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薪酬的意义，在于解决利益分配、内外公平、以达激励员工，使之齐心效力、推动事业发展。但是大量企业的薪酬，并不科学，以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果，就是组织内利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病，并提出因应之策，供参考。毛病一：不支持企业战略企业一般都有战略规划，即使没有明确写到纸面，但是老板胸中大致的发展方向肯定是有的，一些支持战略落地的策略肯定也是有的。其中就会有人力资...[详细]
A公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60余人。董事长和总经理为亲兄弟，哥哥是董事长（大专学历），弟弟为总经理（初中学历）。二人管理风格相异，经常有不同意见，甚至几次在公司会议上发生当众争吵的事件。平时日常事务基本上交由弟弟处理，哥哥一般只过问人员招聘和生产情况，但他们总是不经调查就随意下结论，也不给人以解释的机会，并且善变，好多事情之前说做，让下属去执行，但快做完或已经做完时他们...[详细]
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