搜索关键字："为式"，在《人力资源》频道总共搜索到[5条]同类信息
无论把时间拉长，还是把地域展开，从群体行为看，人类确如哲人所总结的，在愚蠢地重复着同样的错误。 在1994年的美国，36岁的吉姆柯林斯写完超级畅销书《基业长青》后，兴冲冲去拜会85岁的德鲁克老先生，然后得到了两条改变他人生轨迹的建议。第一条德鲁克告诉柯林斯，个人有才华和价值很好，但最重要的是如何对别人有价值；这让柯林斯在收到类似“《基业长青》写的很好，但是没用”的反馈后，极认真地把现实主义的过程演变，...[详细]
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才! 第一要素，高效招聘面试理念——观念决定结果，意识...[详细]
职场不问英雄出处，名校、海归不代表职业技能。从第一学历是大专到升本到读研，这是一条非常坎坷的路，一路付出要比别人更多的心血，这样的人往往更具有积极要求上进的心态，奋斗的精神，坚强的毅力，HR招聘时应该更看重候选人不断努力学习的上进心和积极的学习态度。 很多企业在人才竞争中从HR招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活HR招聘工作，人才选聘没有科学的评估标...[详细]
（哈佛模式）人力资源管理 第一部分：工作分析与职务设计：人力资源管理概论
哈佛模式人力资源管理第一编 人力资源管理概论第1章 人力资源概述第2章 全球人力资源管理新趋势 第3章 人力资源管理的职能与原则 第二编 组织设计与人力资源规划第1章 组织结构 第2章 组织机构 第3章 组织设计第4章 组织变革 第5章 人力资源具体规划 第6章 企业人员编制第三编 工作分析与职务设计第1章 工作分析 第2章 企业职务设计第四编 甄 选 聘 用第1章 员工招聘 第2章 管理人员的选聘 第3章 面试与选拨 第4章 录...[详细]
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
-
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次