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真正对我们有利的东西，这个社会不会告诉你 在现代社会的喧嚣与浮躁中，我们被无数的信息和声音所包围。 然而，真正对我们有利的东西，这个社会往往不会主动告诉我们。 这些宝贵的智慧和真理，需要我们自己去探索、去发现、去实践。 本文将探讨那些社会不会明说，但对我们至关重要的真理。 自我认知：了解真实的自己 社会常常鼓励我们追求外在的成功和认可，却很少提醒我们要深入了解自己。 自我认知是个人成长的基石，它涉及到...[详细]
每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真正的大智慧。而识人之术，是他心学思想的一部分。他认为，识人不仅要看其外在表现，更要洞察其内心。这也正符合心学中“心外无物”的观点，即一切事物的理解和判断，都应该从内心出发。学习王阳明的识人之道，我们能更好地发现身边人的闪光点，同时也能提升自己的人际交往能力。一、志藏于心什么是志？...[详细]
在世界现有的机构群体中，商业公司是新生儿。它在人类文明中满打满算只有500年的历史，这在浩瀚的人类文明长河中可算短暂。然而它们作为物质财富的生产者，却有着巨大的成功。它们是支撑世界上迅猛增长的人口的主要因素，使得文明生活的延续成为可能。在将来的历史中，商业公司将更为举足轻重。 但是，资料表明，商业公司有着极高的夭折率。一个跨国公司的平均寿命是40到50年。1970年跻身美国《财富》「全球五百强」之列的跨...[详细]
企业作为一个社会型的经济组织，效益是生存的根本，怎样才能提高企业效益呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和客服等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展...[详细]
面对职场，人人都有脆弱的一面，我们在羡慕他人风光的表现时，却没有看到那些背后的心酸与苦难，而当发生这些事件后，职场压力、创业压力以及伴随着年龄增大的心理危机，总是令人唏嘘。在中国，如果有人的手脚打着石膏、拄着拐杖在大街上走，被朋友看到问起原由，他会乐于承认自己是因为出了车祸或者不小心从楼梯上摔倒。可是，如果有人正承受着生活或工作的压力而产生了一些心理健康问题，他会羞于承认，也不知道该如何获得帮助。...[详细]
李嘉诚观察说，很多人的状况不如意和人生失败，本质上都是自我管理上的失败造成的。冯仑说，伟大就是管理自己。诚哉斯言。学会自我管理，是人生必修课。让我们跟随管理大师德鲁克先生，重新认识自己，做好自我管理。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实...[详细]
那些有机会长寿却最终倒下的公司，都在这件事上犯下了“懒惰病”
构建机制：企业家重要使命每一个企业都希望成为百年老店，都想成为长寿公司。但不是任何企业能够生存下来的，原因很简单，市场的容量在一定时期是有限的，各类资源是有限的。为争夺有限的生存空间，企业之间的竞争是不可避免的。有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，不是取决于其基业长青的愿望，而是取决于其自身的机制与力量，取决于自身的抗体。当宏观经济形势好的时候，企业生存似乎不是一个大的问题，也少有企业思考这个问题...[详细]
回顾以往，我们经历了“出去学知识”和“回来用知识”的两个阶段，并思考、研究和验证有效了一些中国企业管理模式及理论，今后，我们应该进入“出去用知识”“出去讲知识”的第三阶段。把这些中国企业管理模式及理论，拿出去贡献于世界。一、中国管理之三懂我们认为，能够进入第三个阶段，我们必须有懂得中国管理的基础条件，包括了实践，理论和业绩三个方面。 懂得之一： 了解和参与企业家的管理理论—...[详细]
杰出员工令人钦佩的10大特质 1.孜孜进取 杰出的员工总是想要提升自己并拥有远大的目标。他们在过程中克服困难，不断进取，超越自己，终将成为职场强者，受人尊敬。 2.自觉自律 他们拥有独自承担任务的能力。对结果负责，并不断反思、律已，终将成为一名出错率极低、成功率很高的职场精英。 3.非常谦逊 脚踏实地、不狂妄自大非常重要。对成绩不自负，对功劳不自夸，对事、对人呈现谦逊行为方式。 4.充满热情 ...[详细]
