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2019年的第一天打卡学习，聊一聊轻松的话题。今年春节较早，相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧！那么今年，你们的年会有哪些好的创意，设置了哪些节目，准备了哪些奖品呢？又或者今年在筹备年会中，你有哪些难忘的事情与大家分享呢？ 2018年度整体现势的不良情况，一直不知道该如何打开通往年会的通道。 但那天，公司常务副总李总的一句话，却带给我年会思维的突破。 那天李常总在与一客户聊天时说到： ——要同心同德。 ...[详细]
如何处理核心员工“绑架”调薪？大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？今天要聊的话题是核心员工要挟要涨工资，如何处理？1、差异化处理，要么干要么滚，人走了，HR卒2、同意，A涨完B来要挟，最后企业跨了，HR卒好了今天...[详细]
年底如何做好老员工访谈，并向老板汇报？ 大家好，我是一名私企的HR经理，今年9月份刚入职，最近总经理听说公司老员工负面情绪较多，没有输出的沟通渠道，因此想让我有针对性的进行面谈，同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容，我却没有太多的思路，也不知道该如何汇报比较好。 每年到了11月、12月，我都会问自己这个问题：面对下一年，怎么办？你是怎么想的？所以我相信每个老板都会想这个问题， 作为刚刚入职的HR来说，新...[详细]
因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？1、招聘HR，因效益不好暂停招...[详细]
如何在公司业务淡季做好员工管理？大家好，我们是一家装饰公司，最近北方进入冬季，也正处于公司的业务淡季，大家每天都没有太多事情，激情也不是很高。总经理看到这种情况，很担心员工状态，希望人力资源部门能够采取一些方法，调动公司氛围，做好员工管理工作。我该如何是好？ 在2018年的今天，别人家公司年终双薪、或年终三薪、四薪、五六薪不等。咱集团旗下的某间新创品牌公司因业务淡季，提前到12月便放长假，只...[详细]
HR是公司的门面，虽谈不上职场的第一道命门，但一定是你职业又一扇新门的开启者。可是他们的话山路十八弯，表面文字才不是要表达的实意，语言的迷惑性和言外之意总是高频出现。但时间久了，你会发现他们的套路也是有迹可循。回想那些年你交过锋的HR，他们的“潜台词”你听明白了么？011、当HR说“我们会提供具有行业竞争力的薪资”，他的潜台词是？A：领先同行业水平，别人给15K，我们给18KB：因为没有年终奖，只能18...[详细]
原来减肥也能缓解职场压力！精英猎头学堂 今天来源 | 三茅网工作以后，坐办公室多了，运动少了，不知不觉肚子上的肉就起来了，人也胖了些，没以前精神了，可是咱还单身呢，这样下去可不行，必须要减减肥，但是减肥的方法有很多，运动吧，坚持不下来，节食吧，也有点太痛苦了…前两天看到一个医生对减肥方法的深度剖析，分享给各位一下。节食减肥中，比较有效的就是间歇性断食法了，而间歇性断食法常见的有以下3种：1、16...[详细]
彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。 彼得...[详细]
干货 | 猎头公司常用的21道面试题大纲从电联到争取面试，能拿到短暂的面试时间对我来说实属不易，要加倍珍惜，所以面试提问就成了关键。面试时应该问哪些问题，能够了解候选人的性格属性，以便确认他是否匹配岗位？做了这么多年的猎头，我也想和各位“猎手”分享一些我的经验。关于工作主动性1、您曾经干了哪些份外工作的经历，说说你为什么要承担那么多的份外工作？2、您会主动获取一些资源，以便快速完成目标吗？3、在解决某一难...[详细]
如何评价企业制度是否合格？有无评价标准？困扰着企业不少企业管理人员。在和某大型企业高管座谈时，我们共同探讨了一个合格制度的评价标准，现整理出来，分享给大家。 这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项，现逐一进行说明。 1、编号有序。 为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的，我们要求企业制度建设主管人...[详细]
今天组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的，而且不确定性成为常态，未来可能连「黑天鹅」这个词基本上都可以不讲，因为满天都是「黑天鹅」。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创造力，而不仅仅是老板拥有创造力。2017 年，巴菲特连续在公开场合说，他作为IBM的股东传达出来的结论，都是果断离场。他转述比尔·盖茨对他的告诫，有一句话令人印象深刻，「IBM 越来越不像科技公司了，这一点令人很难过。」学术界的...[详细]
有的人认为领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的；也有的人认为领导的品质和特性是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。在此基础上，许多学者做了大量的研究，提出了许多理论。领导性格理论，侧重于研究领导者的性格、素质、品质等方面的特征，把个人的品质和特点作为区别一个成功的领导者与不成功的领导者的标志。长期以来，西方国家的管理学者们，一直把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准...[详细]
| 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解部门的用人标准和用人习性； 2. 招聘岗位的发布方式的多样性：针对招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率； 3. 岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。 2 简历筛选工具的选择 在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同...[详细]
导读老板都希望员工拼命工作，都能按照“996”的工作时间，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑。加班在一定程度上能反应员工工作态度，但是强制加班，为加班而加班，只会导致员工的逆反心理。最近，我一个朋友分享了他公司的一些奇葩规定，老板以在公司“学习”的名义，强制要求员工在21点之前不能下班，且是义务加班。他家住的比较远，上下班可能需要好几个小时，加班到9点之后，回...[详细]
用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，「赶走」员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是要搞明白，是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱都感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验，这里总结出让员工...[详细]
玛丽莲·阿特金森博士认为好的教练重在帮助领导者重新创造自我，建立自我信任感，培养能力，养成良好的学习习惯，改善心智模式，提升幸福感。 我带着极大的兴趣去学习埃里克森的理论科学，目的是要帮助人们培养能力。”埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士说。她独创了企业教练ICF认证课程教练的艺术和科学，被誉为当今最实用有效的教练课程。 好教练帮助领导者重新创造自我&...[详细]
管理者应做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 一，“身到”，作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现场走动才能发现很多问题，才能了解普通员工对公司管理的看法，做人力资源管理更是如此。发生突发事情时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行解释和平息，搞5S时，要以身作则，从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起，...[详细]
千里之堤，毁于蚁穴。 360百科中说：某一年，临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。 老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗?拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆...[详细]
一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。 管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问...[详细]
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢? 一、工作尽责，少出乱子 在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职...[详细]
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