z g 人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

当前位置:人力资源频道信息搜索

搜索关键字:"强学",在《人力资源》频道总共搜索到[995条]同类信息

用人需求稳中有升,就业指导还需加强

俗话说,“金九银十”。刚刚过去的十月,正值应届毕业生求职的黄金期,招聘企业多、岗位选择多,是应届毕业生求职的好时机。关于就业,党的二十大报告指出,要“强化就业优先政策,健全就业促进机制,促进高质量充分就业”。今年的秋招季,就业形势如何,有哪些新特点?如何帮助高校毕业生精准匹配到心仪的职业,让他们“高质量充分就业”?记者采访了相关专家。招聘“黄金期”缩短,学生求职意愿积极今年大四的小陈正在犹豫要不要...[详细]

查看全文    

警惕中小企业管理中的六大误区

企业作为一个社会型的经济组织,效益是生存的根本,怎样才能提高企业效益呢?销售,销售能够直接创造利润;财务,财务就像一日三餐的食粮,没有了现金流,企业就要倒闭;客服,服务是关键,是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段,人才,竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢?答案是管理,如果说销售和客服等要素带来直接的利润,那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉,管理是企业经营发展...[详细]

查看全文    

校招九大流程详解

校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的要求。那么,如何才能做好校园招聘呢?成功实施校园招聘是需要费一番功夫的,但也不是太过困难的事,HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走,HR即可出色的完成校园招聘的任务。 一、 招聘前期联系准备阶段&...[详细]

查看全文    

如何做好校园招聘

校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的要求。那么,如何才能做好校园招聘呢?成功实施校园招聘是需要费一番功夫的,但也不是太过困难的事,HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走,HR即可出色的完成校园招聘的任务。   一、 招聘前期联系准...[详细]

查看全文    

优秀的管理者都有哪些共同的特质?

本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力?多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?是否具有抓住工作重点的能力...[详细]

查看全文    

美媒发布2018年全球大学排行榜:中国上榜136所

    美媒发布了2018年全球大学排行榜,在总体排名中,美国的上榜高校比任何一个国家都要多,上榜高校数量排在美国之后的是中国和日本。    据《美国新闻与世界报道》网站10月24日报道,就高等教育而言,有些学生愿意甚至渴望把目光投向海外寻找最佳求学地点。    而且,从某些方面来讲,学生在海外获得学位也越来越容易。例如,最近的一项研究表明,欧洲境内开设的英语授课学士学位课程从2009年的55...[详细]

查看全文    

学做人力资源管理的“仪表工”

    一、老板为什么会向你要“人力资源仪表盘”?    1.公司现有人力资源整体效能不给力,老板也比较苦恼,于是直接向人力资源部门要结果。    2.人力资源部虽然也会定期或者不定期的给领导进行一些书面汇报、提交一些报表,但是比较零散,不成系统,称不上系统化的“才报”,不能像“财报”那样清晰明了,不能有效支撑战略决策。    3.人力资源部成员专业水平不过硬,通过让其提交人力资...[详细]

查看全文    

校园招聘的九大流程详解

    校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的要求。    那么,如何才能做好校园招聘呢?成功实施校园招聘是需要费一番功夫的,但也不是太过困难的事,HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走,HR即可出色的完成校园招聘的任务。&nbs...[详细]

查看全文    

如何借助绩效带动员工成长?

    企业的存在,是因为有价值,对客户,对合作伙伴,对利益相关链条有价值,并不断创造价值,通过经营运作将价值变现,实现商业盈利,企业经营的方方面面,都是聚焦在创造价值这个核心问题上。员工是企业的根本,员工存在的理由,同样是对企业有价值,这是员工留在企业里的根本前提,没有之一。    创造价值,就应当得到相应的回报,价值评价在其中起着链接作用。评估价值,是绩效考核的目的之一,但绩效考核...[详细]

查看全文    

如何将培训绩效转化为业务绩效!

