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“提升工厂吸引力是关键。制造业不要老抱怨年轻人不愿进厂，要多想想怎么改善他们的工作条件。”曾湘泉建议，从权益保障、体制机制、职业教育、就业效率等多环节入手，保障制造业转型升级，让更多年轻人拥抱实体经济。——————————今年全国两会期间，一份关于“鼓励年轻人少送外卖多进工厂”的议案引发热议，让蓝领“就业难”与“招工难”并存的窘况浮出水面。人社部数据显示，在2021年三季度全国“最缺工”的100个职业排...[详细]
一是不动怒。每个人的生活中，都可能充满各种不如意的事儿。 有时，我们总是很难控制住自己，恨不得立马把心里的委屈和愤懑都倾泻出来。尤其当发脾气时，就像一个胀满的气球，哪怕被一根针轻轻一刺，就会立马爆炸。 但凡你冷静下来，就会发现发脾气，对你不仅没有任何好处，而且还会让局面变得越来越尴尬和紧绷。 通常，我们发脾气，看似是为了表达自己的不满。其实情绪越暴躁，背后越反映了内心的无助和无能为力。 ...[详细]
如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然...[详细]
职场上的你，只有你才是你自己的贵人。 所有成就的人，无一不是在寂寞的独处中认识自己，完善自己，升华自己。 与其在热闹的人群里迷失自我，不如在自己的世界与寂寞为伍，这就是人生的断舍离。 很多时候，大家都有一种共同的感受，在自己思绪混乱，甚至导致自己发脾气的时候，打扫一下家里的卫生，情况就能得到很大的改善。 看着打扫干净的家，自己的情绪会大有好转，而且好像引起自己情绪不好的问题也能找到更好的思...[详细]
第一句话 ：“企业和员工在现今管理科学时代彼此间的关系是相互利用，相互成就。” 很多人听到利用这个词会觉得不舒服。我被人利用了，好像让自己感觉很卑微，但是被利用说明你有价值，只有有价值的人才会被利用。 而且反过来说，职场人不仅只是被企业在利用，你难道没有在利用企业吗？我可以说，绝大多数的职场人如果离开了企业，自己去做一个个体户，95%的人可能连个体户都干不好。 我们所拥有的一切是在职场，在行业，在企业...[详细]
对于这种办公室私人“电话党”，不难发现他们打电话时要么高声谈笑，要么大声怒吼。小Y见过最恐怖的办公室“电话党”有直接在电话里和伴侣吵架的，也有直接开着免提骂孩子的。那一刻真让我为他们的职途捏一把汗。在现代开放式的办公室里，每一个人的动作行为、声音语态都会被大家所看到、听到。职场是一个极其敏感的“战斗场”，每行一步都必须谨小慎微，避免一不小心就掉进了某个坑里，万劫不复。在办公室里接听私人电话，不仅影...[详细]
我们先来看一下琪仔是怎么和自己的老板汇报工作的。 老板：然后呢？老板：生日会的主题定了吗？老板：做什么的？老板：具体？老板：就怎么放在一起，你通过什么形式放在一起？......它犹如高考，你之前所有的备考都是为了高考。汇报工作亦是如此，你日常的努力、付出，都是为了将成果呈现在老板面前。可以说，汇报工作的好坏决定了老板对你成果或结果的认可程度，也是老板对你个人能力判断的过程之一。工作中，你的方案...[详细]
有人说，职场如江湖，每一个身在职场的人都只有经历过腥风血雨方能见到彩虹，但职场更如凶险的丛林，你不知道前方有猛兽还是有毒蛇，不知道脚下有泥潭还是有地雷，如果一个不小心踩到“雷”区，就会被炸得粉身碎骨、万劫不复。 不论是职场新人、职场老油条、还是职场的白骨精，只要知道“雷”区，懂得排“雷”术，就能在公司丛林里保个全身，继续前行。 小Y记得刚入职场的时候，老父亲赠送给小Y一句话：“高调做事，低调做人”，...[详细]
面试中，我们很多人应该都有过这样的经历：被问到某一项技能掌握得如何？但这个问题却颇有迷惑性，可能是出于工作的实际需要、可能是出于考察候选人知识和技能的宽广度、又或者，只是出于压力面试的考量。“熟练”、“都会”、“一直在用”……下意识地，可能以上的话就脱口而出了。可问题是，面试官既然问了，只要他不是一个新手，一定不会满足于此，会进一步深挖。如果恰好问到的是我们并不精通的技能，一经追问，前面的所谓“都...[详细]
职场中，怎么向领导主动汇报工作才有用？掌握这3个技巧不吃亏！
其实，向上级汇报工作情况只是所有工作内容中的其中一项。向上级汇报工作不能直接说明哪个员工的责任心更强一点，只能说明哪种员工更加讨领导喜欢。为什么？首先我们先来看看这两者有什么区别。 “汇报”与“不汇报”到底哪个好？ 首先，在汇报工作之前，我们需要先把工作做好，是汇报工作的前提条件，也是最基本的条件。 而树立正确的工作观，又是做好工作的先决条件。推卸自己的责任不仅是对企业的不负责，也是对自己的不负责。...[详细]
