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搜索关键字:"",在《人力资源》频道总共搜索到[64条]同类信息

如何做好异地求职者的招聘?

如何做好异地求职者的招聘?最近,合适的候选人简历越来越难找,因此,除了挑选本地的候选人外,我也将目光转向了一些人在异地的求职者,他们大多数是由于家庭原因,希望更换城市发展。只不过候选人在异地,开展招聘工作更困难,而且有些领导只信任面对面交流,不知道如何协调。请问,我该如何招聘异地求职者呢?来说,除了面向当地求职者外,外地的求职者也是需要重点考虑的。但是异地求职者的招聘存在几个问题,严重影响了招聘的...[详细]

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你必须知道的人才管理三维

互联网时代充分强调人力资本,多次“人才战争”的爆发,使得人才管理被渲染的神乎其神。小编认为,实际上,人才管理无外乎三个维度:一、数量数量,人力资源术语称为“编制”,“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量,常用的指标有:关键岗位需求预测;空岗率,空岗时间等。人口红利是中国经济30多年高速增长的重要因素。我们在访谈一些企业家时,他们直言2010年之前企业经常采取“人海战术”,以数量弥补...[详细]

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企业要靠什么吸引人才

    在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。而对于不合适的人,则需建立淘汰机制及时进行清理。    企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们要思考,在人才竞争异常...[详细]

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员工管理要懂得“区别”与“分类管理”

    在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。而对于不合适的人,则需建立淘汰机制及时进行清理。     企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们要思考,在人才竞...[详细]

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企业文化的三大作用

    企业文化是企业人力资源管理的重要外部条件,是对企业人力资源管理的补充和完善,是企业企业人力资源管理的基础,它对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业企业人力资源管理中的作用。    一、激励作用    优秀的企业文化,常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与...[详细]

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职场性骚扰,如何维权

      相对于求职时的性别歧视,女性在职场中遇到性骚扰时显得更加无奈,想维权举证困难,若被反咬一口,还会被误认为自己行为不检点,所以女职工常常会忍气吞声,或者被迫辞职,由此还会引发提前解除劳动合同等劳动争议。北京市时代九和律师事务所徐严严提醒职场女性,遭遇性骚扰时不要沉默,应及时搜集证据,向工会组织反映或提起诉讼,以保护自己的合法权益不受侵害。      ...[详细]

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管理者的困惑:能成事者善用人

     善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。  古人云:善用人者能成事,能成事者善用人。  企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。这方面,刘邦是一个榜样。据史书记载,刘邦登上皇位后,在述其战胜项羽的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾...[详细]

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智慧的积淀:企业管理经典小故事(中)

       接上:“智慧的积淀:企业管理经典小故事(上)         二十一、马      马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,栓着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,...[详细]

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成功之路:成功要能“耐”能“静”

        有一位老农,肩上负着拾来的柴禾,沉重的负担压弯了他的腰。离家还有很远,他拖着疲惫、一一拐的脚步踩在这段满是泥泞的路上。他再也没办法承受这么重的负担了,于是便把柴禾卸在路边,并开始抱怨命运坎坷。“从我在这个悲惨的世界出世以来,我享受过什么样的好处?从黎明到黄昏,总是不断地工作,没有休闲。啊!死神呀!请把我带走,让我脱离困境吧!”立刻,幻影般的地...[详细]

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团队游戏:瞎子背

       目的:沟通配合能力,活跃气氛     游戏规则:当场选六名员工,三男三女,男生背女生,男生当“瞎子”,用纱巾蒙住眼睛,女生扮“子”,为“瞎子”指引路,绕过路障,达到终点,最早到达者,为赢。其中路障设置可摆放椅子,须绕行;汽球,须踩破;鲜花,须拾起,递给女生。  ...[详细]

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如何在中国企业中做执行

  近年来管理界盛行这样一句话:三分策划七分执行。可见执行在商业活动中的重要性,却也有一丝完美理想的方案无法得到落实的无奈。据国际知名调查公司调查显示:全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。洋洋洒洒地制定完远大的宏韬伟略,却在执行中一点一点地变了形,最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远。有效的执行能力在今天的企业中被高度的重视起来。前些年管理学家拉姆?查兰写了一本叫《执...[详细]

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“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

    行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒,势必会把病人的身体内遗留下“炸药包”。如果把“炸药包”说成是一种文化,那么人人身上都装备了“TNT”我们的社会也就无从谈起和谐了。    企业文化就好比是亲生的子女一样。如果一个90岁的老翁和一个二八姑娘生下一个孩子,结果是不是和一个猎人没有装上子弹就去打狗熊的道理一样呢?万幸的是猎人把狗熊打死了,没有了...[详细]

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“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

    行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒,势必会把病人的身体内遗留下“炸药包”。如果把“炸药包”说成是一种文化,那么人人身上都装备了“TNT”我们的社会也就无从谈起和谐了。    企业文化就好比是亲生的子女一样。如果一个90岁的老翁和一个二八姑娘生下一个孩子,结果是不是和一个猎人没有装上子弹就去打狗熊的道理一样呢?万幸的是猎人把狗熊打死了,没有了...[详细]

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“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

    行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒,势必会把病人的身体内遗留下“炸药包”。如果把“炸药包”说成是一种文化,那么人人身上都装备了“TNT”我们的社会也就无从谈起和谐了。    企业文化就好比是亲生的子女一样。如果一个90岁的老翁和一个二八姑娘生下一个孩子,结果是不是和一个猎人没有装上子弹就去打狗熊的道理一样呢?万幸的是猎人把狗熊打死了,没有了...[详细]

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