一个公司的发展壮大，人才是必不可少的。人是公司各项工作开展的决断者。     
    一个好的人才能使一个面临倒闭的公司起死回生，相反一个没有能力的人也会使一个好公司面临倒闭。怎么样才能能招到好人才，该招一个什么样的人才才能适应公司的发展，可能是每一个公司都在考虑的一个难题，找一个有学历有经验的，又能吃苦耐劳的，能力全面的，公司要花费很大的精力去留住这样的人，一不小心刚招的人跳槽了，公司刚刚建立的运作又会半途而废，从头再来。而能力差的工作能力不行又会制约公司的发展。记得原诺基亚中国市场原人力资源部主任张晓彤女士针对公司招人说过这样的话很经典，愿供大家分享，她说过这样的话。     
    人才：顾名思义，就是有能力的人，能做成事、出绩效的人。平时我们听多了关于人才的概念，似乎对人才很了解，但是真正理解人才的概念，却少中又少。     
    一、个人    
    普遍认为人才就是有学历，学历越高的就越是人才。    
    有这种思想的人往往会失败得很惨。学历代表不了能力，有能力的人不一定有学历，但有学历的人，想学能力，绝大数情况下会比没学历的人来得快，这些已被历史证明。所以说，作为个体，要把握二点：一是你如要称得上名副其实的人才，就得学会有能力。二是你有学历，学过大量的文化知识，所以你能力学习会比没有学历的人来得快。   
    我们经常看到，一些大学生想找好工作，对看上去不是好的工作不屑一顾，似乎这与我的知识价值不匹配，于是就出现了高的不来，低的不就的现象，现实中这种例子随处可见。  
    有想法了，如何实施？我想关键的是要找到工作。从正规的角度上讲，你要先建立你初步的职业生涯规划，然后按照职业生涯规划的目标去实施。但职业生涯规划是需要不断调整的，特别是前期的基础阶段，在工作中那怕是给餐厅洗碗（当然我不是说洗碗工作低下，这里只是个例子）的工作，都能从中学到很多你并不知道的技能。  
    在这里我要提醒的是：任何工作技能是需要经过实践训练才能达到的。你如果没有工作能力，就等于你没有竞争力。如果你没有就业，就等于没有训练你提高工作能力的地方，所以你不能待业，只能先工作，只有工作了，你才能充实和提高你的工作能力，你的职业生涯规划才能得以实现。没有能力，你就没有话语权，没有议价（薪水）的能力，所以你现在认为某些岗位薪水低，某些岗位不适合你等等，都是你个人的并不恰当的想法。  
    正视现实，正视你的现在，无论是工作就业，还是创业就业，市场经济的机会永运是给有能力的人的！学历不等于能力，知识能快速提高能力，请记住这一点，你的前途将是光明灿烂的。  
    二、企业  
    普遍认为现在找人才难找，新毕业的大学生没有工作经验，不是我们需要的。 
    对企业而言，总想找到人才，找到有能力的人为我工作，但是有能力的人不会闲职，他们早就有工作了，所以不能认为找不到人才，我就不招人，宁缺毋滥的想法有时候是不适用的。  
    与个人的述说相对应，人才是需要培养的， 你不给机会那来的人才。所以企业要多给求职人员机会，给他们锻炼的机会，只有有了这样的平台，能力才能从中提高，人才才能从中产生。 
    但有更多的企业会说，我培养了人才，到时候跑掉了怎么办？呵呵，这里我只能说，企业如没有能力留住人才，就意味着企业不配拥有有这样的人才。如果不是你企业所需要的人才，企业可以辞退，道理再简单不过。
    对企业或个人来说，寻找人才成为人才是必要的也是必须的，人才是需要时间、空间来培育的，合适的人在合适的岗位才是最主要的，只有我们端正了人才观念，我们的社会人才辈出。
    三、结语       
    1．企业和大学一样，一个企业是否强大，不应看它有多少资产，应该看它有多少人才，并能各尽其才，只有这样的企业才能常胜不衰。     
    2．诚信是企业宝贵的财富，但人才流失也是企业最不稳定的因素之一。企业与员工双方建立平等的契约关系，诚信对于企业与员工是相互的。企业为员工提供良好的工作平台和上升空间，并实现对员工的承诺；而员工对企业忠贞，为企业发展贡献自己的力量。
    3．自古以来求贤用才，皆为杰出的领导者所重视。领导工作千头万绪，但最重要的就是两条，即决策与用人。而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才，因此，领导工作的关键在于选用人才。     
    4．人们往往不是有这个能力才担负这个职务，而往往是担任了某个职务才发挥出了惊人的能力。     
    5．辨识人才绝不是一蹴而就的事情，需要放长眼光，从发展趋势中去考察、把握。每个人都具备一定的基本素质，根据此素质识别人才，要求领导都具有一种特殊的或者说是近乎于潜意识的洞察力。     
    6．对于任何一个人，最值得赞美的，不应是他身上早为众所周知的明显长处，而应是那些蕴藏在他身上、既极为可贵又尚未引起重视的优点。这种赞美，为进一步开发他潜在的智能与力量开辟了一个新领域，有助于他在攀登事业高峰的征途上更上一层楼。     
    7．选聘工作是人力资源管理的基础工作，更是企业运转、发展的基础，这项工作做不好，做其它工作就如同在松散的沙滩上建大厦一样。希望通过培训来提升员工的素质，前提是员工要有潜力。     
    8．岗位胜任能力模型主要包括四个方面内容：职业素养、核心能力（核心业务能力与核心管理能力）、心理素质和知识素质。职业素养：包括诚信度、成就动机、激情；核心能力：包括市场分析能力、系统思考能力、创新能力；心理素质：包括情商、工作风格、个性特怔；知识素质：包括市场营销、法律、财务。     
    9．有着高标准的道德规范、强工作能力的人，才能够持久在公司发挥作用。我们接受一定程度上的人员流失，但关键在于不要让合适的人走掉。