工资分配|介绍企业工资与分配-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 企业薪酬分配的四法则　　薪酬管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗?　　薪酬是企业给予员工的...[详细] 查看全文

2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。 3.以轻松的形式与员工交流。 4.探访员工的工作地方，在员工的地方与他们会面。 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见...[详细]

中国企业如此家庭团结式的内部管理方式，也许根源于中国本身的传统文化。中国传统的工商业机构均属家族生意，即使在上世纪70年代的中国，由于当时实行计划经济，工厂的员工...[详细]

企业如何留住优秀人才，并促进员工关系？本文与大家一起分享一点经验。◎薪资并非留人的万用丹　　曾经有一份调查：员工会离开企业有53%是因为薪资问题，其次才是生涯规划...[详细]

近年来，随着长三角经济圈的迅猛发展、渤海经济圈的重新崛起、西部大开发的全面启动，人才分流开始加剧。面临越来越激烈的人才竞争市场，珠三角城市陷入思考：怎样才能更有...[详细]

1、对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩效低下的管理人员占据着重要的管理岗位； 2、企...[详细]

高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。　　浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达...[详细]

长青认为，惟有创造良好的人才使用环境，才能让每一个有能力、有事业心的人，在建设企业的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负，从而使员工与企业融为一体。为此，他们推崇...[详细]

西门子目前在190个国家都有业务，而在柯菲德看来，公司最重要的资源就是46.5万名员工。他表示，世界上每天都有非常多的信息，对于公司来说，最有持续性的竞争优势就是人才...[详细]

　　了解求职者的自身兴趣、性格、能力等特征，以发现其自身潜在优势，是用人单位越来越注重的。所以，当下众多用人单位招聘的第一步就是做人才素质测评。但记者从最近几场...[详细]

　　首先是高度创造性。这种程度的创造性更多的是与人的天赋特长有关，最典型的例子就是可以称之为天才的顶级艺术家和科学家。如音乐大师贝多芬、肖邦，绘画雕塑领域取得不...[详细]

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中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]