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聪明的管理者就是知道如何用聪明的方法来激励员工的人。员工激励不能搞一刀切，一定要因人施教，因人而异。企业和员工是共生共存的关系，而员工与企业的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养优秀乃至卓越的员工。员工激励不能搞一刀切，一定要因人施教，因人而异，简单地通过所谓事业留人，或者薪酬激励来留住人心，已经落伍了。换句话说，如果员工激励如此简单，企业还会有那么...[详细]
有一种能力叫社交，有一种本领叫演讲，一有种文化叫品牌。如今好多专家学者和企业家一直在研究和探讨品牌文化的真谛和精髓，对品牌这个词汇情有独钟研究它的作用及属性。品牌一词可以说流传的注解版本有很多，对于品牌的认识各抒己见没有达成统一的标准。这个也实属正常仁者见仁智者见智，学术界、企业界、培训界、广告界有一大堆理论性的东西来诠释品牌。其实，有时候过多的注解并不见的是好事。品牌就是一种符号、一种文化、一种...[详细]
自管理也称自主性管理，自主性不是主动性，主动性强调自身工作的意愿，带有时效性，而自主性强调自身工作的状态，带有长效性，两者都强调从自身出发，积极参与工作。为何研究这个课题？这与中国企业转型，构建新组织密切相关。中国企业变革持续深入，“人”的影响变得越来越大，如何让“人”积极投入到价值创造活动中去，成为了决定转型成败的关键因素。如同我以前的文章观点——转型最后一战是人才之战，企业的转型最终是由“人”...[详细]
百度百科对“压力面试”的解释是：“指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。” 有多人会认可这个解释呢?不知道，反正我是不认可的。老师教的书本上的压力面试法，我...[详细]
有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。&nb...[详细]
对于企业HR来说，招聘这件事可谓是家常便饭，虽然是基本工作之一，可是针对每一个职位，在招聘过程中都需要提供其职位条件和描述，也是煞费苦心，在高雇员流失率和对高级人才的高竞争时代，如果你的企业还没有进行过职位分析，那么应该对此进行重新考虑。因为职位分析可为企业员工提供一个工作行为“杠杆”，是人力资源开发与管理中必不可少的环节。 职位分析主要是对企业职务的设置目...[详细]
中国汉字中的“企”按照字面含义拆分，可译为“无人即止”。的确，“企业企业，无人止业”。随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步完善，企业的经济行为日趋规范，企业之间的竞争也日趋激烈。我国政府与企业已经清醒地认识到人才在企业竞争中的地位与作用，纷纷推行人本管理，制定奖励人才的政策，出台吸引人才的措施，人才争夺战也时有发生。但是，许多企业对人才资源的特殊性研究不够，人才资源的...[详细]
冬去春来，万物复苏，在这个充满生机的季节，却有很多人时常感觉疲乏、困倦、无精打采，甚至迷迷糊糊，整天头脑不清醒，做事提不起劲，在调查当中，八成以上的上班族反映自己受春困之苦，超过五成以上的网友想“解决”掉春困。 春困长什么样？专家：“春困”是一种“天人相应” 春夏秋冬四个季节，为什么如此美好的春天来一个那么煞风景的“春困”呢?吕雄教授...[详细]
有人说，中国企业集团体系的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业集团体系人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业集团...[详细]
我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益...[详细]
2014年中国快递行业创造了显赫的业绩，据国家邮政局公布的数据显示，去年1~11月全国快递业累计完成123.2亿件快递，同比增长51.8%，业务收入累计完成1820.7亿，同比增长41.6%，而就在2013年的时候，中国快递的业务总量只有92亿件，收入为1442亿元。从这些冰冷的数据可以看出，中国快递仅用了一年就实现了“大跃进”，成功超越美国成为世界头号快递大国。 上百亿的业务量非常伟大，头号...[详细]
在如今激烈的市场竞争环境中，人才，是企业发展的核心关键。企业为了留住优秀的人才可谓煞费苦心。这其中，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至关重要。对此，福利管理专家指出：福利管理并非一个简单的问题，既要体现价值，又要提升员工幸福指数。因此，如何让激励型福利起到作用，为员工发放什么样的福利才是目前企业HR最应该考虑的问题。 如果说企业在员工福利方面做得...[详细]
顾新志是一家钢构彩板厂的老板，每次长假之前，他都会注意到，员工们起码提前一周就无心工作了，频频出错，效率太低。 可每天来订货的顾客不会受长假的影响，因此，经常有顾客因为员工的过错闹起来。 为了解决长假前员工懈怠的问题，顾新志煞费苦心，最后，他采取了勉励的办法。 “我们公司的员工平均年龄都比较小，和他们来...[详细]
伴随着8月结束，2014年的夏天也在渐渐远去。回想这个炎热的夏天，职场人的办公环境舒适吗？高温是否影响了职场人的工作状态？面对高温企业又做了哪些措施积极应对？日前，智联招聘推出夏季特别调查，在为期三周的调查中，共有5000名职场人参与。 夏季办公环境舒适吗？ 超半数劳动者答“NO” “有没有人觉得这屋里上不来气啊？”正...[详细]
宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。 随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。&nbs...[详细]
人性化管理，就是一种在企业管理的整个过程中充分注意人性要素，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。 人性化管理这种概念的确定，是经过100多年社会变迁、企业更迭的历史演进的结果。起源于早期工业革命的企业管理，在上个世纪初形成...[详细]
在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选，育，用，留”四个部分中，人才招聘与配置就是在做“选”的工作。 人才招聘经理一职，要求既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的...[详细]
有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。 &nb...[详细]
坐拥半壁江山的明星ＣＥＯ们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，能让他们轻松完成拚战任务？ 他们跟我们一样，一天只有二十四个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，永远有忙不完的事。 但是他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采奕奕...[详细]
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，让我们分析下如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。 A是一则外资企业招聘市场部经理的启事：本科以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通能力。主要工作职责是：支持产品在不同阶段的管理工作，...[详细]
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