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企业发展、团队前行，拼到最后往往比拼的不是战略蓝图有多宏大，而是战略部署是否精准、落地是否高效。很多团队拥有清晰的发展目标、完善的规划方案，最终却陷入“战略空洞、执行乏力”的困境，核心原因就在于部署环节出现偏差。战略部署不是简单的任务拆分、目标下达，而是一场统筹全局、适配资源、把控节奏、落地执行的系统性工程。做好战略部署，必须守住四大核心注意事项，规避部署误区，让顶层战略有效转化为实际成果。一、忌...[详细]
很多人对管理都有一个误区，认为管理者的核心能力是“管人”，是靠制度约束、权力管控、细节监督，让员工听话守规矩、按部就班完成工作。但深耕管理领域就会发现：真正厉害的管理者，从不是高明的“管人者”，而是顶级的“用人者”。管理的最高境界，从来不是管住人心、束缚行为，而是激活人、成就人，让合适的人在合适的位置上发光发热。管人，是最低维度的管理，消耗精力且局限格局。所谓管人，本质是自上而下的约束与管控。过度...[详细]
制造业企业招人难问题如何破解？人力资源服务业如何更好发挥作用？记者从人力资源社会保障部7月22日举行的新闻发布会上获悉，“十四五”以来，我国人力资源服务业以企业需求为导向，年均服务超过5000万家次用人单位，其中约40%是制造业企业，人力资源支撑作用不断增强。制造业是我国国民经济的重要支柱，在吸纳就业等方面发挥了重要作用。人力资源服务业则是生产性服务业的重要门类，为生产制造领域提供用工保障、高端人才引育、人...[详细]
当下数字技术飞速迭代、行业竞争持续升级，职场技能迭代周期大幅缩短，传统岗位能力体系不断被重构。无论是企业想要突破发展瓶颈、构筑核心竞争力，还是员工想要抵御职业危机、实现职场进阶，主动开发新技能、持续完成能力升级都是唯一的破局路径。技能开发从来不是员工的单向修行，也不是企业的单一投入，而是一场双向赋能、协同共生的长期工程。企业搭建成长体系、精准赋能人才，员工主动突破自我、落地技能成长，才能实现个人价...[详细]
当下的就业市场，正上演着极具反差的矛盾图景：一边是企业HR四处寻人、高薪招揽，高端技术岗位常年空缺、一才难求；另一边是海量普通白领求职者扎堆投递，简历石沉大海、岗位竞争白热化，求职屡屡碰壁。招工难与求职难双向并存，人才稀缺与就业内卷同步上演，这种极致的“冰火两重天”，早已成为职场新常态，背后折射的是产业转型、人才结构与求职认知的深层错位。据招聘行业数据显示，当前全行业岗位平均竞争指数达59，意味着一个...[详细]
薪酬激励体系是企业人才管理的核心引擎，直接决定组织活力、人效产出与劳资关系稳定性。很多企业的薪酬管理痛点，集中表现为薪酬边界模糊、绩效规则随意、福利权责不清、激励效果失衡，最终陷入“高成本、低激励、高纠纷”的困境。结合浮动绩效奖金、激励性福利的属性差异，企业想要搭建合规兜底、科学公平、高效赋能的薪酬激励体系，需摒弃粗放式管理模式，以“权责清晰、按劳取酬、激励有效、风险可控”为核心，搭建分层、分类、...[详细]
每到年末，“十三薪”都是职场人最关心的薪酬话题之一。很多人会将十三薪与年终奖混为一谈，误以为是企业普惠的年终福利，实则二者在法律属性、发放规则、权益保障上有着天壤之别。十三薪并非企业随意发放的奖励，而是具备明确薪酬属性的劳动报酬，深刻关系着每一位职场人的切身权益。本文从定义本质、法律规则、发放标准、权益边界、税务规范等维度，全面拆解企业十三薪的完整逻辑，帮大家读懂规则、明晰权益、规避误区。一、十三...[详细]
人力资源社会保障部印发关于支持海洋经济发展促进就业创业的通知
日前，人力资源社会保障部、自然资源部、国家发展改革委、交通运输部等4部门印发通知，进一步优化海洋经济空间布局，提高海洋资源利用效率，完善现代海洋产业体系和现代化综合交通运输体系，推动海洋经济高质量发展，促进劳动者就业创业。 《通知》强调，推动海洋经济领域就业稳岗扩容提质。稳定扩大海洋传统产业就业规模，培育发展现代渔业产业，支持有条件的地方建设现代化海洋...[详细]
近年来，舟山市持续深耕技能共富赛道，瞄准技能人才、技能型企业发展刚需，整合政银企多方资源，聚力打造“技能共富保”“技能共富贷”“技能共富通”三大产品，联合推出技能人才普惠保、企业贷、技能家庭共享包等系列优惠，构建“保险+金融+通信”多元产品矩阵，激活技能人才创富潜能。截至目前，三大产品累计优惠达千万元，惠及全市技能人才5万余名、技能型企业730余家。 ...[详细]
人力资源是经济社会发展的第一资源。实现供需平衡、人岗相适是优化人力资源配置的主要目标。习近平总书记高度重视人力资源供需匹配工作，强调完善供需对接机制，力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才。党的二十届四中全会科学谋划“十五五”时期经济社会发展，对完善人力资源供需匹配机制、解决结构性就业矛盾作出重要部署。“十五五”规划纲要进一步明确了相关具体举措。这些为我们做好工作指明了方向、提供了遵循。我们要深入学...[详细]
