?……当时我的回答是：“如果你不培训员工，那万一他留下了怎么办?”问来问去，核心的问题点就在于：老板担心花费精力和成本培养员工，等到员工能力强、翅膀硬的时候，他却跳槽走了，企业就亏了嘛。其实，对企业来说，最大的成本不是培养的员工离职，而是那些没...[详细]
上次在郑州，说起中小工业企业专业培训，一位培训机构的负责人毛总讲了一个故事：有一次受邀组织几位专家去江苏泰兴一家传统制造企业做考察和研讨，这位老总非常健谈——本来是请了专家帮他的企业进行诊断和研讨，结果变成了他给专家们讲课，整整一上午的时间就这么过去了，吃罢午饭，好不容易能让专家们插上话，感觉他似乎又有点不耐烦，有点敷衍，一下午的时间又悄无声息过去了……期间，毛总提到对团队员工进行培训，这位老总说...[详细]
管理寓言：一个人打点好了行装准备出发。这时，他看见他的狗仍站在门口打呵欠，便严厉地对它说：“为什么你还站在那里打呵欠？一切准备妥当，只等你了，赶快跟我走吧！”狗摇着尾巴回答说：“主人！我早就准备好了，我等你等得都打呵欠了。”寓意：这是说有些人不检点自己，还常常把过失归咎于别人。管理点评：我们的身边不缺乏推卸责任的“专家”，这些人总把好的说成是自己的功劳与成绩，把不好的说成是他人的过错。好的是自己的...[详细]
这是一个装饰富丽的大会场。中间一条道，两边一群人。劲爆的音乐、鼓噪的掌声、醒目的横幅……西装革履、油头粉面的老师出场了，刻意保持着矜持和含蓄，同时伴以招牌动作频频向台下招手示意：大家好，你们想成功吗？今天我给大家送上财富的金钥匙……下面兴奋连连、掌声阵阵，说老实话，这阵势营造的氛围下，很多人是容易受“肾上腺素”的影响，以激情代替思考的……记得去年，有位学员告诉我，他一位在南京卖鸭脖，开店不到一年就...[详细]
HR的工作，与劳动法律密不可分，自己工作犯错被扣绩效事小，连累公司赔偿事大。我们一起看看HR工作中经常犯的这5大错误，你是否中枪了呢?1、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽败诉指数：★★★★★传染指数：★★★★★办理退工手续，是用人单位的法定义务。支招：用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后，应在7日内办妥退工登记备案手续，并做好人事档案的转移工作。如果员工违约离职，请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲...[详细]
阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管...[详细]
管理寓言：一个人打点好了行装准备出发。这时，他看见他的狗仍站在门口打呵欠，便严厉地对它说：“为什么你还站在那里打呵欠？一切准备妥当，只等你了，赶快跟我走吧！”狗摇着尾巴回答说：“主人！我早就准备好了，我等你等得都打呵欠了。”寓意：这是说有些人不检点自己，还常常把过失归咎于别人。管理点评：我们的身边不缺乏推卸责任的“专家”，这些人总把好的说成是自己的功劳与成绩，把不好的说成是他人的过错。好的是自己的...[详细]
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