不是说所有的人都能走进哈佛，但只要你愿意，所有的人，都可以本着百年哈佛的精神传承，开启心智，丰富人生。对职场人而言，百年哈佛在这七个方面对我们予以深刻启示： 第一、投资未来 作为世界知名的学府，哈佛十分强调要有长远眼光，为未来投资。 凡事皆有因果，我们今天的成就，往往是昨天的投入，而我们今天的努力，注定我们明天会在什么位置。 有未来感的人，才知道今天应该做什么，不应该做什么。只有清...[详细]
人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，就是应用人性哲学思想教育员工学会做一个积极的人，在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，这样的员工相互之间会有更多协作且协用关系会更好。 那么人性是什么。人性就是人内在拥有的本质特性，既有积极方面的特质(积极人性)，也有消极方面的特质(消极人性)。积...[详细]
我国企业需要通过制度来强化科学管理，依靠文化来构筑企业愿景，凭借团队来完成组织使命。企业的文化建设过于牵就企业领导人的主观意愿，把企业文化等同于一把手的自我文化，从而忽略了市场经济的客观要求。 不同的企业家和研究者对企业的文化建设的理解和认识还不相同，在不同企业的实践也千差万别。因此，当前我国学界及企业界关于企业文化仍存在一些片面认识，总裁学习网概括为三大...[详细]
中华文明源远流长，中国传统文化是中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化，是中华民族几千年文明的结晶。传统文化中的哲学理念是一部人类历史上最高层次、最完美的哲学，是解释宇宙、人生、社会和宇宙万事万物的文化。中国哲学独特的价值理念，重视人与自然的统一和谐，将生命的过程，看作是实现人生的价值，并贯穿于中国几千年的历史文化中，成为社会发...[详细]
在这个追求名利至上和物欲横流的时代，人们想要遵从自己内心的活法也是非常难的，但是，一个处在风口浪尖上的企业家企业家却做到了，这个可以说是一个奇迹，正是因为这一点，被我们称之为名副其实的“佛商”，他就是稻盛和夫。 “我成了我自己最好的领路人”，一个摆脱外在事物束缚的人，一个超然物外的人，才能听命于自己的本心，这就是佛法自然的道理。 其实我们可以从他的哲学理念看出来，他把那个勤劳聪明的自己，已经转...[详细]
前言： 企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。 著名企管专家谭小芳老师表示...[详细]
与管理活动一样，企业招聘，既是一门科学，同时也是一门艺术。 作为艺术来讲，其核心依据在于人性的复杂。人是这个世界上最复杂、最不可捉摸的动物。人类社会则是这个世界上最复杂、最难以了解和确定的一种生物现象。人为什么有思维？已经是一个难解之谜。人怎样思维？更加扑朔迷离。这是管理学必须面对的现实难题。 人的创造性是人...[详细]
时代的变迁，中国的民营企业也开始越来越关注所谓的企业文化，若不能，一个好像没有自己特色的公司，则显得企业老板没有品位，跟不上管理的潮流，虽然要求公司员工及管理都穿着清一色的职业服装，但终究是一个个体暴发户。所以现在大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，结果导致有的企业老板对企业文化一无所知，...[详细]
企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 伴随着经济全球化的进程，新的经营方式不断涌现，信息交流过程发生根本性变革，市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战...[详细]
任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。任正非是否有自己的管理哲学体系？任正非的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设。企业的哲学根源在哪儿？企业思考的土壤和哲学根源在于对商业本质的把握，“在商言商”就是...[详细]
各大人力资源机构的专家在盘点2011年职场热点时发现，裁员潮、过劳死最受职场人士关注。这固然与全球经济形势错综难辨有关，然而两者都可以从企业高管的减负思维那里找到内驱力。如果说裁员潮是减负思维的外延式切割结果，那么过劳死就是管理者减负思维内涵式压榨的产物。这与宏观经济关注民生、增加体制外劳动者工薪收入的诉求形成了强烈反差，人们不能不拷问企业高管何时能从减负思维的惯性中走出来。&...[详细]
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