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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性，提升员工的工作效率，增强员工的稳定性，使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到生产改善与效率提升上，是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]
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企业采用的薪酬管理体制决定了企业的发展阶段，从传统商业企业向现代流通企业转变的烟草行业，薪酬管理体系在也逐渐的转变，目前烟草行业...[详细]
查看全文 2013-03-29
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每到年底，对大部分企业而言，都要对薪资进行适当调整，如何调薪，对任何一家企业、任何一位HR来讲，都是非常慎重的事情。做得好不仅可以...[详细]
查看全文 2013-03-29
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1．理想与现实的差距，方案制定与执行的目标错位。 激励薪酬是以效率和结果为导向的。但实际上，我们在强...[详细]
查看全文 2013-03-28
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一、 一般情况下，最常见的薪资给付不公平有以下几种： 1、平均主义不公平 ...[详细]
查看全文 2013-03-28
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随着薪酬管理模式的增多，宽带薪酬管理模式的优势日益凸显，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有...[详细]
查看全文 2013-03-27
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在实践中，采用“高薪养人”的领先型薪酬策略，要避免几个误区。 误区之一：高薪养人，就是对公司所有岗位...[详细]
查看全文 2013-03-26
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在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不...[详细]
查看全文 2013-03-26
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从筛选简历时看到应聘者的薪资要求，到入职时薪酬谈判，招聘的任何过程都会接触到薪资问题，如果自己对市场行情、公司岗位薪酬体系、福利...[详细]
查看全文 2013-03-26
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1、激励薪酬的计算模式及调配比例选择方面存在的风险。 组织在制定激励薪酬计划时，必然面临着是按照工资...[详细]
查看全文 2013-03-25
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薪酬作为对员工工作的一种回报，既是对员工工作的一种肯定，更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当，既没有使员工得到公平合理的...[详细]
查看全文 2013-03-25
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