作为职场人，沟通不畅对自身的职业规划没有任何益处。沟通不善经常会导致损失惨重，浪费时间、伤害感情、令人失望、会议无效、团队工作没有收获，也很难实现目标。沟通能力是需要刻意培养的能力，要想有效地沟通，你需要的一套能够适应职场特点的对话思路，把这些方法用在工作和生活的交往中。 沟通的整个逻辑其实很简单，我们从下图当中，先了解一下整个沟通过程。 理想的状态是我们只需要一次沟通，就能达成我们的沟通目的。...[详细]
❝ 我们无法管理时间，能管理的只有我们自己。——《和时间做朋友》❞当然，时间管理不是把自己当作机器，不分轻重缓急、脚不沾地地按照计划表去和时间赛跑，甚至成为时间的奴隶，更不是为了时间的减少或增加而焦虑。时间管理之前：任务规划一般的采取列清单的方法，将任务视觉化。主要有两种思路：对于如何制作清单，可以参考《清单革命》中的方式，把问题分为三类：简单问题、复杂问题、极端复杂问题[1]：时间管理如...[详细]
对于成功人士，我们总是抱着羡慕的态度，并且不少人认为他们之所以成功，是因为他们一出生就具备了成功的要诀，要家世背景有家世背景，要人样有人样，要学历有学历。但其实一些统计数字表明，社会中的发财成功人士，多数人的学历不高、家庭出身的背景不好，即便有些高学历的人，往往是在学校中成绩不太好的学生。那么，是什么因素导致这些人与一般的常人不同，并实现了自己的人生价值，成为了成功人士？ 或者直接说，成功人士和普...[详细]
现如今，越来越多的组织机构将高效能当成团队建设的一个重要标准，各个优秀的团队管理者尽量确保自己的团队能够具备高效能的特质。不过很多人容易将效能和效率混淆，一些人常常会觉得提升效率就是提升效能，认为一个高效率的团队就是一个高效能的团队。从管理学的角度来分析，两者之间还是存在很大区别的。尽管很多人都知道，一个优秀团队必须能够产生更高的价值，拥有更高的办事效率，但高效能团队并不仅仅包含了效率问题，效能的...[详细]
战略是一个企业的纲领，没有战略的企业就像一只无头苍蝇。在当今的商业世界，精明的竞争者可以抢占新领域，划出自己的领地，一开始就为自己的立足，甚至壮大奠定了基调。没有战略，就不能占据战略高地，就会陷入永无休止的乱战之中。成功的企业领导者，都有出众的战略思维。战略效果王老吉在短短几年内就将营业额从一个多亿迅速扩张到十几个亿，从一个平平的区域品牌迅速成长为全国强势品牌，在不起眼的凉茶业创造了一个不小的奇迹...[详细]
中国有句俗语说：“大丈夫喜怒不形于色”。对于成熟的人，有时很难从他的表情和举止判断他的内心活动。做到喜怒不形于色，能体现一个人的阅历和性格。每时每刻都可以控制住自己的确不容易，很多人都不能做到这一点，因为每一个人经历事情的多少，对人生领悟的深浅各不相同。能否做到喜怒不形于色，其实是做人的一种境界，城府深的人自然不会把喜怒挂在脸上，成功人士或者社会经历比较丰富的人大都是这样。一般人遇喜都会兴奋，遇悲...[详细]
我在偏僻的农村长大，出发去县城高中读书的那一天母亲告诉我：加油，孩子，这是你改变命运唯一的机会。于是我勒了勒背上书包的肩带，心里暗暗发誓要努力。到了县城花花绿绿的世界，来自农村、家庭条件很差的我，总是感觉自己低人一等。我知道要改变自己的自卑心理，只有通过努力读书来找回自信。 刚刚进入高中时，我自己仿佛打了鸡血一般，每天早上赶紧吃完早餐，第一个冲到教室，中午不...[详细]
所有的人都会发现，同样学校同样专业的同学，毕业几年之后，薪资差距会变得很大。 鸡汤君说：别在乎一时的薪酬，应该继续坚持梦想。鸡血君说：你还不够努力，还没看到过魔都、帝都凌晨四点的太阳。厚黑君说：你别傻干了，得学会搞关系、找资源。但是，这些都无法给你一个想要的答案。 我们都知道，产品会有不同的价值定位：产品领先、价格低廉、服务一流。举例...[详细]
豆芽现象 大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六七厘米，且外表看起来既壮硕又饱满。然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。迈入资讯科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为顺应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警惕。 第一种豆芽现象，出现在个人能力的培养上。职场新人初...[详细]
创业，可能是我们这个时代最具蛊惑力的名词，然而在不少理财观念谨慎的人看来，义无返顾地“下海”无异于一嘲赌博”，因此，他们更倾向于在拥有一份稳定工作的同时，做投资不多、风险不大的“在职老板”。 2003年7月，上海市推行允许在职人员工作之余投资创业的政策，在职老板开始从幕后走向台前：他们一半是雇员，一半是老板；他们一边为别人的钱程奔波，一边为自己的生意而操劳；他们为兼顾工作和创业而辛...[详细]
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