阅读提示随着人工智能技术的深度应用，一些重复性高、规则明确的人工岗位正逐步被其替代，用工结构调整，优化人员配置也势在必行。“自从有了数字化设备，工作量少了，奖金也少了，听说随着收费项目改变，这一趋势还会加重。”在一家口腔医疗机构做义齿加工的技师小梁告诉记者，随着口腔医疗数智化的发展，该机构的口腔技师需求量正在“缩减”。“用人工智能写代码以后，工作效率得到很大提高。”在一家通信公司工作的米女士（化名...[详细]
无人车间涌现，消费业态焕新，AI员工上岗……技术演进、产业变革等正深刻影响就业格局。不少人发问：就业何以稳？记者近日在一些地方调研时，当地干部的体会颇有启发：让就业“长”在产业上，将就业岗位深度嵌入产业链条，推动产业布局与就业服务同步延伸。一些探索正在展开。在湖北天门，服装产业向电商领域拓展，催生出直播运营、服装电商培训师等新岗位；在广东顺德，工业机器人产业链愈加完善，核心零部件、场景应用等环节背后...[详细]
今年9月即将在上海举行的第48届世界技能大赛脚步渐近。最新消息显示，大赛新增了7个项目，目前总共64个比赛项目的布局规划以及技术标准对接等已经完成。轨道车辆技术、无人机系统、智慧安防技术、软件测试、数字交互媒体设计、口腔修复工艺技术、零售——这7个新增赛项引人注目。第48届世界技能大赛为何要新增赛项？呼应了怎样的现实需要？将为人才培养、行业发展和国际交流合作带来哪些影响？本报记者进行了采访。体现新产业、新...[详细]
培训开发不是简单的做PPT、念课件、讲知识点，核心目的是解决问题、提升能力、落地结果。很多培训流于形式、效果差、员工不爱听，本质是开发流程不专业、内容脱离实际。掌握全套培训开发技巧，能让培训从“走过场”变成“有干货、有吸收、有转化”，真正实现以训促学、以学促干。一、培训需求挖掘技巧：不做无效培训所有优质培训，都始于精准需求，脱离需求的培训都是无用功。培训开发第一步，拒绝凭感觉定主题、定内容。1. 三层需...[详细]
近日，国务院就业促进和劳动保护工作领导小组办公室印发通知，自2026年4月至7月，在全国范围部署开展2026年清理整顿人力资源市场秩序专项行动。这是该办公室首次部署开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动。往年，这一专项行动一般由人社部牵头相关部门开展。比如，2025年专项行动，是由人社部、中央网信办、教育部、公安部、国家市场监管总局部署开展的。从内容看，今年专项行动聚焦突出违法行为，重点纠治不规范网络招聘、“招转...[详细]
人才盘点是企业人才管理与组织建设的核心抓手，是精准识别人才价值、优化人员结构、搭建人才梯队、盘活组织活力的关键工作。其核心目的在于打破人才信息盲区，全面掌握团队人员的能力现状、绩效表现、发展潜力与岗位适配度，精准挖掘核心骨干、高潜人才与待改进人员，为企业人才任用、培养、激励、淘汰提供科学依据，助力组织与人才双向适配、协同发展。常态化、系统化、精细化的人才盘点，是支撑业务持续发展、规避人才断层风险的...[详细]
最近，浙江物流领域捷报频传：菜鸟物流仓储REITs已推送至证监会，将为市场注入新活力；苍南海西物流园一期建设稳步推进；义甬舟（新昌）数字物流园顺利通过验收……这些好消息是浙江物流网正在加速组网的生动缩影。2026年，国家首次将物流网纳入“六张网”重点基建投资体系，与算力网、水网等并列。这“六张网”预计可拉动社会投资约7万亿元，其中物流网将带动约7000亿元。面对这一国家级战略风口，浙江近年来积极落子，不仅在交通...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术...[详细]
就业是民生之本、发展之基。习近平总书记明确提出，“始终坚持就业优先”“更加自觉地把高质量充分就业作为经济社会发展的优先目标”。“十五五”规划纲要提出，深入实施就业优先战略，坚持扩大就业容量和提升就业质量相结合，健全就业促进机制，构建就业友好型发展方式。就业友好型发展方式是指能够产生积极的就业带动力，有利于提升就业质量和扩大就业容量的发展方式。构建就业友好型发展方式，既需...[详细]
岗位画像是对特定岗位的职责、能力要求及工作环境等特征进行深度分析和描述的管理工具，旨在全面描绘岗位所需人员的综合特征 。它不仅是招聘的依据，也是培训、绩效考核等人力资源活动的标准化参考，贯穿于人力资源管理的全流程，为企业选人、育人、用人、留人提供科学指引，有效规避管理盲目性，提升人力资源管理效率与质量。岗位画像的核心价值，在于打破“凭经验判断”的传统管理模式，将抽象的岗位需求转化为具体、可量...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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