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管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。人品匹配，积累信任这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。1.匹配社会价值观，遵守公德先说社会价值观，对每一个人来说，人品永远是第一位的。一个人学问再好，不能保证你有成就。能力再高，...[详细]
很多人因年少轻狂，受到过或大或小的刑事处罚，可能刚开始大家都不以为意，但是你知道吗，受过刑事处罚的人，在就业时可能会面临一些限制，导致求职的失败。受过刑事处罚的人，不能从事以下职业：一、法官《中华人民共和国法官法》第十条下列人员不得担任法官：(一)曾因犯罪受过刑事处罚的;(二)曾被开除公职的。二、人民陪审员《全国人民代表大会常务委员会关于完善人民陪审员制度的决定》第六条下列人员不得担任人民陪审员：(一)...[详细]
许多企业总管花了很多时间建立薪资制度，但是不论是资深员工还是新进员工，都抱怨连天，甚至引起严重的管理问题。到底是因为什么？美国斯坦福大学菲佛近期发表文章认为：这是因为许多人不了解薪资，落入了陷阱。他进一步指出企业常犯的六大薪资错误。 1.劳动成本占相当大的比重虽然在某些情况下，的确如此，但是劳工成本在总成本中的比重，会因为产业与企业不同，而有很大的差异，可是许多经理却认为劳工成本是最大的支出。其...[详细]
企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰！这几天和老板朋友交流对干部员工的看法，不仅老板口头上少不了对干部是“好人”的评价，连我也会有“他的确是一个好人”的回应。随着谈话的深入，我发现：在我口中的“好人”与老板口中的“好人”完全不是一个概念！老板讲的“好人”是对员工的一种肯定，我讲的“好人”则是“该员工不称职”的别名。 由此可见，虽然使用同样...[详细]
1、泽亚咨询发现，很多公司单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，其实那不是激励，而是贿赂和收买。 2、对于初创、成长期来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。 3、对于初创、成长期企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是...[详细]
品牌并非虚无缥缈不可量化，可以用溢价和忠实粉丝数来量化，是一个企业的宝贵资产，那么如何才能打造品牌？作者认为一定要把品牌拟人化，并提出了5个方法。怎样才算是拥有品牌，而不只是拥有产品呢？对这个问题，有两点思考：第一，具有溢价能力的产品才是品牌。当质量相同的产品甚至比别人差一点的产品，却可以卖出比别人更高的价格时，这家公司才算拥有品牌，品牌提供的最大的利益就是“溢价”。另一个检验产品是否升格为品牌的...[详细]
宋代官员绩效考核重点突出，过程严谨，监督有效，形成了一套多层次、全方位的绩效考核监督体系，其中很多思想和做法是值得我们学习借鉴的。宋代地方官员绩效考核以人口和经济发展作为依据宋代建立的地方官员考核沿用的唐代考核地方辖区内人数增加的考核方法，并将农业发展和税收财富作为辅助考核内容，在当时历史条件下，这种考核方法具有一定的先进性。首先，这种考核方法是将地方人口和经济作为两个重要指标对官员进行考核，既能...[详细]
加薪不是万能药，毕竟谁工作都不只为这点钱有的时候想一想，做企业的老板也是挺难的，本来好意给大家涨了工资，最终却没捞着好。问题到底出在哪了，这里先做一个简单的分析。首先，在薪酬方案的设计中我们要注重外部公平和内部公平。公司因为现有薪资水平低于市场平均水平，从而调整薪资标准，增强外部竞争力，但是有可能在各岗位加薪幅度的设置上没有很好的保持内部平原则，使得一部分员工产生不满情绪。其次，企业的涨薪没有跟具...[详细]
企业管理是一个企业的根基，管理好没一个员工才能让企业蓬勃发展，有一些看起来很小的故事，但是我们却能从其中学到很多管理的技巧。体制[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道赂呱械娜顺隼捶种唷Ｇ咳ň突岵埽蠹铱纪诳招乃既ヌ趾盟赂他，搞得整个小团体乌烟...[详细]
成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。 有人认为：培训是一种浪费。其实不然，通过专业培训，员工不但自身综合素质得到提高，个人的潜力将得到最大限度的释放，更重要还是培养了企业的凝聚力，提高办事效率，提升了企业形象，同时提升了业绩。 企业最大的浪费在于： 1、不合...[详细]