    在企业中,许多人都认为培训只对技能员工有效果,对管理、技术人员没有什么效果,所以认为培训只需要对技能员工开展即可。     似乎是如此,我们自己也参加过很多培训,相信也会有这样的感觉:学完了就学完了,想要应用到业务中去真的很困难。     那么这到底是为什么呢?     企业培训的两种类型     第一类培训——学习企业专有知识技能  ...[详细]

查看全文    

2015年中国就业十件大事

    由中国就业促进会主办的“2015年中国就业十件大事及地方就业创新事件”推荐评选活动日前结束。经地方推荐和专家评议,最终评选出2015年中国就业十件大事及地方就业创新事件。     2015年是全面深化改革的关键之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。在党中央、国务院的坚强领导下,全国就业战线紧密围绕中心、服务大局,扎实工作、狠抓落实,就业创业工作取得积极成效,就业局势保持...[详细]

查看全文    

人力资源管理三个关键部分

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 人力资源管理具有以下三个关键部分:     一、做好制度建设工作,夯实职能管理基础。     人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分,无论是制度的制定还是制度的执行,都涉及到企业的方方面面,关系到每位员工的切身...[详细]

查看全文    

如何建立高效的人才管理制度呢?

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 如何建立高效的人才管理制度呢?     一、做好制度建设工作,夯实职能管理基础。人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分,无论是制度的制定还是制度的执行,都涉及到企业的方方面面,关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展,必须...[详细]

查看全文    

民企变革:“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事

    企业用人一直是企业管理的核心问题,和国有以及外资企业相比,民营企业人才梯队相对较差,空降兵无疑是很多企业的选择,而空降兵落地之后,带来的往往不是预期的工作绩效,而会是……     典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才,他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉,善于捕捉机会,把握大局,个性刚强,而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系,很多人是“政府...[详细]

查看全文    

人事档案管理的6大原则

    人事档案是对个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作实际等内容的真实记载和反映,所以,只有加强人事档案的管理,充分发挥其利用价值,人事部门提供工作参考。     一、人事档案管理:严格按程序交接。     人事档案交接是一项认真细致、手续严密、责任重大的工作,应按程序办理。档案交接手续:     一是对所保管的档案进行一次全面清理...[详细]

查看全文    

冷门专业“华丽丽”地“逆袭”求职季

    他们的专业名字听起来真是“土得掉渣”,什么水产养殖、采矿、物流等,进校时生源大多靠调剂,硬着头皮学习的新生们有“被发配”的绝望感。没曾想,4年过去,在这样一个求职季,当初的冷门专业在招聘会上“华丽丽”地实现“逆袭”:这些专业的学生根本不担心就业,只是发愁,到底选哪家公司好呢?    “捡垃圾”专业    上周在武汉纺织大学举办的一场招聘会上,...[详细]

查看全文    

招聘:学历与学力哪个更重要

    从过去的科举到当今的高考,从上世纪末的高考独木桥到这个世纪初的高校扩招。多少国人十年寒窗苦读,学识也随之水涨船高,造就了无数学富五车、才高八斗的能人异士。    要有学识,就得学习,这是毋庸置疑;要被认为有学识,就得出具相关证明,比如学历证、学位证、资格证等资历证书,这是国人惯例。    于是,以获取一纸学历证为核心的一系列“学习”活动应需而...[详细]

查看全文    

孙子兵法与企业文化

    如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著,大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐,什么都可以往里装”。但是,《孙子兵法》与企业文化之间,确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述,网上搜索结果不下上百条。孙子兵法与其他古典名著不同,不是限于一般性的哲理论述,而是更直接地指出了对企业文化的实际指导原理。孙子兵法与企业文化最大相通之处,就在于两者都是关于谋势之道的学问。孙子...[详细]

查看全文    

企业如何培养新型员工队伍

    近年来,国有企业发展的内外部环境发生了重大变化,新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。     为充分发挥党建思想政治工作保障作用,推动国有企业持续有效发展,一些石油企业着眼现代企业发展对员工队伍素质和企业管理水平提出的客观要求,结合员工队伍状况发生的深刻变化,提出了具有思想导向性,长期实践性和具体操作性的总体工作思路,为企业的持续有效发展...[详细]

查看全文    

浅析毕业生创业成功率低的原因

    大学生自主创业比例从2008届的1%上升到2012届的2%,五年翻了一番,但创业成功率只有2%,而河南大学生的创业成功率仅有1.5%——     截止到2013年9月,河南财经政法大学创业孵化园的首期创业项目好仆文化传播有限公司,运行一年就实现了毛利润14.6万元的好成绩。在就业形势持续低迷之时,“创业改变命运”已然成为众多学子的梦想。     然而,近期记者在高校调查中了解...[详细]

查看全文    

显示995条12345下一页尾页1/50页 跳转

精彩推荐

中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

最新信息

中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
·沟通的“黄金公式”
·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
·职场上最需要的是正确的方法
·HR的方向怎么选
·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
·你对待工作的态度,暴露了你的层次

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078