日本索尼公司的“内部跳槽”经典制度

“内部跳槽”就是允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。1、鼓励员...[详细]

查看全文 2017-04-19   

我敬佩我的竞争对手！所有的员工都要向他们学习

一家从中关村起步的小公司，是如何用如此短的时间，成长为中国互联网界的巨人？李彦宏，这位年轻的创业家，更是杰出的管理者，它独特的管理理念及方法，是百度能走到今天的...[详细]

查看全文 2017-04-14   

【经典管理】带好团队的12套激励方法

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度...[详细]

查看全文 2017-03-25   

你的机制不公平，到最后一定是糟糕的人留下

1成长成长第一个要素，是三观的确立。我们最终想把公司变成什么样的公司？我们最终想把自己变成什么样的人？只有确立三观才能引领继续发展和成长。第二个要素，是要在成长...[详细]

查看全文 2017-03-25   

为何公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？

为什么很多公司宁愿花更高的薪水招新人，看着昔日的老员工离职，也不愿意提高老员工的工资？原因1怕引起大规模的老员工加薪问题因为一旦给老员工加薪的话，就会引起大规模...[详细]

查看全文 2017-03-20   

温州人为什么特别容易成功，惊醒千万人！

在中国有一个人群特别容易成功，而且是在全国各地、时间各地。这就是温州人。温州山多地少，资源并不多，然而，靠海。温州人因此形成了许多宝贵的性格特征和思维方式，极大...[详细]

查看全文 2017-03-17   

管理因人而异，上等人如何领导，中等人如何管理，下等人如何教化？...

管理因人而异，员工的成熟度不一样，你采取的方法策略是完全不一样如果你对于所有的员工采取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你采取因成熟度...[详细]

查看全文 2017-03-04   

执行不力，管理就是零！

管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零对于...[详细]

查看全文 2017-03-04   

老板必看：这样建班子，企业发展才能长远！

一，选对人。至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可...[详细]

查看全文 2017-03-04   

执行力差到底是谁的责任？值得管理者好好反思

如果和外企的CEO们交流，谈论最多的肯定是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分...[详细]

查看全文 2017-03-04