为了把食客变成回头客，湖南等地一些火锅餐厅常年暗中往锅底里放罂粟壳、罂粟粉，其中一些罂粟粉，竟然是通过认证的正规食品加工厂生产的。近日曝出的此类新闻，让不少人感叹：食品行业的底线还在向下探！ 向来“高大上”的科研院所，最近被查出达到院士级别的科技工作者造假套用科研经费。虽然明知是个别现象，但许多人仍直呼心理上接受不了——“怎么连科研行业都会出这种...[详细]
在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或基层员工能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。管理的本质就是追求效率，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的一种能力。 ...[详细]
最早的“薪水”一词，出自《晋书·刘寔传》，“薪水之事，皆自营给”，说的是砍柴、打水等杂务，不是“工资”，更和钱无关。 不过也就是在这个时期，“薪水”逐渐有了“筹劳”、“工资”的意思。尽管如此，由于整个西晋官府连一枚铜钱都没有铸造过，尽管官书上言之凿凿，说官员的俸禄种类，包括米、绢、绵、钱、菜田、杂役等种类，但即便按照这种说法，“钱”在“工资”成分中，也仅仅...[详细]
人都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心！所以，身在职场，我们需要的是不断的鼓励自己，给自己加油，给自己信心，给自己打气。其中有效的办法之一就是每天看一则经典的励志小故事，从故事中感悟和体会，从故事的启发中找回自己的自信！ 接下来，请跟abler.cn 网小编来学习...[详细]
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄儿决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道赂呱械娜顺隼捶种唷Ｇ咳ň突岵埽蠹铱纪诳招乃既ヌ趾盟⒒赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三...[详细]
如何提高员工的工作绩效？ 如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。 1、用人所长。 员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善， 很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，...[详细]
要创业，就要用人，用人不仅要讲究方法，它还是最难学的一种学问，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度，该管的要管、不该管的事就不要管，要“一半清醒一半醉”，要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，要根据企业、人员和外部环境的变化而变化，由于条件不同、企业文化背景不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。 在这个世界上谁都不可能不跟别人交往、不用人，...[详细]
招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理的难点所在，其中隐藏着诸多的风险。深入分析招聘环节中潜在的风险并提出相应的防范措施，有助于降低用人成本、提高企业的生命力。本文总结了招聘环节中潜在的四大风险，并提出了自己的防范措施。 一、招聘广告 不经意的风险 招聘广告不仅仅是招人的告示，更是企业形象展示和宣传实力的有效途径。但是，招聘广告的不...[详细]
内容简介 本书将人力资源管理分为网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法、留人之策、汰人之绳和举人之量9大模块，详细介绍了每一模块的方法和标准，让总经理的“管人”难题迎“人”而解。本书从企业经营过程中所面临的种种人力资源管理难题出发，为管理者提供了切实有效的管理工具、方法和技巧，内容新颖，形式多样，具有极强的针对性和可操...[详细]
委托猎头公司招聘有那些好处？1、通过猎头招聘，比通过一般招聘更快速。由于猎头招聘是主动出击，迅速锁定寻访的范围，与候选人建立联系。并在封闭的渠道里与候选人一对一交流，可以有效地达到招聘目标。2、猎头招聘比一般招聘更准确。由于猎头公司主要从客户竞争对手公司内相同的职位上挖人，寻访到的人才一般比较符合要求，因而试用期走人的现象比较少。而且，候选人在成功推荐并上班后，猎头会提供一系列的服务，帮助候选人尽快...[详细]
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