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1.使用物质激励机制 物质能够有效地改善员工工作环境和生活环境，因此其重要性是不言而喻的。 企业要结合岗位实际情况制定出物质激励的内容，要以岗位上的技术难易程度以及给企业带来的最终价值为依据，建立科学的薪酬评价体系。比如两个岗位，一个每个月只能为企业带来几万的价值，而另一个能够为企业带来几百万价值，如果将物质激励制定到一样，势必影响到工作人员的积极性。 &nb...[详细]
沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗?当然不能。那么如何能取得绩效呢?答案是良好有效的沟通。 你沟通吗? 你和下属沟通吗?你和下属的沟通有效吗?如何才能和下属有效沟通呢? 你和领导沟通吗?你和领导的沟通有结果吗?如何引导上司，拿到你想要的成果? 你和其他部门沟通吗?和其他部门的沟通有效果吗?如...[详细]
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这...[详细]
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